Статьи по темам
Методология Адизеса
Программа организационной трансформации
Жизненный цикл организации
Инструментарий Адизеса
Стили менеджмента
Культура взаимного уважения и доверия
Лидерство и личная эффективность
Управление персоналом
Бизнес-образование
Блог Адизеса
Главы из книг
Выступления Ицхака Адизеса и его команды
Видеоматериалы
Новости Института Адизеса
Команда Адизеса
Взгляд Блондинки
Блог консультантов
Семейный бизнес
Однажды у Адизеса спросили
Словарь Адизеса
Живите настоящим, избавьтесь от прошлого и будущего
Лидерство и личная эффективность, Блог Адизеса
Ицхак Калдерон Адизес
Один из наиболее известных бизнес-экспертов в мире. Более 50 лет разрабатывает и совершенствует методологию, призванную усилить эффективность компаний. Автор более 20 книг, переведенных на 26 языков.
Этот пост был опубликован 23 февраля 2018.
Существует распространенное мнение Нового века: живите настоящим, перестаньте размышлять о том, что было в прошлом или произойдет будущем. Присутствуйте в настоящем.
Для меня эти слова имели значение, исходя из личного накопленного опыта. Когда я занимался разработкой своей методологии и тестировал ее со своими клиентами, мой мозг на 100% загружен, думая о будущем (размышляя о том, какие методы могут усовершенствовать методологию для клиентов) или о прошлом (диагностируя, что случилось не так и по какой причине).
Мои сыновья обижались на меня за то, что я не с ними. Тогда я имел обыкновение расстраиваться. Как такое может быть? Я летел с разных концов света, чтобы побыть вместе с ними. Но они были правы. С ними находилось мое тело, но не я, не мой разум, моя душа.
Когда мои дети вспоминают о чем-то произошедшем с нами, и задают мне вопрос, помню ли я это, я ничего не могу припомнить. Дело не в том, что у меня болезнь Альцгеймера. Это означает, что я не присутствовал с ними. Мой разум находился с клиентом или с проблемой теории, которую я не мог решить. Я находился там, где находился мой разум, а его не было в настоящем.
Отсутствие в настоящем дает свои результаты. Без настоящего существует лишь прошлое и будущее. Из-за того, что прошлого больше нет, а будущее еще не наступило, когда вы не живете в настоящем, вы в действительности не живете. Вместо этого ваша жизнь – это то, что, как вы себе воображаете, было или произойдет, но вы не живете.
Когда вы не в настоящем, ваша жизнь летит очень быстро. Когда поют песни на Рождество, я замираю и погружаюсь в мысли: «Эй, эй, год уже промчался?». Все смазано, потому что меня там не было. Мой разум был повсюду.
Поэтому необходимо больше присутствовать в настоящем, чтобы радоваться жизни, потому что жизнь в прошлом или в будущем – это существование в вашей голове, что на самом деле не дает познать жизнь.
Но как это сделать? Я пытался.
Мне советовали заняться медитацией. Именно таким способом оказываешься в настоящем.
Я пробовал, кажется, полдюжины разных медитаций: медитации сидя, медитации в ходе прогулки и т.д. Медитация помогла тем, что мой разум переставал меня преследовать, но это не заставило меня присутствовать в моменте.
На днях я думаю, что получил ответ: чувствовать.
Если вы хотите быть в настоящем, прекратите размышлять и просто чувствуйте. Почувствуйте, что происходит. Спросите себя: «Как я себя чувствую? Как все происходящее в текущий момент заставляет меня чувствовать?».
Чем больше вы чувствуете, тем больше вы присутствуете. Почувствуйте, что происходит здесь и сейчас.
Я попытался потренироваться. Возле моего дома в Карпитерии (город на юге Санта-Барбары) есть обрыв (Carpinteria Bluffs). Эту часть территории вдоль побережья выкупили местные жители и подарили городу, чтобы навсегда сохранить природу в первозданном виде.
Я хожу туда на прогулки. Раньше мой мозг работал бы сверхурочно. Я бы размышлял о работе, о книгах, о семейных неурядицах, да обо всем, чем угодно. Для себя, если бы я не размышлял, я не существовал. Мой мозг должен был активничать постоянно во время бодрствования (и, вероятно, даже во время сна).
Но мышление, как я уже говорил, переносит меня из настоящего в прошлое или будущее. Так, я опробовал свой новый инсайт. Перестаньте думать и ощутите, где находитесь.
Я остановился и посмотрел на дерево. Я постарался ощутить, что чувствовало дерево, и что я ощущаю. И это было очень занимательно. Такое ощущение, что дерево разговаривало со мной. Каждая ветка могла что-то рассказать: как они всеми силами стараются добраться до солнечного света, как они находятся во власти корней, которые их кормят, как птицы отдыхают среди их листьев.
После этого я посмотрел на облака. Как это, чувствовать себя облаком? И на секунду я представил себя облаком. Как хорошо, что оно с легкостью парит далеко от деталей и препятствий на земле, несет влагу, которая станет дождем и накормит землю живительной водой.
Я посмотрел на муравьев, которые построились в линию и торопятся куда-то.
Принуждая себя чувствовать, что я вижу, вместо того, чтобы думать об этом, я стал настоящим. Я не находился ни в будущем, ни в прошлом. Я был здесь и сейчас. Я был в настоящем.
Чем больше я чувствую и меньше думаю, тем дольше я живу.
Просто мои мысли,
Ицхак Калдерон Адизес
Рекомендуем также почитать
"Ничейная территория" или почему в развивающихся странах грязно
Путешествуя по разным странам, я заметил интересный, повсеместный феномен: в развивающихся государствах, в тех, в которых существовал или существует коммунистический режим, и в тех, которые в данный момент находятся под репрессивным диктаторским режимом, можно наблюдать неимоверное пренебрежительное отношение к общественной территории. Везде мусор, открытая канализация, здания в плачевном состоянии. В то же время, когда вы заходите в чей-то дом, он аккуратный, простой, и чаще всего красиво обставленный.
27.02.2018Вверх означает вниз, а вниз означает вверх
Будучи подростком, я часто обращался к маме за советами, когда сталкивался с проблемами во взаимоотношениях или в планировании своей будущей карьере. Она глядела на меня, вздыхала и говорила: «Я даже не знаю, что ответить тебе, сынок! Мир перевернулся с ног на голову! Я уже не знаю, что правильно, а что нет…».
01.03.2018О «кумовстве» и родственных связях в бизнесе
Речь произносит выдающийся человек, лидер очень влиятельной компании. В своем выступлении он сосредоточил внимание на том что, по его мнению, является главным недостатком менеджмента в Казахстане: назначении на доходные должности родственников и друзей, а не квалифицированных профессионалов.
Он заявляет, что это - главная проблема большинства компаний и советует прекратить подобную деятельность в принудительном порядке.
Комментарии