... не скажет: "Нет. Это неправильное решение. То, что вы должны сделать..." Потому что в тот момент, когда он это сделает, это превратится в делегирование; он будет указывать своему руководителю отдела, что делать. Вместо этого он скажет: "Нет, нет, нет, нет, нет. Вы подумали об ...

... расстраиваемся и больше не хотим делегировать. Мы разочаровываемся в людях, которым поручали дело. И у нас возникает большая проблема. Эффективное делегирование должно предполагать наличие четырёх императивов. Если хотя бы один из этих основополагающих принципов отсутствует, то делегирование ...

Сильная организационная культура проявляется в том, насколько находится в увязке способ мышления и деятельность организации. Например, культура, основанная на принципах всеобщего участия, подразумевает участие людей в управлении компанией. В то время как более авторитарная культура заставляет людей ждать и следовать указаниям своих руководителей. Сильная организационная культура проявляется в том, насколько находится в увязке способ мышления и деятельность организации. Например, культура, основанная...

Учиться никогда не поздно – это очевидный факт. И только что я понял кое-что, заслуживающее особого внимания. Сыновьям, чьи отцы добились успеха и популярности, неимоверно тяжело в жизни. Эта новость не стала для меня сюрпризом, но все же удивила. Учиться никогда не поздно – это очевидный факт. И только что я понял кое-что, заслуживающее особого внимания. Сыновьям, чьи отцы добились успеха и популярности, неимоверно тяжело в жизни. Эта новость не стала для меня сюрпризом, но все же удивила. Центральной...

Семь обязательных действий при делегировании Статья была опубликована в журнале «Искусство управлять» (№ 3 (18) СЕНТЯБРЬ – ДЕКАБРЬ 2017). Делегирование полномочий: вредные советы, важные вопросы и обязательные действия, часть 1 Делегирование полномочий: вредные советы, важные ...

... стоит выполнить между делом еще пару-тройку задач. Статья была опубликована в журнале «Искусство управлять» (№ 3 (18) СЕНТЯБРЬ – ДЕКАБРЬ 2017). Делегирование полномочий: вредные советы, важные вопросы и обязательные действия, часть 1 Вредные советы для делегирования 1. Поручай задачи ...

... стратегически важного подразделения международной компании (назовем ее Анной), как-то поделилась со мной интересным наблюдением: настоящее делегирование чаще происходит спонтанно, и как делегирование не осознается. «Что?! – спросите Вы. – Как это – спонтанно и не осознается?»....

... перейти к проверенным на практике и работающим подходам делегировать полномочия, важно определиться, что же собой представляет понятие «делегирование». Делегирование полномочий — это процесс передачи части функций руководителя другим управляющим или сотрудникам для достижения ...

Согласно широко распространенному мнению, по мере продвижения вверх по иерархической структуре человек обретает больше власти и знаний. Считается, что президент компании – самая эрудированная и влиятельная персона. Этот пост был опубликован в the Huffington Post 22 августа 2016 года. Согласно широко распространенному мнению, по мере продвижения вверх по иерархической структуре человек обретает больше власти и знаний. Считается, что президент компании – самая эрудированная и влиятельная персона...