Статьи по темам
Методология Адизеса
Программа организационной трансформации
Жизненный цикл организации
Инструментарий Адизеса
Стили менеджмента
Культура взаимного уважения и доверия
Лидерство и личная эффективность
Управление персоналом
Бизнес-образование
Блог Адизеса
Главы из книг
Выступления Ицхака Адизеса и его команды
Видеоматериалы
Новости Института Адизеса
Команда Адизеса
Взгляд Блондинки
Блог консультантов
Семейный бизнес
Однажды у Адизеса спросили
Словарь Адизеса
За что Mobo получили награду награду Adizes Pursuit of Prime 2018
Методология Адизеса, Программа организационной трансформации, Новости Института Адизеса
Дарья Дулишкович
Пишет об интересных и полезных вещах. Изучает Адизеса и не только. Считает, что каждый человек может заниматься тем делом, которое приносит ему удовольствие. Стоит только сильно этого захотеть.
Награда The Pursuit of Prime присуждается клиенту, который продемонстрировал самый высокий уровень приверженности для достижения этапа Расцвета. Компания Mobo занимается продажей аксессуаров для мобильных телефонов, имеет оптовые и розничные магазины по всей Мексике. Именно она в этом году получила эту высокую награду.
Когда более 4 лет назад Mobo начали внедрять методологию Адизеса, у них были проблемы, с которыми обычно сталкиваются все быстрорастущие компании, в т.ч.:
- решения (вплоть до мельчайших деталей) принимает исключительно высшее руководство;
- климат «конфликтов», вызванный конфликтами «сверху»;
- сотрудники не берут на себя ответственность;
- чрезвычайно высокая текучка кадров;
- культура упреков, страха и отсутствия доверия.
«Благодаря методологии Адизеса, культуре взаимного доверия и уважения, мы стали развиваться. Теперь мы лучше работаем, как команда, более сфокусированы, нацелены и способны управлять гораздо эффективнее. Сегодня наша компания здоровее. Она растет в разных направлениях, и ее стоимость существенно повысилась», - Альберто Коэн, основатель и СЕО Mobo.
Внедряя программу Адизеса, программу организационной трансформации, с помощью сертифицированного консультанта Ричарда Азера Mobo удалось пересмотреть миссию и создать структуру с четкими полномочиями и ответственностью, а также согласовать ее со структурой вознаграждения, чтобы та подкрепляла желаемое поведение сотрудников.
В результате:
- Полномочия принимать решения были делегированы.
- Проблемы решаются посредством регулярной совместной работы и сотрудничества между подразделениями.
- Благодаря новой организационной структуре и отчетности основатель избавлен от необходимости принимать решения с целью сфокусироваться на росте компании.
- Текучесть кадров сократилась на 40%.
- Количество розничных магазинов удвоилось.
- Показатели EBITDA и стоимостная оценка увеличились более чем в 2 раза.
Институт Адизеса приглашает вас стать участником ежегодной Конвенции Адизеса, которая состоится в январе/феврале в Сиднее (Австралия). На ней Альберто Коэн выступит с докладом и подробно расскажет о своем опыте работы с Институтом Адизеса.
Рекомендуем также почитать
Как быстро увеличить финансовые показатели, избавиться от микроменеджмента и заставить команду работать в системе: свежий кейс от компании "ЮрСпектр"
Предыдущие 10 лет до принятия решения о внедрении Программы Адизеса мы росли очень быстро. Количеств людей выросло почти в 10 раз. Количество департаментов, отделов достигло 100. При этом операционным менеджментом занимались только 3 человека.
22.02.2018Речь Костаса Петропулоса, провозглашенная на вручении награды Adizes Pursuit to Prime
Это речь Костаса Петропулоса, CEO компании PETROS PETROPOULOS, которую он провозгласил на вручении награды Adizes Pursuit of Prime (за Стремление к расцвету). Награду получают компании, которые на протяжении многих лет успешно практикуют методологию Адизеса. Вручение награды происходило на Конвенции Института Адизеса в Индии в январе 2016 года.
... Все началось в 1991 году, ровно 25 лет назад, когда мы пригласили покойного Аурелио Флореса, консультанта Института Адизеса, для проведения Синдага в нашей компании. В 1985 году, за шесть лет до этого, я слышал, как Ицхак Адизес описывал свою методологию для Организации молодых президентов в Токио. Я был крайне впечатлен, но...
Комментарии