Как правило, руководители компаний знают структуру затрат и другие финансовые показатели, но не всегда четко представляют, какой вклад в генерирование прибыли вносят конкретные подразделения и сотрудники и как определять, кто несет ответственность за результаты на каждом участке. Глава из книги "Методология Адизеса. Компания на пути к расцвету". Как правило, руководители компаний знают структуру затрат и другие финансовые показатели, но не всегда четко представляют, какой вклад...

Будь вы основателем стартапа, новоиспеченным гендиректором или опытным предпринимателем, вы непременно захотите, чтобы ваши сотрудники выкладывались на все сто. Но как этого добиться? Будь вы основателем стартапа , новоиспеченным гендиректором или опытным предпринимателем , вы непременно захотите, чтобы ваши сотрудники выкладывались на все сто. Но как этого добиться? Одним из самых эффективных методов стимулирования всегда считались деньги . Но для того, чтобы этот метод сработал, необходимо...

Институт Адизеса определил топ-5 самых болезненных проблем менеджеров на постсоветском пространстве «Многие принятые решения не внедряются» – вот победитель рейтинга самых актуальных проблем управленцев на постсоветском пространстве, который составил Институт Адизеса на основе опроса более 100 топ-менеджеров крупных предприятий в профессиональной сети LinkedIn. Институт Адизеса определил топ-5 самых болезненных проблем менеджеров на постсоветском пространстве «Многие принятые решения не внедряются»...