Спасибо, ваша задача принята!


Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса


Опишите вашу задачу

За что Mobo получили награду награду Adizes Pursuit of Prime 2018


Методология Адизеса, Программа организационной трансформации, Новости Института Адизеса
07.11.2018
За что Mobo получили награду награду Adizes Pursuit of Prime 2018

Награда The Pursuit of Prime присуждается клиенту, который продемонстрировал самый высокий уровень приверженности для достижения этапа Расцвета. Компания Mobo занимается продажей аксессуаров для мобильных телефонов, имеет оптовые и розничные магазины по всей Мексике. Именно она в этом году получила эту высокую награду.

Когда более 4 лет назад Mobo начали внедрять методологию Адизеса, у них были проблемы, с которыми обычно сталкиваются все быстрорастущие компании, в т.ч.:

- решения (вплоть до мельчайших деталей) принимает исключительно высшее руководство;

- климат «конфликтов», вызванный конфликтами «сверху»;

- сотрудники не берут на себя ответственность;

- чрезвычайно высокая текучка кадров;

- культура упреков, страха и отсутствия доверия.

Пройдите экспресс - тест организационной структуры вашего предприятия Пройти тест

«Благодаря методологии Адизеса, культуре взаимного доверия и уважения, мы стали развиваться. Теперь мы лучше работаем, как команда, более сфокусированы, нацелены и способны управлять гораздо эффективнее. Сегодня наша компания здоровее. Она растет в разных направлениях, и ее стоимость существенно повысилась», - Альберто Коэн, основатель и СЕО Mobo.

Внедряя программу Адизеса, программу организационной трансформации, с помощью сертифицированного консультанта Ричарда Азера Mobo удалось пересмотреть миссию и создать структуру с четкими полномочиями и ответственностью, а также согласовать ее со структурой вознаграждения, чтобы та подкрепляла желаемое поведение сотрудников.

В результате:

- Полномочия принимать решения были делегированы.

- Проблемы решаются посредством регулярной совместной работы и сотрудничества между подразделениями.

- Благодаря новой организационной структуре и отчетности основатель избавлен от необходимости принимать решения с целью сфокусироваться на росте компании.

- Текучесть кадров сократилась на 40%.

- Количество розничных магазинов удвоилось.

- Показатели EBITDA и стоимостная оценка увеличились более чем в 2 раза.

Институт Адизеса приглашает вас стать участником ежегодной Конвенции Адизеса, которая состоится в январе/феврале в Сиднее (Австралия). На ней Альберто Коэн выступит с докладом и подробно расскажет о своем опыте работы с Институтом Адизеса.

Авторские права на данный текст (перевод) принадлежат Институту Адизеса. Перепечатка возможна только с письменного разрешения и при условии наличия ссылки на сайт adizes.me

Возврат к списку

Комментарии

Текст сообщения*

Все статьи