Спасибо, ваша задача принята!


Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса


Опишите вашу задачу
Сортировать по релевантности   Отсортировано по дате

Организационная структура или стратегия - с чего начинать изменения?

Однажды у Адизеса спросили: "Организационная структура или стратегия - с чего начинать изменения?". Однажды у Адизеса спросили: "Организационная структура или стратегия ...

Изменен: 20.12.2019

Культура ест стратегию на завтрак

Тема инноваций актуальная и постоянно обсуждается. На это есть веские причины. Если компания не способна привносить в работу новаторские идеи в изменяющихся условиях, она вполне может начинать писать для себя некролог. Этот пост был опубликован 8 ноября 2019 года. Тема инноваций актуальная и постоянно обсуждается. На это есть веские причины. Если компания не способна привносить в работу новаторские идеи в изменяющихся условиях, она вполне может начинать писать для себя некролог. Что нужно делать...

Изменен: 12.11.2019

11 типичных ошибок при построении организационной структуры компании

Доктор Адизес не раз говорил: «Нельзя заставить подводную лодку летать, если ее командиром назначить летчика». Подводная лодка – это подводная лодка, потому что она спроектирована для погружения под воду. Самолет – это самолет, потому что он предназначен для полетов. Наряду с этим результативность вашей компании (будет ли она тонуть или летать) зависит в большей степени от того, как она структурирована (или спроектирована), и в меньшей – от того, кто является СЕО, или какая у вас стратегия. Доктор...

Изменен: 24.10.2019

Рост или старение? Как не упустить момент, когда организация выходит из состояния Расцвета

... прибыльной. Люди верят в важность того, чем они занимаются, реализуя миссию организации на практике. Управленческие процессы регламентированы. Организационная структура функциональна. Механизм работает как часы. Поздравляем, ваша организация находится в состоянии Расцвета. Но этот ...

Изменен: 09.09.2016

Программа Адизеса как средство организационной терапии – Часть 2

Этот пост представляет собой продолжение речи доктора Ицхака Кальдерона Адизеса, произнесенной на Международной конвенции Адизеса в Вильнюсе, Литва в 2011 году. (Вторая часть из шести) Взаимное доверие и уважение Почему взаимное доверие и уважение играют столь важную роль в обучении и изменении? Этот пост представляет собой продолжение речи доктора Ицхака Кальдерона Адизеса, произнесенной на Международной конвенции Адизеса в Вильнюсе, Литва в 2011 году. (Вторая часть из шести) Взаимное...

Изменен: 16.11.2015

Программа Адизеса как средство организационной терапии – Часть 1

Этот пост представляет собой отрывок из речи доктора Ицхака Кальдерона Адизеса, произнесенной на Международной конвенции Адизеса в Вильнюсе, Литва в 2011 году. (Первая часть из шести) Этот пост представляет собой отрывок из речи доктора Ицхака Кальдерона Адизеса, произнесенной на Международной конвенции Адизеса в Вильнюсе, Литва в 2011 году. (Первая часть из шести) Об образовании Я был очень горд в тот день, когда получил докторскую степень в Колумбийском университете. Я бродил по коридорам, держа...

Изменен: 10.11.2015

Результаты поиска 1 - -6 из 6