Проблема взаимоотношений отцов и сыновей
Учиться никогда не поздно – это очевидный факт. И только что я понял кое-что, заслуживающее особого внимания. Сыновьям, чьи отцы добились успеха и популярности, неимоверно тяжело в жизни. Эта новость не стала для меня сюрпризом, но все же удивила. Учиться никогда не поздно – это очевидный факт. И только что я понял кое-что, заслуживающее особого внимания. Сыновьям, чьи отцы добились успеха и популярности, неимоверно тяжело в жизни. Эта новость не стала для меня сюрпризом, но все же удивила. Центральной...
Делегирование полномочий: вредные советы, важные вопросы и обязательные действия, часть 3
Семь обязательных действий при делегировании Статья была опубликована в журнале «Искусство управлять» (№ 3 (18) СЕНТЯБРЬ – ДЕКАБРЬ 2017). Делегирование полномочий: вредные советы, важные вопросы и обязательные действия, часть 1 Делегирование полномочий: вредные советы, важные ...
Делегирование полномочий: вредные советы, важные вопросы и обязательные действия, часть 2
... стоит выполнить между делом еще пару-тройку задач. Статья была опубликована в журнале «Искусство управлять» (№ 3 (18) СЕНТЯБРЬ – ДЕКАБРЬ 2017). Делегирование полномочий: вредные советы, важные вопросы и обязательные действия, часть 1 Вредные советы для делегирования 1. Поручай задачи ...
Делегирование полномочий: вредные советы, важные вопросы и обязательные действия, часть 1
... стратегически важного подразделения международной компании (назовем ее Анной), как-то поделилась со мной интересным наблюдением: настоящее делегирование чаще происходит спонтанно, и как делегирование не осознается. «Что?! – спросите Вы. – Как это – спонтанно и не осознается?»....
Как делегировать? 3 эффективных подхода, которые упростят вашу жизнь
... перейти к проверенным на практике и работающим подходам делегировать полномочия, важно определиться, что же собой представляет понятие «делегирование». Делегирование полномочий — это процесс передачи части функций руководителя другим управляющим или сотрудникам для достижения ...
Где чье место? Знания и власть в организационной иерархии
Согласно широко распространенному мнению, по мере продвижения вверх по иерархической структуре человек обретает больше власти и знаний. Считается, что президент компании – самая эрудированная и влиятельная персона. Этот пост был опубликован в the Huffington Post 22 августа 2016 года. Согласно широко распространенному мнению, по мере продвижения вверх по иерархической структуре человек обретает больше власти и знаний. Считается, что президент компании – самая эрудированная и влиятельная персона...
Результаты поиска
1 - -6 из 6