Статьи по темам
Методология Адизеса
Программа организационной трансформации
Жизненный цикл организации
Инструментарий Адизеса
Стили менеджмента
Культура взаимного уважения и доверия
Лидерство и личная эффективность
Управление персоналом
Бизнес-образование
Блог Адизеса
Главы из книг
Выступления Ицхака Адизеса и его команды
Видеоматериалы
Новости Института Адизеса
Команда Адизеса
Взгляд Блондинки
Блог консультантов
Семейный бизнес
Однажды у Адизеса спросили
Словарь Адизеса
Зажгите свечу, не проклинайте темноту
Методология Адизеса, Инструментарий Адизеса, Блог Адизеса
Ицхак Калдерон Адизес
Один из наиболее известных бизнес-экспертов в мире. Более 50 лет разрабатывает и совершенствует методологию, призванную усилить эффективность компаний. Автор более 20 книг, переведенных на 26 языков.
Этот пост был опубликован 1 марта 2019 года.
Во мраке лучше зажечь свечу, чем проклинать темноту.
Я не знаю, кто это сказал, но это очень мощный совет. Почему? Потому что мы не можем контролировать тьму, не так ли? Но мы можем зажечь свечу.
Для нас нет ничего необычного в том, чтобы возложить проблему на другого человека. Мы фокусируемся на том, что может быть реальным источником проблемы, которая причиняет нам боль, но если мы не можем контролировать этот источник, то какая польза от битья головой об стену?
Мы нередко критикуем наших супругов за то, что они сделали или сказали. Мы могли бы даже прийти в ярость, когда они не в первый раз делают то, что нас беспокоит. Когда они будут прислушиваться? Когда они захотят измениться? Но, быть может, они не контролируют свое поведение.
Давайте поговорим о партнере, который страдает алкогольной зависимостью. Может ли он измениться? Он или она действительно пытается измениться? Он предпринимает шаги, чтобы измениться, к примеру, посещает собрание анонимных алкоголиков?
Если да, поддержите его. Если нет, если вы считаете, что вы не можете контролировать ситуацию, перестаньте проклинать темноту и зажгите свечу: сосредоточьтесь на том, что вы можете контролировать, и в этом случае вы найдете другого партнера. Нет никакой необходимости продолжать жить в насильственных отношениях. У вас есть возможность разорвать их.
Этот принцип фокусировки внимания на контролируемой ситуации означает переопределение проблемы. В первом примере, который я приводил выше, когда важный в вашей жизни человек способен измениться, ваша проблема заключается в том, чтобы поддержать вашего партнера, чтобы его можно было успешно вылечить или даже ускорить исцеление.
Во втором примере, когда кажется безнадежным то, что человек изменится, проблема не в этом человеке. Проблема в вас. Почему вы не действуете? Почему вы сами ничего не делаете? Может быть много причин, почему мы бездействуем, почему вместо того, чтобы что-то делать, мы перекладываем вину на кого-то другого, даже тогда, когда нет надежды, что кто-то изменится. Легче обвинить кого-то в том, что тот создал проблему, чем предпринять что-то самостоятельно. Намного проще настаивать на том, что другой человек должен измениться, и ничего не делать, кроме как жаловаться.
Не проклинайте темноту. Это ничего не изменит. Поднимите свою пятую точку и зажгите свечу.
Просто мои мысли,
Доктор Ицхак Калдерон Адизес,
основатель и СЕО Института Адизеса
Рекомендуем также почитать
Как перестать "ходить по кругу" и принять эффективное решение?
Существует три стиля менеджмента, представители которых ходят кругами, не могут завершить обсуждение и начать решительно действовать, т.е. принять решение.
04.03.2019Нарковойна в Мексике
АМЛО, новый президент Мексики, объявил о плане противостоять картелям наркодельцов, которые в борьбе за территорию совершают массовые убийства, что вызывает чувство отсутствия безопасности в стране.
25.02.2019Прекрасное далеко: как лишить будущего свою компанию
Большинство компаний, занимаясь стратегическим планированием, допускают похожие ошибки. По сути, этих ошибок всего четыре.
06.03.2019Комментарии