Статьи по темам
Методология Адизеса
Программа организационной трансформации
Жизненный цикл организации
Инструментарий Адизеса
Стили менеджмента
Культура взаимного уважения и доверия
Лидерство и личная эффективность
Управление персоналом
Бизнес-образование
Блог Адизеса
Главы из книг
Выступления Ицхака Адизеса и его команды
Видеоматериалы
Новости Института Адизеса
Команда Адизеса
Взгляд Блондинки
Блог консультантов
Семейный бизнес
Однажды у Адизеса спросили
Словарь Адизеса
Вступление к новому изданию книги «Управляя изменениями»
Блог Адизеса

Ицхак Калдерон Адизес
Один из наиболее известных бизнес-экспертов в мире. Более 50 лет разрабатывает и совершенствует методологию, призванную усилить эффективность компаний. Автор более 20 книг, переведенных на 26 языков.

Все мы живем в условиях серьезного глобального кризиса в области здравоохранения: причиной тому Covid-19.
Кризис, вызванный пандемией, не является чем-то новым. До Covid-19 была атипичная пневмония (SARS), до нее MED, еще раньше вспышки Эболы. А еще раньше свирепствовал испанский грипп и холера. Но сейчас происходит что-то новое. Временной промежуток между одним кризисом, вызванным пандемией, и другим сокращается. От появления холеры до испанского гриппа прошло триста лет. От гриппа до атипичной пневмонии только шестьдесят лет. И с момента возникновения атипичной пневмонии до Covid 19 прошло еще меньше времени. Можно ли спрогнозировать, что после Covid 19 возникнет еще одна кризисная ситуация, связанная с пандемией, и это произойдет в ближайшее время.
Что происходит? Вселенная это одна большая система, которая состоит из подсистем. И каждая подсистема также состоит из подсистем, которые в свою очередь имеют свои подсистемы.
Системы изменяются с разной скоростью. Это также распространяется на подсистемы, которые сами по себе являются системами и связаны с более крупной системой.
Это способствует возникновению дезинтеграции. Дезинтеграция проявляется в том, что мы называем проблемами. Мы не можем прекратить изменения, это не может быть решением. Изменения происходят снова и снова, их нельзя остановить. Таким образом, решение – это интеграция. Когда нет интеграции, а изменения продолжают происходить, дезинтеграция продолжается, и проблемы, в конце концов, перерастают в кризис. В чем проблема?
Общество – это подсистема планеты Земля. Мы населяем эту планету вместе с другими подсистемами: животный мир, растительный мир, вода и воздух. Как общество ведет себя по отношению к другим подсистемам? Мы используем их ради собственной выгоды, улучшая наши стандарты жизни, и в ходе дезинтеграции планеты разрушается окружающая среда.
Кризис, вызванный пандемией, это послание остановить дезинтеграцию. Поскольку мы не слышим и принимаем только временные меры под названием вакцина, которые работают только во время одного кризиса, кризисы продолжают нас преследовать, убивая миллионы людей без разбора: неважно, какая у вас религия, пол, этическая принадлежность или политические убеждения. Кризисы нам говорят: «Проснитесь, вы одно целое. Различий пока нет. Доказательство? Вы уязвимы в одинаковой степени».
Из-за пандемии кризисы будут происходить и в дальнейшем, каждый раз они будут более серьезными, убивая больше, больше и больше людей до тех пор, пока мы наконец-то не услышим: мы должны работать в унисон, признавая различия между друг другом и уважая их, потому что по своей сути мы одинаковые. И когда мы делимся вознаграждением, у нас возникает общий интерес. В противном случае пандемия будет продолжаться.
Мы будем продолжать делать то же самое до тех пор, пока мы не проснемся и признаем, что мы ОДНО ЦЕЛОЕ.
Одно общество. Один мир.
Как цивилизация мы разваливаемся на части. Эта книга, в сравнении с вызовами, это скромный вклад, как бы это ни было, о том, как управлять изменениями. Как эффективно интегрировать, в данном случае на организационном уровне. Если хотите узнать об интеграции на уровне семьи, прочтите мою книгу «Сила противоположностей». О том, как интегрироваться на глобальном уровне, нужно, чтобы кто-то об этом написал. Мне не хватает времени.
С любовью и надеждой, что вам понравится эта книга.
Ицхак Калдерон Адизес
Рекомендуем также почитать

Как мы управляем?
Когда Вы даёте задание кому-то, Вы самостоятельно не раскрывайте все его детали. Вместо этого спросите подчиненного: "Как много времени, по-вашему, Вам нужно для выполнения задачи?”, “Какие другие ресурсы/люди Вам могут понадобиться?" и дайте ему немного больше, чем он просит. Это один из способов решить феномен ''проблемы yoxdur'' и заставить людей по-настоящему взять на себя ответственность за свою задачу. Таким образом, они будут стараться намного больше, чтобы действительно закончить в то время, которое они сами просили.
15.07.2020
Решение проблем - в этом ли смысл жизни?
С каждым днем я все сильнее осознаю свою «недолговечность». Будучи детьми, мы переживаем о том, что наши родители могут умереть. Когда мы подрастаем, мы боимся, что умрет наш супруг или супруга. А когда наступает тот момент, когда мы начинаем задаваться вопросом о собственном уходе из этого мира?
23.08.2016
Цикл решения проблемы: Что может пойти не так?
Многие люди понимают, осведомлены, что питаются неправильно. Но они не осознают последствий такого питания. Последствия появятся намного позже, и поэтому всегда существует надежда, что «это мне не навредит», «это ко мне не относится».
29.06.2017Комментарии