К чему стремится интегратор, или Горячий сторонник — крайнее проявление (I)-типа? Его высший приоритет — прийти к согласию: «Достигнут ли консенсус?». 1. Позаботьтесь об эффективной коммуникации, заручитесь поддержкой других членов команды К чему стремится Интегратор, или Горячий сторонник — крайнее проявление (I)-типа? Его высший приоритет — прийти к согласию: «Достигнут ли консенсус?». Что вы услышите в ответ, если вы придете к I и скажете: «Шеф, у нас проблема, а вот ее решение. Нам хотелось...

Руководителя A-типа в первую очередь интересует не что, а как. Он путает форму с функцией, а значит, вам придется уделять самое пристальное внимание форме. Его не волнует, разразился кризис или нет, для него гораздо важнее, соблюдаете ли вы надлежащую процедуру. 1. Чтобы завладеть вниманием Бюрократа, преподнесите ситуацию так, будто проблема возникла из-за нарушения принятого правила окончательно оформленную идею Руководителя A-типа в первую очередь интересует не что, а как. Он путает форму с...

Поджигатель отвергает любую идею, если она не принадлежит ему самому. Если вы явитесь к нему и скажете: «Шеф, вот проблема, а вот ее решение. Мне нужно лишь ваше одобрение», скорее всего, он ответит: «Это не та проблема и не то решение». Он сделает все, чтобы подменить проблему, раскритиковать ваше решение, найти в нем брешь и выявить его недостатки. Почему? Потому что он хочет поставить на нем свое клеймо. Он не любит идеи, которые доведены до конца и не требуют его участия. По сути, он воспринимает...

Среди почитателей Ицхак Адизеса почему-то принято считать, что тот делит всех носителей неправильного менеджмента условно на 4 типа: Герой-одиночка (Р---), Бюрократ (-А--), Поджигатель (--Е-) и Горячий сторонник (---І). На самом деле этих типажей всего 15. А все потому, что человек может выполнять не только одну функцию в ущерб другим, но и две, и три. Один из них – «Мертвый пень». Среди почитателей Ицхак Адизеса почему-то принято считать, что тот делит всех носителей неправильного менеджмента условно...

Читая о Дональде Трампе, я мысленно возвращаюсь к книге, которую я написал больше 10 лет тому назад – к разделу о стиле менеджмента, РАЕІ-коде (--Е-), носителя которого я назвал Поджигателем (--E-). Этот пост был опубликован на Medium.com 25 октября 2016 года. Читая о Дональде Трампе , я мысленно возвращаюсь к книге, которую я написал больше 10 лет тому назад – к разделу о стиле менеджмента, РАЕІ-коде (--Е-), носителя которого я назвал Поджигателем (--E-) . #ADV_SLIDER# Ниже представлены некоторые...

Институт Адизеса продолжает цикл статей о стилях неправильного менеджмента. На этот раз в центре внимания - Горячий сторонник. Институт Адизеса продолжает цикл статей о стилях неправильного менеджмента. На этот раз в центре внимания - Горячий сторонник. Как известно, стиль неправильного менеджмента подразумевает, что одна функция выполняется блестяще, а другие – неудовлетворительно, либо вовсе не выполняются. Если говорить о Горячем стороннике, то он способен реализовать только одну функцию, и...

Как Трамп смог зайти так далеко? Когда его предвыборная компания стартовала, это было нечто вроде шутки. И вот теперь он является кандидатом в президенты Соединенных Штатов Америки от Республиканской партии и имеет довольно много сторонников. И этим нельзя пренебрегать. Этот пост был опубликован в the Huffington Post 1 августа 2016 года. Как Трамп смог зайти так далеко? Когда его предвыборная компания стартовала, это было нечто вроде шутки. И вот теперь он является кандидатом в президенты Соединенных...

Сегодня я одного бросила. Надоел. Ну, он переживал конечно, почти плакал. Мне даже жаль его стало. У него, бедняги, и без меня неприятности, а тут еще я. Сегодня я одного бросила. Надоел. Ну, он переживал конечно, почти плакал. Мне даже жаль его стало. У него, бедняги, и без меня неприятности, а тут еще я. #ADV_SLIDER# Он марафон бегать собрался. Тренировался, каждое утро, с постели вспрыгнет — я ему — “дорогуша, ну давай поваляемся…” а он кроссовки надел, датчик какой-то прикрепил и на...

Если Герой-одиночка часто страдает язвой, Поджигатель нередко доводит до язвы других. Что происходит в компании, когда ею руководит управленец, способный выполнять лишь одну функцию Предпринимательства (Е)? Работать под началом такого босса – то же самое, что ежеминутно созерцать фейерверки. Смелые идеи и невообразимые затеи основателя, словно яркие огненные вспышки, которые то и дело озаряют небосвод организации. Правда гаснут они уж слишком быстро. На этот раз речь пойдет о Поджигателе (Генераторе...