скажете вы, и будете правы. Вот только сам термин "организационные изменения" в нашей методологии состоят из решения множества мелких,
средних и крупных проблем – как оперативного, так и стратегического характера.
Вот вам для примера лишь некоторые проблемы, которые мы помогли решить компаниям - нашим клиентам.
Эти примеры мы выбрали наугад из 3-х отчетов таких предприятий:
•Крупного агрохолдинга
•Крупной рознично-дистрибьюторской компании
•Крупной производственной компании
Итак, вот от каких проблем они избавились с нашей помощью (мы сохранили оригинальные формулировки):
***
•
Обременительная сумма отчислений в холдинг
•
Каждый суслик - агроном - все разбираются во всем
•
Отсутствие единого корпоративного духа: каждый сам по себе
•
В компании процветает культура «нужно на вчера»
•
Руководители живут в отрыве от остального персонала
•
Недоразвит отдел маркетинга
•
Субъективный подход поощрений персонала
•
Мы не знаем наших «голубых океанов»
•
Дурацкие кнопки в интерфейсах наших учетных программ
•
Ночные СМС-ки от руководителей не дают спать
•
Высокая себестоимость забоя и переработки страусов
•
Учим клиентов тому, что не применяем сами
•
Работники не скрывают проблемы
•
Несвоевременные расчеты с поставщиками
•
Нечеткие приоритеты при постановке задач высшим руководителем руководителю среднего звена
•
Присутствует расхождение в указаниях высшего руководства
•
Слабый контроль за конечным (окончательным) внедрение решений
•
Низкий уровень квалификации работников
***
•
Отсутствует доверия и присутствуют сомнения в компетенциях сотрудников других департаментов
•
Нет прямых инструментов влияния бренд-менеджеров на выполнение планов продаж
•
Низкая активность менеджеров по продаже в акциях и распродажах, если за них не предусмотрена дополнительная мотивация
li>
•
Логистика не может обеспечить стабильные отгрузки в западном регионе без наличия плана развития
•
Планируемые доп.издержки на новые бренды долго просчитываются (2 месяца от подачи заявки)
•
Затруднен процесс назначения цен на образцы и промо товары
•
Текущие отчеты по дебиторской задолженности не информативны на момент, когда менеджер по продажам должен отчитываться о результатах
•
Несвоевременное изменение цен в прайс листах при изменении курса валют
•
Отсутствие набора маркетинговых мероприятий на 3-6 мес
•
Клиентов не удовлетворяют наши стандартные сроки доставки
•
Нет систематизации работы с клиентами, нет документа, которым клиент информирован про условия работы
•
Не соблюдается «приказ о загрузки/отгрузки товаров» всеми участниками процесса
•
Длительное согласование подписания договоров
•
Длительный срок утверждения финансовым департаментов акций
•
Несвоевременная сдача актов инвентаризаций и расхождений
•
Мы больше занимаемся внутренними проблемами, чем общением с клиентами
***
•
Отсутствие программы лояльности.
•
Отсутствие четкой стратегии повышения производительности труда на предприятии.
•
Не конкретизированы миссия и стратегия компании.
•
Проблема взаимодействия подразделений.
•
Недостаточный уровень сервисного обслуживания и ремонта оборудования.
Ручной режим (отсутствие системы) ценообразования.
•
Недостаточная вовлеченность в принятии управленческих решений среди менеджеров среднего звена, не берут ответственность на себя, не проявляют инициативу.
•
Отсутствие корпоративного кодекса, свода правил коммуникаций внутри компании, деловой этики.
•
Отсутствие программ наставничества.
•
Несовершенство системы бюджетирования.
•
Не внедрена система планирования.
•
Отсутствие проактивного взгляда у предприятия.
•
Нет программы карьерного роста руководителей младшего и среднего звена.
•
Выполнение ненужных операций, неправильная организация бизнес-процессов.
•
Нет пропаганды и стимулирования здорового образа жизни.
А с какими проблемами сталкиваетесь вы в повседневной работе?
Давайте обсудим пути их решения и чем Институт Адизеса может быть вам полезен!
Есть ли у Вас эккаунт на этом сайте?
Если вы забыли пароль, то введите email и мы вышлем вам ссылку на авторизацию
Опишите задачу
В знак благодарности за ваше терпение мы дарим вам закрытую видеолекцию Ицхака Адизеса, которую вы найдете в Личном кабинете в разделе “Мои программы“.
Все поля являются обязательными для заполнения
Спасибо, ваша задача принята!
Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook
в нашей группе “Адизес навсегда”.
Пишет об интересных и полезных вещах. Изучает Адизеса и не только. Считает, что каждый человек может заниматься тем делом, которое приносит ему удовольствие. Стоит только сильно этого захотеть.
Умные карие глаза, черные ресницы, милая улыбка, необыкновенно отточенная и размеренная речь – кто за ними скрывается? Виктория Кучерчук - одна из немногих женщин-консультантов Adizes Institute. Сертифицированный тренер. Преподаватель. Соучредитель специализированной экспертной тренинговой компании. Любящая и заботливая мать. Какова цена ее успеха?
Виктория - значит «победа»
О женщинах вроде нее говорят: «self-made woman» – женщина, которая сделала себя сама. Эта хрупкая женщина с твердым характером и острым умом перевернула все стереотипные представления о том, что успешными могут быть только мужчины.
Вика – остроумная собеседница. С ее появлением любой разговор оживает. Благодаря своему умению просто и понятно говорить о сложных вещах, она, как магнит, притягивает к себе людей.
А еще она очень открытая и отзывчивая. Исполненная природного обаяния, всегда с улыбкой на лице Вика готова помочь каждому, кто нуждается в ее совете. Ее коллеги искренне восхищаются ее задором и энтузиазмом.
Умная и образованная, она всю себя отдает любимому делу. Она никогда не останавливается перед задуманным. К своим профессиональным достижениям относится очень скромно. На самом деле, природный талант, умноженный на труд, сделал ее профессионалом своего дела. Она влюблена в свою работу, и это многое объясняет.
Девочка появилась на свет в Киеве 26 апреля 1975 года, и назвали ее Викторией, т.е. «Победой». Ее заветной детской мечтой была профессия доктора. Она хотела стать полезной, помогать людям, заботиться о них. Поразительный факт, что после крутых поворотов судьбы ее детское стремление все-таки воплотились в жизнь. Только теперь она лечит не людей, а организации.
В раннем детстве семья Виктории часто переезжала. Некоторое время она жила в Армении и России. Школьные годы прошли в родном Киеве. Хотя Виктория в душе была бунтаркой и «не самой удобной ученицей», училась на отлично. Мама девочки, преподаватель в музыкальной школе, хотела, чтобы дочь пошла по ее стезе. Поэтому Вика, которой было тесно в школьных стенах, после 9 класса, не раздумывая ни секунды, поступила в педагогическое училище на специальность «музыкальное воспитание».
Узнайте свой стиль PAEI - пройдите тест!Пройти тест
Длинноволосая девушка с слегка раскосыми миндалевидными глазами всегда умела слушать и слышать других. За время многочисленных выступлений на концертах, участвуя в спектаклях, она приобрела бесценный опыт уверенно держаться перед публикой. Ее голос никогда не дрожал от волнения, она всегда чувствовала себя в своей тарелке. Подрабатывая репетитором, она быстро научилась адаптировать учебный материал под разных учеников. Тогда-то она и поняла, что обучать людей – это ее призвание.
Вскоре после окончания педагогического училища амбициозная Вика поняла, что без знания иностранных языков карьерный рост не возможен, и поступила на факультет лингвистики в Киевский политехнический институт.
На взлет!
Взрослая жизнь наступила внезапно. Точкой отсчета в профессии Виктория называет работу в косметической компании Avon Cosmetics. По словам Виктории, совмещать обучение в вузе и работу было нелегко. Кроме того, уже тогда она воспитывала своего первого сына Антона.
Благодаря своему трудолюбию и настойчивости, за два года она прошла путь от представителя-консультанта до должности HR-тренера. С головой окунувшись в изучение вопросов управления организацией, она разрабатывала и проводила тренинги, работала как с рядовыми сотрудниками, так и с управленцами.
В конце 90-х – вначале 2000-х коучинг в Украине только зарождался. Много нового Вика узнала из иностранных книг, еще не переведенных в то время. В этом ей очень помогли знания английского. Некоторые учебные программы финансировал ее работодатель, многие Виктория оплачивала сама. Одним словом, она ловила каждую возможность, чтобы стать мастером выбранного дела.
Труду подвластно все
У Вики были хорошие наставники. Общаясь с украинскими и иностранными коллегами, она, как губка, впитывала новые знания и отрабатывала приобретенные навыки. Наполненная вдохновением и задором, она принимала все новые вызовы. В 2002 году за разработку 7-модульной программы «Customer Service Excellence» Виктория получила Корпоративную награду Европейского уровня.
«Шесть лет работы в AVON помогли мне узнать на практике, что значит системный международный бизнес, как отдельная личность может влиять на него, а также какие ограничения при этом существуют. Полученный опыт оказался для меня намного сильнее, чем формальное образование. Сейчас, спустя много лет, я понимаю, насколько это был яркий и глубокий этап в моей работе. Я очень благодарна своим наставникам, коллегам и руководителям за то, что поверили в меня и значительно расширили горизонты моих возможностей», – говорит она.
Счастливая случайность
Иногда случайности вносят коррективы в нашу жизнь. Так случилось и с Викторией.
Еще в AVON, начиная с 2002 года, она вела корпоративные программы на тему «Управления изменениями». А в 2008 на одном из семинаров она случайно услышала о работах доктора Адизеса. Это, нечто новое по глубине и масштабу охвата, дало Вике новый импульс к развитию.
Познакомившись с Питером Штромом, вице-президентом по развитию в Восточной Европе и Средиземноморье Института Адизеса, она загорелась идеей во что бы то ни стало принять участие в программах Института.
Пройдет год или полтора, прежде чем она будет активно стажироваться в Adizes Institute. А пока все это время она увлеченно училась у своих коллег и обучала других. Вера в себя, упорство, настойчивость, временами упрямство, трудолюбие, целеустремленность – благодаря этим качествам Виктория добилась своего.
Она с не скрываемым восхищением рассказывает о своих коллегах: «Команда консультантов Института Адизеса – это те люди, которые побуждают меня стать лучше. Каждый из нас самобытен и реализовался еще до того, как пришел в Институт: предприниматели, инвесторы, финансовые директора, президенты компаний. Мы очень разные, и именно это нас делает полезными друг для друга и для клиентов. Те, кто хотя бы немного знаком с методологией Адизеса, знают, что согласно его «витаминной теории», команда с разными PAEI-кодами будет работать эффективнее всего. Это про нас. Каждый в нашей команде обладает своим уникальным профессиональным опытом и «набором витаминов», поэтому мы идеально дополняем друг друга».
По словам Виктории, поставленные цели она достигает благодаря своей упорной работе и сотрудничеству с коллегами. Среди них есть те, кто генерирует идеи и вдохновляет на изменения, те, кто силен в систематизации и административной деятельности, а также те, кто способен объединить других для достижения результатов. «У каждого – свой темп, опыт, свои ожидания. Безусловно, иногда из-за различий возникают сложности. Но мы извлекаем пользу из конструктивных противоречий. То, что нас объединяет – это убеждение, что только в сотрудничестве можно достичь наилучшего результата», – утверждает Виктория.
Виктория специализируется на первых фазах Программы организационной трансформации: синергетической диагностике, интеграции команд в ходе решения выявленных проблем, постановке работы совета организационного развития. На этих этапах работы с компанией-клиентом ее главная задача – сформировать и укрепить доверие к Методологии Адизеса и к работе консультантов. Изменения в компании – процесс кропотливый, затрагивающий интересы многих. Завоевать доверие клиента можно только в том случае, если уже на первом этапе будут заметны результаты. Полная самоотдача, способность наладить обратную связь с клиентом и системный взгляд помогают ей справляться со своими задачами.
Узнайте этап жизненного цикла своей компании!Пройти тест
Возможность постоянно учиться и совершенствоваться – один из стимулов в ее работе. Она называет себя «профессиональным студентом». Многому учится у своих клиентов и благодарна им за возможность глубокого погружения в специфику их бизнеса.
А еще ее вдохновляет разнообразие. Любая работа, даже самая творческая, со временем становится обыденной. Но работа с клиентами в Институте Адизеса априори не может быть рутинной. Ежедневно перед ней возникают новые задачи и вызовы. Ей никогда не бывает скучно. Все полученные ею ранее знания и навыки всегда востребованы. Она – профессиональный тренер, консультант, педагог и переводчик в одном лице. Она – человек, которому легко довериться.
Большинство топ менеджеров – люди со своими сформировавшимися взглядами и профессиональным опытом. И не каждый из них идет на контакт и раскрывается при первой встрече. Важная личностная черта Виктории – это умение строить партнерские отношения с очень разными людьми. Отношения, в которых руководители находят поддержку и вдохновение для принятия непростых решений.
Для нее лучшая награда – понимать, что благодаря ее вкладу чья-то жизнь стала лучше. «Когда руководители компаний говорят, что их сотрудники стали больше доверять друг другу, что количество формальных совещаний сократилось, потому что многие проблемные вопросы решаются быстро в рабочем порядке, у меня вырастают крылья. Я счастлива, когда люди замечают не только финансовый результат, но и качественные изменения в своей организации», - говорит Виктория.
Ее главный принцип: работать с теми, с кем нужно, а не только с теми, с кем нравится.
Как и Доктор Адизес, она уверена в том, что идеальных людей, идеальных менеджеров, универсальных консультантов не существует. Для нее самая большая мудрость – знать не только свои сильные стороны, но и признавать слабые. Она не боится просить других о помощи, признавая их силу там, где самой справляться сложно.
Несколько советов о том, как стать хорошей мамой
У Вики хорошо получается совмещать работу и материнство. Дети в ее жизни занимают главное место и поддерживают ее в профессиональной деятельности.
У нее двое сыновей: творческий Антон и весьма дипломатичный Алексей. Несмотря на существенную разницу в возрасте (почти 9 лет), сыновья прекрасно ладят друг с другом. Да, как и в любой семье, иногда случаются разногласия. Но они успешно решаются, т.к. в основе отношений с самых первых лет – взаимное уважение и доверие. Виктория внимательно относится к интересам своих детей, а они понимают важность ее профессии. «Нужно учитывать тот факт, что мы разные, каждый имеет свои сильные стороны. Опыт организационного консультанта мне очень помогает: для решения спорных вопросов я часто использую правила командных обсуждений. Те же, что и в работе с клиентами. Я всегда объясняю детям свои решения. И в большинстве случаев получаю поддержку и понимание. В то же время я стараюсь очень внимательно слушать своих детей, поддерживать в их мечтах и стремлениях. Это порождает взаимность и готовность идти навстречу», - рассказывает Виктория.
Несмотря на постоянные поездки, душой Виктория всегда со своим любимым детьми. А каждая минута, проведенная вместе, имеет для нее большую ценность и наполнена качественным общением.
Важное о каждодневном
Поскольку Виктория много путешествует, каждый следующий день не похож на предыдущий. Ее распорядок дня зависит от того, в каком городе она сегодня проснулась и с кем предстоит работать. У каждого клиента свой график, своя специфика работы. Некоторые компании готовы начинать работать уже в 6:45 утра, другие намечают начало сессий на 11:00. Один из приятных бонусов – это рабочие дни, посвященные творчеству. Такие дни очень похожи на выходные. Начинаются с приятной беседы за чашкой кофе, неспешного написания статьи или отчета о проделанной работе. Такое разнообразие не позволяет соскучиться ни на секунду.
Кроме работы консультанта Вика преподает курс «Групповая динамика» в Adizes Graduate School. Следующий 11-недельный он-лайн курс начнется в январе 2016 года. Среди студентов – коллеги-консультанты и бизнесмены со всего мира. Обучать таких людей для нее – большая честь. Последнее время ее, как гостевого спикера, приглашают для участия в программах Киево-Могилянской бизнес-школы.
Вика в прекрасной форме. Где бы ни она была, и каким бы ни был ее график, физические упражнения и медитативные практики – это то, чем она ни за что не пожертвует. Это те самые ежедневные ритуалы, которые помогают ей сосредоточится, переключиться или снять напряжение в нужный момент.
А дома она с удовольствием готовит, называя свой подход «кулинария без правил». Смело вносит коррективы в рецепты, интуитивно комбинирует ингредиенты. Это творчество в чистом виде, где удовольствие приносит как сам процесс, так и результат.
Рассказывая о своих увлечениях, она упоминает о книгах: «Книги, которые я читаю, рано или поздно помогают мне в своей профессиональной деятельности. Даже если это сборник поэзии или детектив. Сейчас перечитываю «Черного Лебедя» Нассима Талеба. С одной стороны, эта книга о тех событиях, которые невозможно предсказать. С другой – о самом процессе познания, связанном со степенью готовности признавать свою ограниченность. Только так можно расширить свой кругозор, включить в восприятие больше факторов, чем мы привыкли».
Принципы
Виктория живет по принципу «Live without pretending. Give without expecting. Love without depending. Listen without defending. Speak without offending». (Живи, не притворяясь. Давай, ничего не ожидая взамен. Люби, не завися ни от кого. Слушай, не возражая. Говори, не обижая).
Ей нравится управлять течением своей жизни, реализовывать свой потенциал, находить гармонию в себе – одним словом, жить эффективно. Она бережет свою внутреннюю свободу и уважает личностные особенности других. Невероятный интерес к своей профессии, упорство, целеустремленность, ответственность – принципы Виктории Кучерчук!
Авторские права на данный текст (перевод) принадлежат Институту Адизеса. Перепечатка возможна только с письменного разрешения и при условии наличия ссылки на сайт adizes.me
«Понравилась статья? Поделись с друзьями!»
Хотите получать свежие новости от Института Адизеса? Подпишитесь!
В Америке – полная тишина. Города-призраки. Людей нет. Время от времени проезжают автомобили. Кто-то выйдет на пробежку и пробежит мимо, не сказав ни слова. Положение спасают люди, которые выгуливают собак. Они могут улыбнуться. Некоторые из них могут поздороваться. Слава Богу, что у нас есть собаки, в противном случае мы бы
Руководители, и особенно собственники, зачастую весьма наивны, полагая, что их интересы полностью совпадают с интересами их сотрудников. Это не так и такого быть не может — конфликт интересов заложен в самой модели существования компании.