[ РАСПИСАНИЕ ]
"Управляемый рост: активируем внутренние резервы организации с помощью топ-инструментов Адизеса"
4-дневная программа для владельцев бизнеса

г. Мадрид, 23-27 октября 2019
23 октября 2019
09:30 – 10:00
09:30 – 10:00
Регистрация. Приветственный кофе
10:00 – 11:30
10:00 – 11:30
Рассматриваем базовые концепции Адизеса, понимание которых необходимо для дальнейшей отработки практических инструментов.
Алексей Капуста, региональный директор Института Адизеса
Неизбежность изменений и как адаптировать к ним организацию?
4 базисных функции в управлении организацией
11:30 – 11:45
11:30 – 11:45
Кофе-брейк
11:45 – 13:00
11:45 – 13:00
Что лидерам необходимо знать о себе и своей команде
Светлана Потап, внутренний интегратор компании RedHead Family Corporation/ Антошка, МИРС
Управление командой на основе стилей PAEI Адизеса
13:00 – 14:00
13:00 – 14:00
Обед
14:00 – 16:00
14:00 – 16:00
Как ведет себя организация на разных этапах Жизненного Цикла
Алексей Капуста, региональный директор Института Адизеса
Оптимальный путь к Расцвету
16:30
16:30
Обзорная экскурсия по историческому центру Мадрида
24 октября 2019
09:30 – 10:00
09:30 – 10:00
Приветственный кофе
10:00 – 11:30
10:00 – 11:30
"Вскрытие"
Алексей Капуста, региональный директор Института Адизеса
  • Хирургическое вскрытие проблем компании. Ситуация на сегодня, причины, выводы и последствия.
  • Может ли вскрытие существующих проблем вдохновить сотрудников на изменения?
  • Как синхронизировать видение топ-менеджмента текущего положения дел в компании? Как создать "давление обстоятельств", которые приводят к необходимости меняться?
  • Как запустить системный процесс преобразований, который инициируется и поддерживается снизу?
  • Место компании на жизненном цикле сегодня и перспектива завтрашнего дня — точное сценарное прогнозирование пути развития компании.
11:30 – 11:45
11:30 – 11:45
Кофе-брейк
11:45 – 13:00
11:45 – 13:00
Интерактивное командное упражнение
Алексей Капуста, региональный директор Института Адизеса
Отработка результатов реальной диагностики компании. Нахождение причинно-следственной связи между различными проблемами. Приоритезация, оценка финансового эффекта и формирование проектных команд для нахождения решения
13:00 – 14:00
13:00 – 14:00
Обед
14:00 – 15:30
14:00 – 15:30
"Запуск"
Светлана Потап, внутренний интегратор компании RedHead Family Corporation/ Антошка, МИРС
  • Как запустить системный поток решения оперативных проблем, которые не решались годами?
  • Как научить команду вырабатывать решения с наиболее высокой вероятностью внедрения?
15:30 – 15:45
15:30 – 15:45
Кофе-брейк
15:45 – 17:30
15:45 – 17:30
"Запуск"
Светлана Потап, внутренний интегратор компании RedHead Family Corporation/ Антошка, МИРС
  • Как устранить коммуникационные барьеры между подразделениями и менеджментом?
  • Как разгрузить менеджеров от "текучки"
Интерактивное командное упражнение. Имитация работы проектной команды для выработки решения реальных кейсов. Обсуждения, разбор, выводы.
18:00
18:00
Ужин с фламенко. Смотрим шоу и разбираемся, почему фламенко считается "душой Испании"
25 октября 2019
09:30
09:30
Свободное время в Мадриде или или посещение средневековой резиденции королей Кастилии города Толедо.
26 октября 2019
09:30 – 10:00
09:30 – 10:00
Приветственный кофе
10:00 – 11:30
10:00 – 11:30
Определяем направление движения: отработка инструментов "Миссия" и "Оргструктура", которые сделают глубокую трансформацию компании неизбежной, создадут и поддержат энергию изменений.
Алексей Капуста, региональный директор Института Адизеса
  • Как определить наиболее верные стратегические приоритеты для компании?
  • Как установить долгосрочные цели?
  • Как добиться от топ-команды поддержки важнейших стратегических решений?
  • Как "синхронизировать" команду в понимании предназначения, видения, ценностей и целей на среднесрочную перспективу и необходимых действий для достижения этих целей
11:30 – 11:45
11:30 – 11:45
Кофе-брейк
11:45 – 13:00
11:45 – 13:00
Интерактивное командное упражнение
Алексей Капуста, региональный директор Института Адизеса
Интерактивное командное упражнение. Выработка миссии и видения реальной компании на основе заранее проведенного рыночного анализа. Обсуждения, разбор, выводы.
13:00 – 14:00
13:00 – 14:00
Обед
14:00 – 15:30
14:00 – 15:30
Создание оргструктуры поддержки
Светлана Потап, внутренний интегратор компании RedHead Family Corporation/ Антошка, МИРС
  • Что является основным драйвером бизнеса?
  • Какова оптимальная модель оргструктуры, направленной на максимизацию бизнеса компании?
  • Как гарантировать выполнение долгосрочных задач предприятия?
15:30 – 15:45
15:30 – 15:45
Кофе-брейк
15:45– 17:30
15:45– 17:30
Создание оргструктуры поддержки
Светлана Потап, внутренний интегратор компании RedHead Family Corporation/ Антошка, МИРС
  • Как защитить новые перспективные направления?
  • Как разгрузить СЕО для решения стратегических задач?
  • Интерактивное командное упражнение. Выработка оргструктуры реальной компании на основе миссии и видения. Моделирование бизнеса исходя из 2-х разных гипотез. Сравнение результатов, обсуждения, разбор, выводы.
18:00 – 22:00
18:00 – 22:00
Визит на арену для корриды (без просмотра
корриды): разбираемся, почему испанцы до
сих пор столь привержены шоу с убийством
быка
27 октября 2019
09:30 – 10:00
09:30 – 10:00
Приветственный кофе
10:00 – 11:30
10:00 – 11:30
Конкретизируем и "приземляем" цели и задачи, разбираемся в финансовых потоках. Установка целей, задач, KPI, системы принятия решений
Алексей Капуста, региональный директор Института Адизеса
  • Как устранить перекосы и дублирование и "серые зоны" в ответственности и полномочиях?
  • Как формализовать краткосрочные и среднесрочные цели в масштабах подразделений?
  • Как "связать" оперативные цели менеджеров со стратегическими целями компании?
  • Как согласовать между собой и обеспечить ресурсами цели подразделений?
11:30 – 11:45
11:30 – 11:45
Кофе-брейк
11:45 – 13:00
11:45 – 13:00
11 компонентов здоровой организации.
13:00 – 14:00
13:00 – 14:00
Выработка книги целей и матрицы принятия решений на основе организационной структуры. Сравнение результатов, обсуждения, разбор, выводы.
Светлана Потап, внутренний интегратор компании RedHead Family Corporation/ Антошка, МИРС
  • Какая финансовая и нефинансовая информация нужна СЕО и топ-менеджменту для принятия оперативных и стратегических решений?
  • Как повысить ответственность топ-менеджмента за прибыль предприятия?
  • Как улучшить контроль за оперативными финансовыми результатами компании в разрезе подразделений?
  • Как усилить управляемость бюджетом?
[ СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ ]
Выберите удобный для себя пакет участия
«ВЛАДЕЛЕЦ»
При условии участия одного человека из компании.
Цена действует до 31.07.19.
Полная цена 2 400 €
1 800 €
  • 4-дневная образовательная программа
  • Бонусы
  • Личная консультация
  • Кофе-паузы и обеды на программе
  • Культурная программа и экскурсии
  • Сертификат участника Института Адизеса
РЕГИСТРАЦИЯ
* Стоимость за каждого ПОСЛЕДУЮЩЕГО члена команды.

** В стоимость участия не входит:
Перелет
Перелет в Мадрид (от 60 € в зависимости от пункта отправления);
Размещение в отеле
Размещение в отеле (от 50 € за ночь в зависимости от класса отеля).
Ужины
Ужины во время вечерне-развлекательной программы.
Посещение средневековой резиденции королей Кастилии города Толедо.
25 октября - посещение средневековой резиденции королей Кастилии города Толедо.
Возьмите с собой свою "вторую половину"
Стоимость участия в вечерне-развекательной программе для "второй половины" составляет 350 €
Регистрационная форма
Пакет "Владелец"
Заполните поля ниже
E-mail
ФИО
Мобильный телефон
Должность
Компания
Количество человек в компании
Страна
Город
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Регистрационная форма
Пакет "Команда"
Заполните поля ниже
E-mail
ФИО
Мобильный телефон
Должность
Компания
Количество человек в компании
Страна
Город
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Made on
Tilda