RU UA

Спасибо, ваша задача принята!


Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса


Опишите вашу задачу

Волна изменений: какие последствия ожидают общество


Методология Адизеса, Блог консультантов
05.08.2021
Волна изменений: какие последствия ожидают общество

Когда вы сравниваете жизнь сегодня и то, как жили наши дедушки и бабушки, совершенно очевидно, что скорость изменений в нашей жизни возросла. Но что является причиной этого роста, и что это значит для нас?

Когда у нас есть это понимание, мы можем проанализировать роль взаимосвязанности, и как она связана с изменениями.

Как зависимость влияет на изменения?

Если вы не зависите от поезда, чтобы добраться на работу (работаете из дома), тогда любые изменения в расписании движения поезда не создадут изменения в вашей жизни. Момент, когда вы начинаете зависеть от расписания поезда, с другой стороны, любые изменения в расписании поезда, будут требовать, чтобы вы меняли свое поведение.  

Если вы отрежете себя от мира так, что вы больше не будете ни от кого зависеть, вполне возможно, что, спрятавшись где-нибудь в пещере, вы быстро столкнетесь с существенным снижением скорости изменений. Меняющийся мир вокруг вас не будет на вас влиять, потому что вы не зависите от него.

Если вы зависите от одного фактора, в вашей жизни каждый раз будут происходить некоторые изменения, когда этот фактор изменится. Но если вы зависите от тысячи факторов, вероятность того, что более чем один из этих тысяч факторов изменится, существенно увеличивается. Таким образом, чем от большего количества факторов вы зависите, тем выше скорость изменений. 

Как повышение уровня взаимозависимости ускоряет скорость изменений?

Узнайте свой стиль PAEI - пройдите тест! Пройти тест

В теперешнем глобальном мире, мы не только зависимы, мы взаимозависимы. Мы зависим от других, и другие зависят от нас.

Теперь давайте взглянем на взаимозависимость и посмотрим, как это ускоряет скорость изменений.

Несколько сотен лет назад фермеры, которые жили на границе, выращивали свою собственную еду, изготавливали свою собственную одежду, у них было самоуправление. Эти фермеры зависели только от своих земель и погоды. Таким образом, скорость изменений зависела только от земли и погоды. Когда эти фермеры решили отойти от натурального хозяйства и начать продавать свою продукцию, они попали в зависимость от рынка. Это создало новый фактор – цену/деньги, которые они могли получить за свой продукт на рынке. Эта цена определялась множеством факторов: людьми, которые покупали их продукцию, их вкусами, которые менялись, действиями фермеров-конкурентов. Рост количества факторов, которые потенциально могли изменить цену, ускорил скорость изменений в жизни фермеров.

Спустя поколение фермер стал узко специализированным, производя очень ограниченный ассортимент продукции. Это позволило ему стать более эффективным и способным лучше конкурировать на мировом рынке. Но сейчас он может больше не жить только за счет своего производства. Сейчас он зависит от других фермеров. Кроме того, фермер зависит от множества организаций, которые снабжают его семенами, удобрениями, оборудованием, топливом, предоставляет складские помещения, предоставляет услуги транспортировки продукции на рынок… даже обеспечивают одеждой. В то же время те люди и организации, которые поставляют семена, удобрения, оборудование, топливо, предоставляют складские помещения, услуги транспортировки продукции на рынок, могут зависеть от этого самого фермера и его продукции. Это создает взаимозависимость. Люди зависят от него, а он зависит от других.

Мы все связаны между собой в тщательно продуманной сети взаимосвязей. 

Взаимозависимость создает замкнутый круг, что в дальнейшем ускоряет темпы изменений. На что, по-вашему, это похоже? 

Когда люди, от которых мы зависим, меняются, то мы должны измениться. Это требует от людей, которые зависят от нас, изменений. Они должны меняться до тех пор, пока эта волна перемен не вернется назад к нам. Этот замкнутый круг существенно увеличивает число факторов, к которым мы должны адаптироваться.

Таким образом, чем выше уровень взаимозависимости, тем выше темпы перемен.

Что для нас значит повышение уровня взаимозависимости /темпов изменений?

Это повышение уровня взаимозависимости является возможностью и угрозой одновременно.

Взаимозависимость — это возможность, потому что она позволяет нам специализироваться в соответствующих областях. Это позволяет внедрять нововведения. В конце концов, если бы каждый выращивал свою еду и шил свою собственную одежду, мы бы никогда не раскрыли тайны электричества и компьютер.

Однако взаимозависимость также представляет собой угрозу, это чаще создает нам более сложные проблемы.

Проблемы носят более сложный характер, потому что нам необходимо сотрудничество большего количества (взаимозависимых людей) для их решения. Разные люди имеют разные мнения и разные интересы, которые будут затронуты в процессе решения проблем. Это еще больше усложняет управление изменениями.

Эти сложные проблемы возникают гораздо чаще, потому что скорость изменений увеличивается. И когда происходят изменения, вещи (люди, культуры, ценности, системы, структуры) изменяются с разной скоростью, распадаются (разваливаются на части). Это проявляется в том, что мы называем «проблемами».

Пройдите экспресс - тест организационной структуры вашего предприятия Пройти тест

Мы можем увидеть это в нашем сегодняшнем мире. В обществах с высокими темпами изменений, как на Западе, вы увидите более высокий показатель разводов, депрессий, преступности, ожирения, чем в обществах с незначительными изменениями, как в коммунистической Кубе, стране, которая снизила скорость изменений путем прекращения взаимозависимости с большей частью мира.

Таким образом, что вызывает увеличение темпов изменений? Это растущий уровень взаимозависимости. Что это значит для нас? Больше возможностей для специализации и инноваций, но и больше более сложных проблем.

Наблюдая за событиями в мире, становится очевидным, что скорость изменений быстро приближается к точке, когда мы больше не можем решать наши собственные проблемы. Мир катится в пропасть и теряет контроль, а мы должны искать новые управленческие инструменты, чтобы совладать с опасным развитием событий.

Несколько миллиардов лет назад нашу планету населяли одноклеточные организмы. Каждый одноклеточный организм был независимым. В какой-то момент эти одноклеточные организмы сформировали популяции и взаимосвязи. Вольвокс, цианобактерия являются примером рода одноклеточных организмов, которые все еще существуют. В рамках колонии Вольвокс между клетками существует разделение труда.... клетки настолько зависят друг от друга, что не могут жить в изоляции; организм умирает, если колонию потревожить." Кроме того, многие виды цианобактерий после деления клеток остаются вместе, формируя нитчатые цепи, которые могут быть до метра длиной. Через определенные промежутки времени отдельные клетки начинают отличаться от других и способствуют поступлению атмосферному азоту в органические молекулы. Эти немногие особенные клетки осуществляют фиксацию азота для своих соседей и делятся с ними продуктами (источник: Молекулярная биология клетки. 3-е издание. Alberts B. Bray D, Lewis J, и др. Нью-Йорк: Наука Гарланда:1994).

По мере того, как развивались эти популяции одноклеточных организмов, клетки становились более специфическими и взаимозависимыми. Чем сложнее становились взаимосвязи, тем быстрее происходили изменения, с которыми приходилось иметь дело каждому одноклеточному организму.

В какой-то момент, все настолько усложнилось, что для того, чтобы популяция одноклеточных организмов выжила, должна была произойти эволюция сознания. Колонии перешли от популяций или организаций к организмам. Их сознание поменялось с "Я" на "Мы", с механистического на органическое; появились многоклеточные организмы, известные сегодня как растения и животные*.

Это изменение сознания или самосознания позволило популяции одноклеточных организмов (теперь растений и животных) резко увеличить скорость, с которой они смогли адаптироваться к изменениям. Сильнее осознавая наличие общего интереса, каждая отдельная клетка смогла пожертвовать своим краткосрочным личным интересом в пользу общих долгосрочных интересов.

Совершенно очевидно, что личный интерес одноклеточного организма гораздо менее сложный по сравнению с личным интересом человека или даже нации. Но если мы хотим преодолеть масштабные проблемы, с которыми мы сталкиваемся, как постоянно растущее взаимозависимое общество, должно произойти такое же изменение сознания. Нам необходимо будет отдавать себе отчет в том, что мы являемся частью чего-то большего, чем мы сами.

Внедряя "I" роль менеджмента

В методологии Адизеса это называется "I" ролью менеджмента. В своих лекциях мы описываем эту "I" роль путем проведения следующего мысленного эксперимента. Представим на минуту, что я опаздываю на встречу на другом конце города, а здесь в углу комнаты стоит велосипед. Представьте, что в этом обществе нет ни правил, ни законов, ни полиции, ни тюрем, ни десяти заповедей, которые будут говорить мне, что я не должен красть этот велосипед. Что меня остановит от кражи велосипеда? Единственная причина, по которой я не украду этот велосипед заключается в том, что я осознаю тот факт, что, украв велосипед, я не краду у «него», я краду у «себя», потому что «он» и «я» - одно и то же, мы — часть одной системы, мы интегрированы.

Именно это бессознательное изменение, от меня (личный интерес) к нам (общий интерес), позволяет организациям действовать, как организмы, адаптируясь к изменениям значительно быстрее, чем могла бы любая совокупность отдельных индивидов. Именно этих изменений методология Адизеса позволяет добиться организации.

Таким образом, с повышением уровня взаимозависимости скорость изменений, а также количество и сложность проблем возрастают. Если мы хотим успевать за ростом количества и сложности проблем, мы должны учиться у природы и изменить свое организационное сознание. Программа организационной трансформации Адизеса нацелена на оказание помощи организациям в осуществлении такого перехода.

Авторские права на данный текст (перевод) принадлежат Институту Адизеса. Перепечатка возможна только с письменного разрешения и при условии наличия ссылки на сайт adizes.me

Возврат к списку

Комментарии

Текст сообщения*

Все статьи