Write Close
Close
Здравствуйте! Задайте свой вопрос
Telegram
Viber
Messenger
РОЛИ И СТИЛИ
МЕНЕДЖМЕНТА:


Воркшоп
с преподавателем Института Адизеса,
бизнес-тренером Борисом Шевелевым

12 сентября 2019
г. Киев
диагностика,
управление и развитие

Воркшоп построен на ключевом инструменте методологии Адизеса - PAEI-концепции по стилям менеджмента. Целый день вы будете тренироваться диагностировать свой стиль, стиль коллег, сотрудников, клиентов, разбираться, как максимально эффективно с ними взаимодействовать
Регистрационная форма
Пакет "Стандарт"
Заполните поля ниже
E-mail
ФИО
Мобильный телефон
Должность
Компания
Количество человек в компании
Страна
Город
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Регистрационная форма
Пакет "Бизнес"
Заполните поля ниже
E-mail
ФИО
Мобильный телефон
Должность
Компания
Количество человек в компании
Страна
Город
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Регистрационная форма
Пакет "VIP"
Заполните поля ниже
E-mail
ФИО
Мобильный телефон
Должность
Компания
Количество человек в компании
Страна
Город
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Заполните поля ниже и мы вышлем вам программу воркшоп в pdf-формате на почту
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
МОДЕЛЬ
PAEI-АДИЗЕСА
Р
Согласно PAEI-концепции каждый человек обладает уникальным набором качеств (отличается темпераментом, имеет свои особенности поведения, стиль работы, лидерские способности, сильные и слабые стороны), зная которые можно определить индивидуальный стиль.
А
Е
I
Комбинация ваших способностей выполнять ту или иную функцию объединены в
4 ключевых стиля: Производитель, Администратор, Предприниматель, Интегратор.

Когда все четыре роли исполняются правильно, организация остается результативной и эффективной как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.
(P)roducing – производство результатов,
обеспечивающее результативность
организации.
(A)dministrating – администрирование,
обеспечивающее эффективность
организации
(E)ntrepreneuring – предпринимательство,
требующееся для осуществления изменений.
(I)ntegrating – интеграция людей в организацию
ради ее жизнеспособности и эффективности в
долгосрочной перспективе.
МОДЕЛЬ
PAEI-АДИЗЕСА
Р
Согласно PAEI-концепции каждый человек обладает уникальным набором качеств (отличается темпераментом, имеет свои особенности поведения, стиль работы, лидерские способности, сильные и слабые стороны), зная которые можно определить индивидуальный стиль.
А
Е
I
Комбинация ваших способностей выполнять ту или иную функцию объединены в 4 ключевых стиля: Производитель, Администратор, Предприниматель, Интегратор.

Когда все четыре роли исполняются правильно, организация остается результативной и эффективной как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.
(P)roducing – производство результатов,
обеспечивающее результативность
организации.
(A)dministrating – администрирование,
обеспечивающее эффективность
организации
(E)ntrepreneuring – предпринимательство,
требующееся для осуществления изменений.
(I)ntegrating – интеграция людей в
организацию ради ее жизнеспособности
и эффективности в долгосрочной
перспективе.
МОДЕЛЬ
PAEI-АДИЗЕСА
Согласно PAEI-концепции каждый человек обладает уникальным набором качеств (отличается темпераментом, имеет свои особенности поведения, стиль работы, лидерские способности, сильные и слабые стороны), зная которые можно определить индивидуальный стиль.
Комбинация ваших способностей выполнять ту или иную функцию объединены в 4 ключевых стиля: Производитель, Администратор, Предприниматель, Интегратор.

Когда все четыре роли исполняются правильно, организация остается результативной и эффективной как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.
МОДЕЛЬ
PAEI-АДИЗЕСА
Согласно PAEI-концепции каждый человек обладает уникальным набором качеств (отличается темпераментом, имеет свои особенности поведения, стиль работы, лидерские способности, сильные и слабые стороны), зная которые можно определить индивидуальный стиль.
Комбинация ваших способностей выполнять ту или иную функцию объединены в 4 ключевых стиля: Производитель, Администратор, Предприниматель, Интегратор.

Когда все четыре роли исполняются правильно, организация остается результативной и эффективной как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.
МОДЕЛЬ
PAEI-АДИЗЕСА
Согласно PAEI-концепции каждый человек обладает уникальным набором качеств (отличается темпераментом, имеет свои особенности поведения, стиль работы, лидерские способности, сильные и слабые стороны), зная которые можно определить индивидуальный стиль.
Комбинация ваших способностей выполнять ту или иную функцию объединены в 4 ключевых стиля: Производитель, Администратор, Предприниматель, Интегратор.

Когда все четыре роли исполняются правильно, организация остается результативной и эффективной как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.
МОДЕЛЬ
PAEI-АДИЗЕСА
Согласно PAEI-концепции каждый человек обладает уникальным набором качеств (отличается темпераментом, имеет свои особенности поведения, стиль работы, лидерские способности, сильные и слабые стороны), зная которые можно определить индивидуальный стиль.
Комбинация ваших способностей выполнять ту или иную функцию объединены в 4 ключевых стиля: Производитель, Администратор, Предприниматель, Интегратор.

Когда все четыре роли исполняются правильно, организация остается результативной и эффективной как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.
Р
А
Е
I
(P)roducing – производство результатов,
обеспечивающее результативность
организации.
(A)dministrating – администрирование,
обеспечивающее эффективность
организации
(E)ntrepreneuring – предпринимательство,
требующееся для осуществления изменений.
(I)ntegrating – интеграция людей в
организацию ради ее жизнеспособности
и эффективности в долгосрочной
перспективе.
Используйте знание своего стиля менеджмента и стилей членов команды на 100% — участвуйте в воркшопе Института Адизеса
Ожидания от программы
Улучшите личную эффективность
Объясним, как обогатить свой управленческий стиль, компенсировать его недостатки, стать более гибким и научиться работать с носителями иных стилей.
Будете более эффективно развивать подчиненных
Расскажем, как влиять на сотрудников, чтобы те поддерживали хотя бы минимальный
уровень компетентности в каждой из четырех ролей вне зависимости от того, какая из них является для них ведущей, а также развивали слабые стороны.
Построите правильную команду и поймете, как оценивать успешность ее работы
Расскажем, как смоделировать взаимодополняющую команду, члены которой будут эффективно взаимодействовать, принимать и внедрять решения.
Поймете, как разрешать конфликты
Покажем, как работать с подчиненными, научить их взаимодействовать сообща, создавать атмосферу взаимного доверия и уважения, в которой конфликт подконтрольный, и члены команды имеют инструменты для его разрешения.
Научитесь делегировать
Дадим конкретные рекомендации по взаимодействию с носителями каждого стиля при делегировании полномочий и осуществлении контроля за выполнением поставленных задач.
Осознаете, как избежать проблем с тайм-менеджментом
Расскажем, как построить свою работу и работу подчиненных, чтобы все успевать: как расставить приоритеты, ставить цели и их достигать.
Программа воркшопа
четверг, 12 сентября 2019
09:30 – 10:00
Приветственный кофе
10:00 – 11:30
Построение команды и методология Адизеса
Борис Шевевлев, преподаватель Института Адизеса, бизнес-тренер
  • Стили менеджмента: какие бывают и как диагностировать? PAEI код.
  • Учимся определять стиль, исходя из внешнего вида, манеры общения и поведения человека. Упражнение на закрепление навыка.
  • Овладеваете навыками эффективной коммуникации и ведения переговоров с представителями раных стилей. Учимся успешно продавать продукты/услуги тому или иному носителю PAEI-стиля.
11:30 – 11:45
Кофе-пауза
11:45–13:00
Настройка эффективной работы команды. Как управлять людьми с разными стилями?
Борис Шевевлев, преподаватель Института Адизеса, бизнес-тренер
  • Почему сотрудники вашей команды могут быть неэффективными?
  • Постановка задач, обратная связь, мотивация: ищем ключ к каждому сотруднику
  • Казнить или помиловать: в каких ситуациях развитие сотрудника невозможно?
  • Тайм-менеджмент различных стилей
  • Делегирование различным стилям
13:00 – 14:00
Обед
14:00–15:30
Развитие сотрудников и личностный рост. Работаем с РАЕI кодом
Борис Шевевлев, преподаватель Института Адизеса, бизнес-тренер
  • Как контролировать негативные проявления своего управленческого стиля?
  • Как развивать различные элементы PAEI кода? Как добиться этого у своих сотрудников? Кейс-практика
15:30 – 15:45
Кофе-пауза
15:45–18:00
Развитие сотрудников и личностный рост. Работаем с РАЕI кодом
Борис Шевевлев, преподаватель Института Адизеса, бизнес-тренер
  • Как добиться эффективности в коммуникации между различными стилями?
  • Симптомы проблем компании, связанные с неправильно подобранными людьми с PAEI кодом на конкретную должность
Борис Шевелев
Сертифицированный преподаватель Института Адизеса по фазе 0 «Теория менеджмента Адизеса» и по фазе 2 «Работа синергетических команд»

Бизнес-тренер, коуч, консультант. Управляющий партнер, основатель и программный директор консалтинговой компании Hores Pro с 2012 года.

Опыт работы руководителя, тренера и консультанта более 12 лет, включает работу в компаниях от 20 сотрудников до 90 тысяч. Кроме основания собственного бизнеса, работал руководителем предприятия в системной компании, возглавлял корпоративный университет одного из европейских банков, широко представленного в Украине.

Закончил Key Executive МВА Program в Lviv Business School. К.е.н. Спикер на конференциях различных компаний: Adizes Institute, Ideas First, West Forum, HD partners, Hoteliero club и другие. Среди клиентов: IdeaBank, Metinvest, Grand Persona, Клевер Сторес, FFS (Pizza Chelentano), Bioplastik ltd, Salve, Ametrin FK, и другие.

Специализируется на разработке и проведении программ для развития лидеров, систем управления, HR процессов. Также на разработке и внедрении стратегий компаний отельно-ресторанного бизнеса, обучение руководителей и владельцев.
Борис
Шевелев
Сертифицированный преподаватель Института Адизеса по фазе 0 «Теория менеджмента Адизеса» и по фазе 2 «Работа синергетических команд»

Бизнес-тренер, коуч, консультант. Управляющий партнер, основатель и программный директор консалтинговой компании Hores Pro с 2012 года.

Опыт работы руководителя, тренера и консультанта более 12 лет, включает работу в компаниях от 20 сотрудников до 90 тысяч. Кроме основания собственного бизнеса, работал руководителем предприятия в системной компании, возглавлял корпоративный университет одного из европейских банков, широко представленного в Украине.
Закончил Key Executive МВА Program в Lviv Business School. К.е.н. Спикер на конференциях различных компаний: Adizes Institute, Ideas First, West Forum, HD partners, Hoteliero club и другие. Среди клиентов: IdeaBank, Metinvest, Grand Persona, Клевер Сторес, FFS (Pizza Chelentano), Bioplastik ltd, Salve, Ametrin FK, и другие.

Специализируется на разработке и проведении программ для развития лидеров, систем управления, HR процессов. Также на разработке и внедрении стратегий компаний отельно-ресторанного бизнеса, обучение руководителей и владельцев.
Как проходит программа
Ознакомьтесь с выступлением
Бориса Шевелева
Отзывы участников тренингов
Бориса Шевелева
Стоимость участия
Выберите удобный для вас пакет участия
Ужин с консультантом
Вы поговорите на следующие темы:
  1. Зачем внедрять методологию Адизеса?
  2. Взгляд изнутри на проекты трансформации, включая семейную компанию FFS (крупнейшая сеть ресторанов, среди которых бренд пицца Челентано).
  3. Как работает методология: от целей до внедрения. Кейсы разных компаний, включая компанию FFS (крупнейшая сеть ресторанов, среди которых бренд пицца Челентано) - взгляд изнутри.
  4. Poc и synerteam как инструмент изменения организационной культуры. Кейсы разных компаний, включая компанию FFS (крупнейшая сеть ресторанов, среди которых бренд пицца Челентано) - взгляд изнутри.
  5. Диагностика системы управления как старт трансформации. Создание энергии изменений, плана трансформации компании. Кейс компании FFS (крупнейшая сеть ресторанов, среди которых бренд пицца Челентано) - взгляд изнутри.
  6. Личные вопросы и консультации.
Скидки для команды
Рекомендованное количество участников от компании: 3-4 человека

При данном количестве участников, сотрудники компании наиболее эффективно используют возможность испытать себя в разных ролях в командах в бизнес-симуляциях и выработать программу реализации изменений в своей компании
2 человека – 10%

3 человека – 15%

4 человека – 20%

5 человек – 25%
Почему Институт Адизеса
FAQ
Где будет проходить программа?
Воркшоп состоится в г. Киев.
Можно ли будет купить видеозаписи воркшопа, если я не могу участвовать "вживую"?
Видеозаписей воркшопа в свободной продаже не будет. Видеозаписи получат только ее участники.
Я хочу купить участие в воркшопе. Какие способы оплаты возможны?
Вы можете оплатить участие в воркшопе по безналичному расчету. Для этого сообщите нам следующие данные: ФИО, идентификационный код, полное название компании, код ЕДРПОУ.

Также есть возможность оплатить участие банковской картой. Свяжитесь с нами, мы сообщим реквизиты для оплаты.
Сколько человек будут участвовать в воркшопе?
В воркшопе будут участвовать до 50 человек
Смогу ли я показать видеозапись воркшопа своим сотрудникам
Видеозапись воркшопа будет находиться в вашем личном кабинете на сайте www.adizes.me неограниченное количество времени. Вы сможете показать ее своим сотрудникам.
Будут ли участники с других стран?
В воркшопе будут участвовать владельцы бизнеса и их топ-команда из разных стран мира.
Наши контакты
+38 (067) 691 03 49
+38 (066) 586 49 69
(044) 337 41 32
+ 7 (499) 705-02-46
+ 3 (736) 015-05-01

info@adizes.me

Институт Адизеса: Радикально улучшаем показатели бизнеса по всему миру
Made on
Tilda