Статьи по темам
Методология Адизеса
Программа организационной трансформации
Жизненный цикл организации
Инструментарий Адизеса
Стили менеджмента
Культура взаимного уважения и доверия
Лидерство и личная эффективность
Управление персоналом
Бизнес-образование
Блог Адизеса
Главы из книг
Выступления Ицхака Адизеса и его команды
Видеоматериалы
Новости Института Адизеса
Команда Адизеса
Взгляд Блондинки
Блог консультантов
Семейный бизнес
Однажды у Адизеса спросили
Словарь Адизеса
Все мы жертвы системы
Блог Адизеса

Ицхак Калдерон Адизес
Один из наиболее известных бизнес-экспертов в мире. Более 50 лет разрабатывает и совершенствует методологию, призванную усилить эффективность компаний. Автор более 20 книг, переведенных на 26 языков.

Этот пост был опубликован 26 сентября 2022 года.
Существуют тысячи некоммерческих и благотворительных организаций, каждая из которых работает на определенную цель. Одна заботится о детях, пострадавших от жестокого обращения. Другая помогает женщинам, подвергшимся насилию. Следующая занимается проблемами рака. Тысячи благотворительных организаций работают в одиночку, сами по себе. Все филантропические организации со всего мира, – а это миллионы людей, – не объединены. Они не общаются друг с другом. Если мы хотим изменить управление миром и уйти от преимущественно материалистической ориентации, те, кто хочет перемен, должны объединиться.
Я работаю с руководителями компаний по всему миру. Они не плохие люди. Они действительно обеспокоены происходящим так же, как и мы с вами. Они обеспокоены тем, что их дети очень скоро не смогут играть на улице, в поле или в парке, потому что от солнца у них будет рак кожи. И их дети больше не будут знать многих цветов. Они также не будут знать многих животных. Они будут сидеть дома, целыми днями играть в компьютерные игры, не имея возможности выйти на улицу из-за преступности, потому что у них будет рак от солнца, потому что они не смогут дышать. Эти руководители, лидеры бизнеса, обеспокоены. Каждый из них. Что в системе мешает им сделать то, что должно быть сделано для решения их проблем? Они могут делать это по отдельности, но этого недостаточно. Система сильнее каждого отдельного человека.
Если вы являетесь генеральным директором и не получаете прибыли, которую, по прогнозам фондового рынка, вы должны получать, владельцы продадут ваши акции, они упадут в цене, и это так или иначе ударит по вам лично. Система взяла верх, и мы все – жертвы этой системы. Они не злодеи. Они такие же жертвы, как вы и я.
Нам нужно изменить систему, но для того, чтобы изменить систему, мы должны быть политически сильными, иначе нам не удастся ее поменять, потому что политики следят за голосами избирателей. Нам нужно объединить благонамеренные, социально ориентированные организации с миллионами членов, людей, которые поддерживают некоммерческие организации, и сказать: "Мы все вместе, как один, проголосуем за тех политиков, которые верят в то же, что и мы".
И это может изменить систему. Пусть те, кто загрязняет окружающую среду, платят за ее очистку. В настоящее время некоторые отрасли загрязняют окружающую среду, но не платят за причиненный ущерб, прибыли растут, хотя они не должны считаться с ущербом, нанесенным обществу, их акции растут в цене, а руководители получают большие бонусы. Чтобы изменить систему, нам нужно привлечь политиков на свою сторону.
Чтобы привлечь политиков на свою сторону, мы должны получить голоса избирателей. Чтобы получить голоса, мы должны объединиться. Пока каждая социально сознательная организация заботится о своей маленькой миссии, она не видит общей картины. Это хорошо, но это не изменит мир. Бизнес-система является интегрированной. В ней есть рынки капитала. У нее есть университеты для подготовки руководящих кадров. У них есть реклама и маркетинг. Бизнес-экосистема - это хорошо смазанная машина для доставки товаров. У них есть деньги, чтобы влиять на политические голоса и добиваться нужных им решений. По сравнению с ними благожелательные филантропические и социально сознательные организации разобщены, конкурируют за одни и те же средства и за одно и то же внимание. Перемены не произойдут. Ситуация будет становиться всё хуже и хуже, пока не станет настолько плохой, что это заставит объединиться для перемен, и я надеюсь, что еще не будет слишком поздно.
Рекомендуем также почитать

Интеграция для долгосрочной эффективности
Для того чтобы система, компания, семья, страна были устойчиво успешными в долгосрочной перспективе, они должны быть здоровыми.
10.08.2022
Когда отдавать, когда принимать
Я заметил, что когда организация молода – не обязательно по продолжительности жизни, а по поведению, – люди в ней склонны отдавать.
30.12.2021Комментарии