Write Close
Close
Здравствуйте! Задайте свой вопрос
Telegram
Viber
Messenger
РОЛИ И СТИЛИ
МЕНЕДЖМЕНТА:


Мастер-класс
с преподавателем Института Адизеса,
бизнес-тренером Борисом Шевелевым

31 мая 2019
г. Киев
диагностика,
управление и развитие

Мастер-класс построен на ключевом инструменте методологии Адизеса - PAEI-концепции по стилям менеджмента
Регистрационная форма
Пакет "Стандарт"
Заполните поля ниже
E-mail
ФИО
Мобильный телефон
Должность
Компания
Количество человек в компании
Страна
Город
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Регистрационная форма
Пакет "Стандарт"
Заполните поля ниже
E-mail
ФИО
Мобильный телефон
Должность
Компания
Количество человек в компании
Страна
Город
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Заполните поля ниже и мы вышлем вам программу мастер-класса в pdf-формате на почту
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
МОДЕЛЬ
PAEI-АДИЗЕСА
Р
Согласно PAEI-концепции каждый человек обладает уникальным набором качеств (отличается темпераментом, имеет свои особенности поведения, стиль работы, лидерские способности, сильные и слабые стороны), зная которые можно определить индивидуальный стиль.
А
Е
I
Комбинация ваших способностей выполнять ту или иную функцию объединены в
4 ключевых стиля: Производитель, Администратор, Предприниматель, Интегратор.

Когда все четыре роли исполняются правильно, организация остается результативной и эффективной как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.
(P)roducing – производство результатов,
обеспечивающее результативность
организации.
(A)dministrating – администрирование,
обеспечивающее эффективность
организации
(E)ntrepreneuring – предпринимательство,
требующееся для осуществления изменений.
(I)ntegrating – интеграция людей в организацию
ради ее жизнеспособности и эффективности в
долгосрочной перспективе.
МОДЕЛЬ
PAEI-АДИЗЕСА
Р
Согласно PAEI-концепции каждый человек обладает уникальным набором качеств (отличается темпераментом, имеет свои особенности поведения, стиль работы, лидерские способности, сильные и слабые стороны), зная которые можно определить индивидуальный стиль.
А
Е
I
Комбинация ваших способностей выполнять ту или иную функцию объединены в 4 ключевых стиля: Производитель, Администратор, Предприниматель, Интегратор.

Когда все четыре роли исполняются правильно, организация остается результативной и эффективной как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.
(P)roducing – производство результатов,
обеспечивающее результативность
организации.
(A)dministrating – администрирование,
обеспечивающее эффективность
организации
(E)ntrepreneuring – предпринимательство,
требующееся для осуществления изменений.
(I)ntegrating – интеграция людей в
организацию ради ее жизнеспособности
и эффективности в долгосрочной
перспективе.
МОДЕЛЬ
PAEI-АДИЗЕСА
Согласно PAEI-концепции каждый человек обладает уникальным набором качеств (отличается темпераментом, имеет свои особенности поведения, стиль работы, лидерские способности, сильные и слабые стороны), зная которые можно определить индивидуальный стиль.
Комбинация ваших способностей выполнять ту или иную функцию объединены в 4 ключевых стиля: Производитель, Администратор, Предприниматель, Интегратор.

Когда все четыре роли исполняются правильно, организация остается результативной и эффективной как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.
МОДЕЛЬ
PAEI-АДИЗЕСА
Согласно PAEI-концепции каждый человек обладает уникальным набором качеств (отличается темпераментом, имеет свои особенности поведения, стиль работы, лидерские способности, сильные и слабые стороны), зная которые можно определить индивидуальный стиль.
Комбинация ваших способностей выполнять ту или иную функцию объединены в 4 ключевых стиля: Производитель, Администратор, Предприниматель, Интегратор.

Когда все четыре роли исполняются правильно, организация остается результативной и эффективной как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.
МОДЕЛЬ
PAEI-АДИЗЕСА
Согласно PAEI-концепции каждый человек обладает уникальным набором качеств (отличается темпераментом, имеет свои особенности поведения, стиль работы, лидерские способности, сильные и слабые стороны), зная которые можно определить индивидуальный стиль.
Комбинация ваших способностей выполнять ту или иную функцию объединены в 4 ключевых стиля: Производитель, Администратор, Предприниматель, Интегратор.

Когда все четыре роли исполняются правильно, организация остается результативной и эффективной как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.
МОДЕЛЬ
PAEI-АДИЗЕСА
Согласно PAEI-концепции каждый человек обладает уникальным набором качеств (отличается темпераментом, имеет свои особенности поведения, стиль работы, лидерские способности, сильные и слабые стороны), зная которые можно определить индивидуальный стиль.
Комбинация ваших способностей выполнять ту или иную функцию объединены в 4 ключевых стиля: Производитель, Администратор, Предприниматель, Интегратор.

Когда все четыре роли исполняются правильно, организация остается результативной и эффективной как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.
Р
А
Е
I
(P)roducing – производство результатов,
обеспечивающее результативность
организации.
(A)dministrating – администрирование,
обеспечивающее эффективность
организации
(E)ntrepreneuring – предпринимательство,
требующееся для осуществления изменений.
(I)ntegrating – интеграция людей в
организацию ради ее жизнеспособности
и эффективности в долгосрочной
перспективе.
Используйте знание своего стиля менеджмента и стилей членов команды на 100% —
пройдите мастер-класс
института адизеса
Ожидания от программы
Улучшите личную эффективность
Объясним, как обогатить свой управленческий стиль, компенсировать его недостатки, стать более гибким и научиться работать с носителями иных стилей.
Будете более эффективно развивать подчиненных
Расскажем, как влиять на сотрудников, чтобы те поддерживали хотя бы минимальный
уровень компетентности в каждой из четырех ролей вне зависимости от того, какая из них является для них ведущей, а также развивали слабые стороны.
Построите правильную команду и поймете, как оценивать успешность ее работы
Расскажем, как смоделировать взаимодополняющую команду, члены которой будут эффективно взаимодействовать, принимать и внедрять решения.
Поймете, как разрешать конфликты
Покажем, как работать с подчиненными, научить их взаимодействовать сообща, создавать атмосферу взаимного доверия и уважения, в которой конфликт подконтрольный, и члены команды имеют инструменты для его разрешения.
Научитесь делегировать
Дадим конкретные рекомендации по взаимодействию с носителями каждого стиля при делегировании полномочий и осуществлении контроля за выполнением поставленных задач.
Осознаете, как избежать проблем с тайм-менеджментом
Расскажем, как построить свою работу и работу подчиненных, чтобы все успевать: как расставить приоритеты, ставить цели и их достигать.
Программа мастер-класса
вторник, 31 мая 2019
09:00 – 10:00
Приветственный кофе
10:00 – 11:30
Построение команды и методология Адизеса.
Роли, которые должны быть сыграны и стили актеров, которые доступны
Борис Шевевлев, преподаватель Института Адизеса, бизнес-тренер
  • Задачи и цели команды. Временные и постоянные команды. Роли, которые должны быть сыграны в компании
  • Стили менеджмента: какие бывают и как диагностировать? PAEI код. Учимся определять стиль, исходя из внешнего вида, манеры общения и поведения человека
  • Формирование команд по принципу PAEI кода
11:30 – 11:45
Кофе-пауза
11:45–13:00
Настройка эффективной работы команды. Как управлять оркестром?
Борис Шевевлев, преподаватель Института Адизеса, бизнес-тренер
  • Почему сотрудники вашей команды могут быть неэффективными?
  • Постановка задач, обратная связь, мотивация: ищем ключ к каждому сотруднику
  • Казнить или помиловать: в каких ситуациях развитие сотрудника невозможно?
  • Тайм-менеджмент различных стилей
13:00 – 14:00
Обед
14:00–15:30
Развитие сотрудников и личностный рост. Работаем с РАЕI кодом
Борис Шевевлев, преподаватель Института Адизеса, бизнес-тренер
  • Как контролировать негативные проявления своего управленческого стиля?
  • Как развивать различные элементы PAEI кода? Как добиться этого у своих сотрудников? Кейс-практика
15:30 – 15:45
Кофе-пауза
15:45–18:00
Развитие сотрудников и личностный рост. Работаем с РАЕI кодом
Борис Шевевлев, преподаватель Института Адизеса, бизнес-тренер
  • Как добиться эффективности в коммуникации между различными стилями?
  • Симптомы проблем компании, связанные с неоптимальным стилевым портретом
Борис Шевелев
Сертифицированный преподаватель Института Адизеса по фазе 0 «Теория менеджмента Адизеса» и по фазе 2 «Работа синергетических команд»

Бизнес-тренер, коуч, консультант. Управляющий партнер, основатель и программный директор консалтинговой компании Hores Pro с 2012 года.

Опыт работы руководителя, тренера и консультанта более 12 лет, включает работу в компаниях от 20 сотрудников до 90 тысяч. Кроме основания собственного бизнеса, работал руководителем предприятия в системной компании, возглавлял корпоративный университет одного из европейских банков, широко представленного в Украине.

Закончил Key Executive МВА Program в Lviv Business School. К.е.н. Спикер на конференциях различных компаний: Adizes Institute, Ideas First, West Forum, HD partners, Hoteliero club и другие. Среди клиентов: IdeaBank, Metinvest, Grand Persona, Клевер Сторес, FFS (Pizza Chelentano), Bioplastik ltd, Salve, Ametrin FK, и другие.

Специализируется на разработке и проведении программ для развития лидеров, систем управления, HR процессов. Также на разработке и внедрении стратегий компаний отельно-ресторанного бизнеса, обучение руководителей и владельцев.
Борис
Шевелев
Сертифицированный преподаватель Института Адизеса по фазе 0 «Теория менеджмента Адизеса» и по фазе 2 «Работа синергетических команд»

Бизнес-тренер, коуч, консультант. Управляющий партнер, основатель и программный директор консалтинговой компании Hores Pro с 2012 года.

Опыт работы руководителя, тренера и консультанта более 12 лет, включает работу в компаниях от 20 сотрудников до 90 тысяч. Кроме основания собственного бизнеса, работал руководителем предприятия в системной компании, возглавлял корпоративный университет одного из европейских банков, широко представленного в Украине.
Закончил Key Executive МВА Program в Lviv Business School. К.е.н. Спикер на конференциях различных компаний: Adizes Institute, Ideas First, West Forum, HD partners, Hoteliero club и другие. Среди клиентов: IdeaBank, Metinvest, Grand Persona, Клевер Сторес, FFS (Pizza Chelentano), Bioplastik ltd, Salve, Ametrin FK, и другие.

Специализируется на разработке и проведении программ для развития лидеров, систем управления, HR процессов. Также на разработке и внедрении стратегий компаний отельно-ресторанного бизнеса, обучение руководителей и владельцев.
Как проходит программа
Ознакомьтесь с выступлением
Бориса Шевелева
Отзывы участников тренингов
Бориса Шевелева
Стоимость участия
Выберите удобный для вас пакет участия
СТАНДАРТ
при условии оплаты до 26 апреля
3000 UAH
4000 UAH
  • Участие в мастер-классе
  • Раздаточные материалы
  • Кофе-паузы
РЕГИСТРАЦИЯ
Скидки для команды
Рекомендованное количество участников от компании: 3-4 человека

При данном количестве участников, сотрудники компании наиболее эффективно используют возможность испытать себя в разных ролях в командах в бизнес-симуляциях и выработать программу реализации изменений в своей компании
2 человека – 15%

3 человека – 20%

4 человека –25%

5 человек –30%
Почему Институт Адизеса
FAQ
Где будет проходить программа?
Мастер-класс состоится по адресу: г. Киев, UNIT.City, ул. Дорогожицкая, 3, корпус 12Б, (м. Лукьяновская), Академия ДТЭК
Можно ли будет купить видеозаписи мастер-класса, если я не могу участвовать "вживую"?
Видеозаписей мастер-класса в свободной продаже не будет. Видеозаписи получат только ее участники.
Я хочу купить участие в мастер-классе. Какие способы оплаты возможны?
Вы можете оплатить участие в мастер-классе по безналичному расчету. Для этого сообщите нам следующие данные: ФИО, идентификационный код, полное название компании, код ЕДРПОУ.

Также есть возможность оплатить участие банковской картой. Свяжитесь с нами, мы сообщим реквизиты для оплаты.
Сколько человек будут участвовать в мастер-классе?
В мастер-классе будут участвовать до 75 человек
Смогу ли я показать видеозапись мастер-класса своим сотрудникам
Видеозапись мастер-класса будет находиться в вашем личном кабинете на сайте www.adizes.me неограниченное количество времени. Вы сможете показать ее своим сотрудникам.
Будут ли участники с других стран?
В мастер-классе будут участвовать владельцы бизнеса и их топ-команда из разных стран мира.
Наши контакты
+38 (067) 691 03 49
+38 (066) 586 49 69
(044) 337 41 32
+ 7 (499) 705-02-46
+ 3 (736) 015-05-01

info@adizes.me

Институт Адизеса: Радикально улучшаем показатели бизнеса по всему миру
Made on
Tilda