RU UA

Спасибо, ваша задача принята!


Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса


Опишите вашу задачу
Сортировать по релевантности   Отсортировано по дате

В чем разница между делегированием и децентрализацией?

Если мы не понимаем эту разницу, мы можем совершить несколько серьезных ошибок в руководстве компаниями. Этот пост был опубликован 21 сентября 2022 года. Если мы не понимаем эту разницу, мы можем совершить несколько серьезных ошибок в руководстве компаниями. При делегировании вы говорите людям, что делать, как делать, когда делать и кто должен это делать – они четко понимают, чего от них ждут. При децентрализации всё наоборот, всё "с ног на голову". Вы не говорите людям, что делать. Вы...

Изменен: 21.09.2022

Принципы делегирования

Все мы знаем, что невозможно сделать всё. Никто не может делать всё сразу. Этот пост был опубликован 15 сентября 2022 года. Все мы знаем, что невозможно сделать всё. Никто не мо;ет делать всё сразу. Хороший менеджер должен знать, как правильно делегировать полномочия. На самом деле, чтобы не быть перегруженным и избежать неэффективности и нерезультативности, нужно повесить на свой стол табличку с надписью (допустим, ваше имя Майкл): "Майкл делает только то, что может сделать Майкл". Это...

Изменен: 15.09.2022

Что бюрократизирует компанию?

Что бюрократизирует компанию? Однажды у Адизеса спросили: "Что бюрократизирует компанию? ". Ицхак Адизес Есть много организаций, в которых люди могут говорить «нет», а не «да» тем предложениям, которые ведут к изменениям. Это может привести к бюрократизации организации. В бюрократиях многие руководители могут говорить «нет», но они очень редко имеют полномочия, то есть законное право, говорить «да» решениям, способным вызвать изменения. Лишь тот, кто находится на самом верху, обладает...

Изменен: 31.01.2020

Делегирование полномочий : вредные советы, важные вопросы и обязательные действия, часть 3

Семь обязательных действий при делегировании Статья была опубликована в журнале «Искусство управлять» (№ 3 (18) СЕНТЯБРЬ – ДЕКАБРЬ 2017). Делегирование полномочий: вредные советы, важные вопросы и обязательные действия, часть 1 Делегирование полномочий: вредные советы, важные ...

Изменен: 02.01.2018

Делегирование полномочий : вредные советы, важные вопросы и обязательные действия, часть 2

... стоит выполнить между делом еще пару-тройку задач. Статья была опубликована в журнале «Искусство управлять» (№ 3 (18) СЕНТЯБРЬ – ДЕКАБРЬ 2017). Делегирование полномочий: вредные советы, важные вопросы и обязательные действия, часть 1 Вредные советы для делегирования 1. Поручай задачи ...

Изменен: 27.12.2017

Делегирование полномочий : вредные советы, важные вопросы и обязательные действия, часть 1

... как важно бывает устранить конфликт определений, мы в шутку составили список вредных советов для делегирования. Продолжение следует . Делегирование полномочий: вредные советы, важные вопросы и обязательные действия

Изменен: 21.12.2017

Как взрастить достойного преемника, чтобы со спокойной душой передать бизнес

28 ноября – 2 декабря Институт Адизеса приглашает принять участие в семинаре для собственников бизнеса (Австрия, Тироль) 28 ноября – 2 декабря Институт Адизеса приглашает принять участие в семинаре для собственников бизнеса (Австрия, Тироль). Как правило, личность CEO – самая главная составляющая успеха любой компании. Он является тем человеком, к которому «тянутся все веревочки»: связи с инвесторами, доверие банков и кредиторов, не говоря о таких самим собой разумеющихся вещах, как «предпринимательский...

Изменен: 15.11.2016

Богатый дед - богатый внук: как успешно передать семейный бизнес

Что нужно делать для того, чтобы семейный бизнес прожил более трех поколений? Какие проблемы возникают у современных предпринимателей на пути бизнес-преемственности? Как не просто не потерять, а приумножить сознанное «отцами»? На эти и другие вопросы ответил Алексей Капуста, руководитель Института Адизеса в Украине и Молдове. Это интервью было опубликовано 8 ноября 2016 года на белорусском портале «Про бизнес» . Что нужно делать для того, чтобы семейный бизнес прожил более одного поколения ?...

Изменен: 11.11.2016

Блондинка фантазирует и сравнивает. Об идеальных мужчинах и неидеальных руководителях

Ходили мы с девочками на эти выходные в СПА, сидим, в полотенца завернутые, расслабляемся, лаймом хрустим, джин-тоник потягиваем. И тут опять всплыла тема начальников, которых мои подруги без стеснения классифицируют названием самца одного известного рогатого животного, мое безупречное воспитание не позволяет мне произносить его в слух в этом контексте. Ходили мы с девочками на эти выходные в СПА, сидим, в полотенца завернутые, расслабляемся, лаймом хрустим, джин-тоник потягиваем. И тут опять...

Изменен: 07.09.2016

Вся правда о преемственности бизнеса: зачем, когда и как?

Для чего человек, имеющий дар предпринимательства, создает свой бизнес? Сиюминутная прихоть? Отдушина, куда можно выплеснуть накопившуюся творческую энергию и обрести душевный покой? Способ сколотить состояние? Возможно. Настоящий предприниматель нацелен на создание бизнеса, благодаря которому он проживет свою жизнь не напрасно и сможет оставить на этой земле свой отчетливый след. Для чего человек, имеющий дар предпринимательства, создает свой бизнес? Сиюминутная прихоть? Отдушина, куда можно...

Изменен: 12.04.2016

Результаты поиска 1 - -10 из 10