Владимир Дегтярев: 5 способов настроиться на работу, «календарный» тайм-менеджмент и почему спорт помогает в бизнесе

Прим. ред.: 22 февраля в прямом эфире региональный директор Института Адизеса Алексей Капуста поговорил с Владимиром Дегтяревым, экспертом по работе с репутацией, бизнес-коучем, фасилитатором, мотивационным спикером, СЕО и совладельцем одного из крупнейших PR-агенств Newsfront, одним из тренеров первого модуля "Управление собой" на Модульной образовательной программе для малого бизнеса (старт 23 марта 2018).

Владимир рассказал, почему спорт помогает в бизнесе, поделился опытом, как вернуться в ресурсное состояние, когда не очень хочется работать, и какие приемы тайм-менеджмента использовать, чтобы все успевать.

Слушать интервью в форме подкаста на SoundCloud - здесь.

Алексей Капуста: Привет, друзья! Сегодня у нас будет интересный гость – Владимир Дегтярев. Владимира попросим представиться буквально через минуту. Он – известный пиарщик (если я правильно понимаю то, чем он занимается), он известный спортсмен. И в последнее время он делает интересную карьеру в области преподавания. Я постоянно слежу за его лентой в Фейсбуке. И чем больше это делаю, тем больше у меня возникает такой вопрос: «Володя, ты вообще, работаешь когда-нибудь или нет?». Потому что все, что я вижу в твоей ленте… Я тебе даже перечислю, что я именно вижу. Я вижу фото с тренировок, я вижу фото с поездок, я вижу прикольные селфики. Я вижу много книжек разных, которые ты покупаешь – не знаю, читаешь или нет. Я вижу фильмы и сериалы. Я вижу твоих детей. Из рабочих постов я вижу два вида – это издевательство над тендерами и над неадекватными клиентами, и это вакансии твоего агентства. Вопрос – ты вообще работаешь или нет?

Владимир Дегтярев: Мне регулярно задают этот вопрос. И я всегда спрашиваю в ответ: «А что вы подразумеваете под работой?» Условно говоря, то, что я сейчас общаюсь с тобой. Кто-то скажет: «Ну, это просто развлечение». Для меня это тоже работа, потому что моя задача и моя функция в моем основном бизнесе (а это пиар-агентство Newsfront PR Agency) – это привлечение клиентов и людей, которые работают у нас, и чуть-чуть контроль операционной деятельности – каких-то стратегических вещей.

Алексей Капуста: То есть, ты хочешь сказать, что главное в твоей работе – это пиар себя и своего агентства? Я имею в виду твою работу, создание ценностей тобой лично для твоей компании.

Владимир Дегтярев: Да. По большому счету мы решили и подумали, что действительно, получается у меня хорошо. И оказалось, что у меня хорошо получается пить кофе с людьми. Поэтому мне внесли это в должностные обязанности. Поэтому львиная доля моего времени – это выстраивание вокруг сети знакомств, которые иногда перерастают в клиентов, иногда в партнеров проекта, иногда в сотрудников и коллег.

Алексей Капуста: С этого момента, наверное, люди начали тебе жутко завидовать, потому что пить кофе и получать за это деньги, наверное, это мечта многих. Но, прежде чем мы поговорим, как тебе это удается, чуть-чуть расскажи про себя. Чем ты занимаешься, и чем ты вообще полезен этому миру?

Владимир Дегтярев: Свою миссию в этом мире я называю «Помогать развитию и взаимодействию людей и компаний». Если расшифровать, что именно, то, как директор и совладелец агентства Newsfront, я помогаю развитию и взаимодействию людей и компаний. Мы помогаем компаниям и организациям рассказывать о себе, о своих продуктах, своих проектах окружающему миру. Как бизнес-тренер и бизнес-коуч, я помогаю индивидуально людям. Мои клиенты – это в основном бизнесмены, владельцы бизнеса, фрилансеры и топ-менеджеры. Я помогаю им в достижении каких-то личных целей. Иногда это связано с их личным брендом и репутацией, а иногда это связано с их большими и глобальными амбициями и задачами.

Алексей Капуста: Спасибо. И я хочу сказать, какой был формальный повод пригласить тебя на этот лайв. Ты являешься одним из наших преподавателей в программе, которую мы недавно основали. Это программа для владельцев малого бизнеса. Мы ее условно называем «21» (у нас нет какого-то официального названия). Это название дано по количеству тем, которые мы затронем. Всего 7 модулей, три дня по три темы в каждом модуле. И ты будешь преподавать в первом модуле, который мы называем «Управление собой».

Ты будешь рассказывать о том, как управлять собственной энергией. И мы к этому перейдем буквально через пару минут.

Ну, а сейчас еще один вопрос, который меня давно волнует. Скажи, пожалуйста, мешает ли спорт работе? Что я имею в виду: в определенном традиционном понимании руководитель (наверное, чуть менее продвинутый, чем ты там, получаешь деньги за кофе), должен сидеть на своем рабочем месте. Он должен общаться со своими партнерами, клиентами, сотрудниками, вдохновлять, кричать, если надо, делегировать, контролировать и т.д. и т.п. Если судить по твоей ленте, то ты на рабочем месте, мягко говоря, не часто сидишь. Потому что ты все время где-то на марафонах, а забегах, на заплывах… И что интересно, что я подметил, что последнее время, вот эта тема, когда люди, особенно мужчины, берут на себя такие челенджи и, собственно, пытаются стать айронменами и прочее, становится очень популярной. И вот, у меня вопрос: это помогает работе или это отнимает важное время от той самой работы? Потому что все эти подготовки, все эти марафоны, все эти заплывы отнимают огромное количество времени. Я уверен, что ты за этим следишь, ты это как-то меряешь. Как ты считаешь?

Владимир Дегтярев: Вообще, это очень хороший вопрос.

Алексей Капуста: Спасибо.

Владимир Дегтярев: Этот вопрос об осознанности своих действий. А зачем? А зачем мне те или иные вещи и то ли я сейчас делаю? И не делаю ли я что-то, что мне мешает достигать какие-то мои большие цели? И действительно, спорт может быть и тратой времени. Я знаю людей, для которых спорт, марафоны – это убегание от каких-то проблем или задач в бизнесе, в личной жизни или где угодно. Я стараюсь воспринимать любые мои увлечения, будь то марафоны или спортивные соревнования, как площадку, как плацдарм для того, чтобы проверить какие-то стратегии на их работоспособность, проверить себя на то, как я реагирую в разных ситуациях. И потом перенять успешные стратегии, перенести в мой основной бизнес. Чтобы было понятнее, последнее мое увлечение, последних четырех месяцев – это борьба «бразильское джиу-джитсу». Я как раз вернулся с соревнований, которые прошли в Мюнхене (открытое первенство Мюнхена по бразильскому джиу-джитсу). В последнее воскресенье вернулся с серебром.

Алексей Капуста: Поздравляю!

Владимир Дегтярев: Спасибо. И для меня это не просто еще одно хобби или возможность получить какой-то телесный контакт. Для меня это очень понятный навык, над которым я легко работаю на борцовском ковре. Навык, сложный в переговорах. Навык принятия решения под давлением, в прямом смысле. Это навык проявления какой-то здоровой агрессии и умение входить в конфликт. И навык воспринимать проигрыш не как трагедию, а просто как интересный опыт.

Алексей Капуста: То есть, ты хочешь сказать, что спорт – это своего рода бизнес-школа? И что спорт учит чему-то важному с точки зрения, именно, бизнес-навыков?

Владимир Дегтярев: Я хочу сказать, что спорт может учить. Он может быть хорошей школой для жизни или для бизнеса, в первую очередь благодаря тому, что в нем мы можем очень быстро видеть действия и их последствия.

Алексей Капуста: Тогда у меня вопрос. Даже еще чуть-чуть хочу вернуться к предыдущему. Вот, ты сказал, что для многих – это попытка убежать от себя. Как узнать – вот это мне помогает в жизни и в бизнесе или все-таки, это моя попытка убежать от себя? Как этот водораздел поставить? Как ты это для себя делаешь?

Владимир Дегтярев: Для себя я, во-первых, задаю вопрос: «Что я хочу получить, кроме физической разрядки от этого времени в зале?». Я знаю людей, которые идут на йогу, потому что им хочется какой-то гибкости. Они прекрасно достают лбом до колен, но при этом в обычной жизни – дома, в семье, – они как были тверды и неприступны, так и остаются. Я не очень вижу смысла в гибкости тела, если она не проявляется, например, в отношениях. И для себя я это определяю следующим образом: я задаю вопрос – та стратегия, которую я сейчас проявляю, например, на соревнованиях, она похожа на то, как я себя веду в жизни либо нет?

Алексей Капуста: Похожа или нет?

Владимир Дегтярев: По-разному. Долгое время я боялся каких-то конфликтов. В бизнесе мне было достаточно сложно сказать «Нет» или поторговаться за цену.

Алексей Капуста: Потом ты пошел на карате и теперь конфликтов не боишься?

Владимир Дегтярев: И теперь я не боюсь в них заходить, потому что для меня стало открытием, что часто меня раньше останавливал страх проигрыша. Мне было страшно начинать, потому что я думал: «Вдруг я проиграю?». И это «вдруг» было настолько тяжелым, что внутренний саботаж случался достаточно часто.

Сейчас я часто прихожу на борьбу, и меня часто побеждают. Я занимаюсь не так давно, поэтому за тренировку минимум десять раз меня заставляют сдаться, похлопать по ковру. И если это воспринимать не как: «О, Боже! Я ужасен! Я беспомощен!», а воспринимать это как: «Надо же – какой интересный опыт!», то вдруг оказывается, что ты начинаешь чаще побеждать. В жизни я вижу, что я начинаю чаще заканчивать какие-то переговоры, «продавливать» точку зрения.

Алексей Капуста: Скажи, пожалуйста, существует ли метод, и спрашивал ли ты сам себя по этому поводу: «А есть ли возможность проследить связь между теми или иными физическими практиками и результатами твоего бизнеса?» Или же все-таки мы говорим про некое наблюдение за собой и своим характером и то, как я меняюсь внутри и не более того? Я понимаю, что этот вопрос, может, с подковыркой какой-то: «Давайте пойдем на велосипед и заработаем на сто миллионов больше». Но, тем не менее, ты давно эти занимаешься, наверняка, как-то ты себя об том спрашивал.

Владимир Дегтярев: Конечно. Я скажу так: за январь и февраль мы нашим агентством обработали около тридцати новых заявок, тендеров, сделали предложения для клиентов. Это много. И сравнивая с прошлым годом, у нас было, наверное, раза в три меньше. В том числе и потому, что много из этих заявок, тендеров, предложений стали инициативой или стали результатом того, что я быстрее отвечал, быстрее реагировал, быстрее «ввязывался», условно говоря, в схватку, чем ранее, когда я оттягивал это до какого-то, как мне казалось, более правильного времени.

Алексей Капуста: Скажи мне такую связь: спорт – сила характера (условно говоря) или некие личностные черты – измеряемый результат. Или нет? Сейчас пессимисты скажут: «Вы знаете, рынок растет, поэтому и у Владимира все растет».

Владимир Дегтярев: Я не первый год на рынке, и есть с чем сравнивать, поэтому вряд ли это только вопрос рынка. Чем удобен, чем интересен спорт? Очень быстро видна причинно-следственная связь. То ест, я понимаю, что если я хочу в зал регулярно, занимаюсь с тренером, следую его плану, у меня растут веса, которые я поднимаю, уменьшается время, за которое я пробегаю. Я вижу это не через год, не через полтора года, как это часто бывает отлаженный результат в бизнесе. А я вижу его через месяц.

Алексей Капуста: В бизнесе ведь не так. В бизнесе надо долго работать, чтобы получить результат. Вот где здесь связь?

Владимир Дегтярев: Связь в том, что я могу задать себе вопрос: «Какие стратегии я использую в спорте, которые дают результат, и как это переносится в бизнес?». Условно говоря, в спорте я регистрируюсь на соревнования через два месяца, и у меня эта планка висит на горизонте и напоминает, что ни когда-нибудь, а через два месяца я выйду на старт забега, и мне нужно будет бежать. И я готовлюсь. И каждый раз, когда мне хочется пропустить тренировку, может быть внутренний голос: «Слушай, вот эти ребята готовятся, а ты не готовишься».

Вот можно задать себе вопрос: «А что в бизнесе может стать такой краткосрочной целью, которую себе поставить и к которой идти?». И другой вариант: почему растет популярность беговых клубов, плавательных клубов, особенно в Киеве?

Это тусовка. Это сообщество людей, вместе с которыми ты двигаешься к какому-то результату. И вот, например, у большинства владельцев малого и среднего бизнеса, которых я знаю, у них нет такой тусовки, других таких же директоров и владельцев, как они, с кем можно было бы обсуждать проблемы, связанные с наймом, налоговой, учетом, IT-решения, да? Нет такой же тусовки людей, с которыми можно регулярно встречаться и обсуждать какие-то вопросы, видел бы прогресс, ставил бы какие-то общие цели.

В спорте это есть. И можно задать себе вопрос: «А как я могу выстроить похожую группу поддержки бизнесе? Где я могу найти группу таких же людей, как я, которые разделяют схожие со мной цели, как это может, у меня в плавательном клубе?». В этом я вижу прелесть спорта – как модель, из которой можно «вытащить» успешные стратегии и перенести их в другие сферы.

Алексей Капуста: Ок. Спасибо большое. Я думаю, что об этом мы поговорили довольно подробно. И я хочу еще пару вопросов задать на тему управления энергией. Что ты делаешь в случае, когда ты чувствуешь некое падение энергии? И какими такими, как модно сейчас говорить «лайфхаками» ты можешь поделиться?

Самый простой пример, который чаще всего в жизни встречается, во всяком случае, для меня он актуален. Поэтому вопрос специально про мою проблему. Проконсультируйте, пожалуйста, доктор. Когда тебе тупо не хочется работать. Вот, ты приходишь в офис или как в моем случае, офис удаленный. Открываешь компьютер, смотришь на бесконечное количество месседжей, мессенджеров, писем, каких-то запросов, которые к тебе пришли и думаешь: «Блин! Ну, не хочу! Ну, не хочу!» - ломает. Как настроить себя на то, что часто называют ресурсным состоянием? Как вернуть себя в правильный рабочий лад, когда тебе не просто делается, но по кайфу?

Владимир Дегтярев: Несколько инструментов и каждый может выбирать либо тот, который подходит ему/ей по типу личности, либо тот инструмент, который подходит в данный момент времени? И можно перебирать, иметь такое «китайское меню» инструментов или способов. Способ первый – разрешить себе не делать.

Алексей Капуста: Долго?

Владимир Дегтярев: Столько, сколько понадобиться, пока не захочется отвлечься. Например, я недавно читал интервью Игоря Манна. Его спрашивали: «А что вы делаете в ситуациях, когда ничего не хочется делать?». Он говорит: «А я лежу дома, и смотрю сериалы. На вторые сутки мне уже хочется пойти поработать».

Способ второй – пойти прогуляться в парк, сходить в кино, сходить в музей. То есть, переключиться, отвлечься от тех задач, которые висят. Это неплохо работает, если нет ничего «горящего» прямо сейчас.

Способ третий – начать делать рутинные вещи, которые давно надо бы сделать, но до которых не доходят руки. Я, например, часто начинаю убирать в кабинете, разгребать стол, упорядочивать почту, разгребать папки и документы на рабочем столе в компьютере. То есть, какая-то рутина, которая не требует эмоционального или интеллектуального вовлечения, но все равно полезна.

Алексей Капуста: То есть, самый главный совет – переключение.

Владимир Дегтярев: Может быть и так.

Способ четвертый. Я когда-то прочитал про технику записи задач. В блокноте подряд просто записываешь все задачи, которые у тебя есть. И в такие моменты открываешь блокнот и взглядом начинаешь бежать по этому списку. И сознание найдет что-то, что вызывает наименьшее сопротивление.

То есть, получается, что ты, вроде как и прокрастинируешь, то есть, делаешь не то, что нужно. Но все равно, делаешь что-то, что оказалось у тебя в списке полезных вещей. Если не ошибаюсь, метод называется «Автофокус». Его автор Марк Форстер.

Но, конечно, самая полезная или такая быстра перезагрузка – это либо прогулка на свежем воздухе без телефонов, без девайсов, без устройств. Вот именно пойти пройтись. В способе краткосрочных медитаций, можно просто засечь таймер обратной связи и попробовать посидеть и подышать минут десять. Мы это, кстати, будем делать на курсе, экспериментировать.

Для многих медитация кажется чем-то сложным. Мы будем говорить о том, как просто используя наблюдение за дыханием, отключаться от вещей. Или какие-то сервисы, как, например, на телефоне есть приложение Хэдспейс, которое помогает людям, которые вообще далеки от медитации, медитации со звуковым сопровождением, т.е. гайд-медитации, когда тебе говорят, что делать.

Алексей Капуста: Какой из этих способов ты для себя чаще используешь, и для тебя именно работает лучше всего?

Владимир Дегтярев: Перебираю, как я и говорил, регулярно разные.

Алексей Капуста: Разные.

Владимир Дегтярев: На прошлой неделе я приехал в офис, сделал пару срочных вещей. Я понял, что не очень хочется мне… Нет энергии. Я сходил в кино, посмотрел «Черную пантеру».

Алексей Капуста: Отличный способ переключения, что тут скажешь? Просто боюсь, что не всем подойдет. Но, тем не менее, мы взяли на карандаш.

Владимир Дегтярев: Мне кажется, что надо принять как данное, что никогда у руководителя или владельца бизнеса не будет ситуации, когда не было бы дел, которые нужно делать.

Алексей Капуста: Однозначно!

Владимир Дегтярев: Да.

Алексей Капуста: И это является поводом для стресса. И поводом для своего рода мини-депрессии. Когда ты смотришь на список дел, а он тебе кажется всегда бесконечным.

Владимир Дегтярев: И поэтому я всегда говорю своим клиентам, что это нормально. Нужно просто принять, что никогда не случиться ситуации, когда бы вы ушли домой в пятницу вечером с ощущением: «Ок, я сделал все!». И, исходя из этого, то есть, если ты это примешь как факт, и не будешь стремиться сделать все. И когда ты начнешь фокусироваться на главном и разрешишь себе делать две-три, но действительно важные, главные вещи, а не вычеркнутых десять мелких задач, становится немного комфортнее жить, в принципе. Ты говорил про то, что я внешне не очень много времени провожу в офисе. Мне, конечно, далеко до Тима Ферриса с его четырехчасовой рабочей неделей. В среднем, часа в четыре в день в офисе я провожу точно. Но есть современные технологии. Вчера я рано утром проводил conference-call с клиентом из Арабских Эмиратов из Макдональдса, просто потому что мне нужно было успеть созвониться где-то между тем, как я отвел ребенка в школу и часом пик в метро.

Алексей Капуста: А есть ли у тебя сейчас, говоря про твой способ работы, какие-то техники тайм-менеджмента, которые ты постоянно используешь, т.е. на какой-то регулярной основе. Условно говоря, планирование на неделю, контроль каждый вечер (что-то в том роде)? Вот, что помогает тебе все это количество работы и лично и по твоему бизнесу держать под контролем?

Владимир Дегтярев: Я очень много использую наработок из системы Дэвида Аллена Getting Things Done, которую я чуть творчески под себя переработал. И смысл которой: как только задача появляется на горизонте, она должна оказаться где-то записанной, в едином месте. Минимум раз в неделю я делаю план на следующую неделю. Я раскидываю в календарь все свои ключевые задачи и планы на неделю. Как только появляется любая задача, встреча, она тут же оказывается в календаре. В результате того, мой календарь процентов на шестьдесят спланирован на следующую неделю уже. Поэтому ключевой мой принцип, что если я хочу, чтобы что-то появилось у меня в жизни, оно должно оказаться в календаре.

Если я хочу, чтоб я каждое утро выделял время на общение с ребенком, я «забиваю» это в календарь для того, чтобы туда не влезла какая-то conference-call с Арабскими Эмиратами. Если я хочу, чтоб у меня улучшались отношения с близким человеком (с женой), то я планирую время наперед на ужин, театр, кино, прогулку вместе.

Алексей Капуста: В этом момент ненавистники тайм-менеджмента должны спросить: «А как же спонтанность?».

Владимир Дегтярев: Мне кажется, что очень часто ненавистники тайм-менеджмента думают, что альтернативой четкому планированию являются какие-то новые возможности, которые появляются. Если присмотреться, то очень часто оказывается, что альтернатива планированию – не новые какие-то возможности, которые случились, а просто ничего неделание или захлестывание рутиной, или выполнение чужих приоритетов, но не своих. То есть, я периодически встречаюсь с людьми, которые говорят: «Ой, встретиться на следующей неделе в пятницу? Ну, я так далеко не планирую!» И вряд ли у них на следующей неделе в пятницу случиться что-то, что будет интереснее или важнее того, что мы обсуждали.

Алексей Капуста: А какой горизонт планирования именно календаря, ты считаешь оптимальным? То есть, мы не говорим сейчас, какие долгосрочные цели ты ставишь. А как далеко ты пишешь встречи именно в календарь?

Владимир Дегтярев: Месяц.

Алексей Капуста: Месяц, ок. И вопрос, наверное, про рутину или какие-то привычки, или какие-то традиции, связанные именно с физическим состоянием, управлением энергией, что-то такое – по утрам постоять на гвоздях или облиться ледяным душем? Есть у тебя какие-то такие вещи, которые ты используешь и рекомендуешь?

Владимир Дегтярев: Есть вещи, которые я использую. Не все я бы рекомендовал, сразу скажу. Например, последний год с прошлого марта я каждое утро принимаю холодный, ледяной душ. Начал я это делать, прочитав книгу Тима Ферриса «Совершенное тело за 4 часа». И там он долго расписывает механизмы метаболизмов, которые происходят в теле в это время. Для меня это утренняя хорошая встряска всего организма. Для меня это, в том числе, некий тест силы воли. То есть, сделав это, что угодно окажется легче или проще. За год не случилось привыкание к холодной воде, он все также холодна.

Алексей Капуста: Но пользу ты чувствуешь для себя?

Владимир Дегтярев: Мне намного проще некий волевой стержень выстраивать, когда я в начале дня уже сделал действительно, что-то…

Алексей Капуста: Экстремальное.

Владимир Дегтярев: …сложное или неприятное. Ну, и наконец, просто движение. Я стараюсь много ходить. Мне кажется, не столько важно, сколько раз ты ходишь спортзал, сколько ты нахаживаешь шагов на протяжении дня.

Алексей Капуста: Спасибо, Владимир. И, наверное, на этом будем подходить к концу и завершать наш разговор. Последняя пара коротких вопросов.

Вернемся к нашей программе для малого бизнеса. Первый блок «Управление собой». Собственно, твоя тема «Управление энергией». Я не буду спрашивать, что именно ты будешь преподавать, потому что, конечно же, для нас важно некую такую интригу сохранить. Но важно понять, с чем уйдут слушатели домой? То есть, какую пользу они вынесут из твоего дня?

Владимир Дегтярев: Во-первых, этот блок очень хорошо ложиться после блока по тайм-менеджменту, когда в результате внедрения конкретных систем управления задачами, станет яснее, что главное.

Мы будем говорить о том, как убедиться, что на это главное хватает вашего времени, фокуса и энергии. Они уйдут с ощущением или с пониманием того, как понять, на какой энергетической фазе я нахожусь сейчас. Потому что у нас, у каждого есть разные этапы. Спорт, как раз, этим и полезен. Там есть определенная цикличность. У любого тренера для своего спортсмена есть план: три недели набора формы, одна неделя отдыха. И это то, что никто не делает из бизнесменов, которых я знаю. Мы не даем себе возможности отдохнуть. Уйдут с навыком и конкретными инструментами – как быстро переключиться, расслабиться или перегрузиться на протяжении дня. И с пониманием и знанием того, как жизнь вне работы влияет на нашу эффективность в рабочее время. То есть, как сон влияет на нашу жизнь, эффективность, способность держать фокус в переговорах или во время какой-то сложной стратегической работы. Уйдем со знанием того, как питание влияет. Ну, и наконец, конкретные инструменты и навыки. Мы попробуем разные инструменты, медитации, визуализации, которые тоже крайне полезны.

Алексей Капуста: Спасибо. Мне очень приятно, что ты упомянул, что как раз внутри этого модуля есть определенная логическая связь.

То есть, первый день мы будем говорить, как понять себя, как себя протестировать с точки зрения вот этого известного инструмента Адизеса, который называется «Код PAEI» - что в тебе больше. В тебе больше Предпринимателя или Производителя результатов, или Интегратора? И в какой последовательности и в каком количестве оно все в тебе живет?

И, естественно, понимая себя, понимая свои сильные стороны, ты можешь уже задуматься и выработать некую стратегию развития себя развития своей карьеры, развития своего бизнеса, базируясь на этих своих сильных чертах.

Второй день – это тот самый условный тайм-менеджмент. Но наш преподаватель Вячеслав Сухомлинов не любит слово «тайм-менеджмент». Поэтому мы не будем его сейчас подчеркивать. А лайв с Вячеславом у нас намечен на начало следующей недели. И он расскажет, почему он считает, почему это не совсем тайм-менеджмент и как это назвать правильно. Но идея нам понятна: как распределять дела, как делать приоритеты и прочее.

Ну, и третий день, собственно, Владимира об управлении энергией. И в этих трех днях, мне кажется, действительно есть какая-то понятная и здоровая логика. Посмотрим, как оно будет. Я уверен, что это будет прекрасно.

Последний вопрос сейчас. Владимир, скажи, пожалуйста, тебе в жизни доводилось держать в руках книгу Адизеса или, может, тебе какое-то видео тебе доводилось смотреть? И если да, то была какая-то идея, которая тебе показалась, может быть, более важной или более близкой?

Владимир Дегтярев: Наиболее важной для меня стала концепция жизненного цикла организации или компании. Это то, к чему я регулярно возвращаюсь, чтобы понять, где мы сейчас, где я сейчас. Вот это, конечно, была наиболее важная и полезная концепция.

Алексей Капуста: Спасибо, да. Это потрясающая вещь, когда ты понимаешь, где ты находишься на этой шкале жизненного цикла, то тебе достаточно понятно, где ты окажешься завтра при такой стратегии развития и при другой стратегии развития.

Ну что ж, огромное спасибо за то время, что ты нашел.

Всем хочу напомнить о том, что наша программа для малого бизнеса, где мы адаптировали инструменты Адизеса именно для малого бизнеса, начинается 23 марта модулем «Управление собой».

И как вы уже догадались, там будет далеко не только Адизес. Там будут еще другие очень-очень важные техники, практики, инструменты, которые идеологически, может быть, близки к Адизесу, но это не совсем знания Адизеса. Но это именно то, что нужно малому бизнесу.

И вот, блок «Управление собой», первый модуль «Управление собой», который начинается у нас 23 марта – это, собственно, и есть начало той самой программы. Буду рад вас всех видеть. И уверен, Владимир тоже будет рад вас видеть на нашей программе, как один из наших преподавателей. Спасибо. До свидания!

Владимир Дегтярев: Спасибо. И до встречи на модуле!

Алексей Капуста: До встречи!