Спасибо, ваша задача принята!

Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.

До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса

Адизес: Владение и управление.

Статьи по темам

Все рубрики
Методология Адизеса
Программа организационной трансформации
Жизненный цикл организации
Инструментарий Адизеса
Стили менеджмента
Культура взаимного уважения и доверия
Лидерство и личная эффективность
Управление персоналом
Бизнес-образование
Блог Адизеса
Главы из книг
Выступления Ицхака Адизеса и его команды
Видеоматериалы
Новости Института Адизеса
Команда Адизеса
Взгляд Блондинки
Блог консультантов
Семейный бизнес
Однажды у Адизеса спросили
Словарь Адизеса

Форма или содержание?

Методология Адизеса, Программа организационной трансформации

31.07.2019

Шетил Сандермоен

Консультант по вопросам управления, старший консультант и профессиональный директор Института Адизеса, основатель и владелец Университета Фредериктона. Применяет методологию Адизеса с 1988 года

Любой навык, который мы отрабатываем и приобретаем, становится таковым благодаря двум составляющим: техника (форма = КАК делать) и функция (содержание = ЧТО делать).

Все дело в их балансе.

Это легко понять на примере любого вида спорта, который вы когда-либо осваивали или осваиваете. Когда я учился играть в большой теннис, я ударял по мячу слишком сильно и поэтому быстро уставал. Таким образом я пытался выдать результат, победить! Я стремился быть продуктивным. Я отбивал мяч, чтобы он оказался по другую сторону поля... Разве не в этом смысл игры? Не в этом ли состояла моя функция? Тренируясь дальше, я все лучше понимал, что на самом деле мяч должна отбивать ракетка, а не моя рука. Таким образом я начал овладевать техникой - КАК играть. Я учился экономить свои силы, чтобы играть на результат. Это путь к тому, чтобы быть не только продуктивным, но еще и эффективным.

Узнайте этап жизненного цикла своей компании! Пройти тест

Да, поначалу, пока ты учишься, непосредственно в процессе очень трудно принимать во внимание оба аспекта: и технику и функцию.

Когда ты сосредоточен на содержании, ты упускаешь технику. Когда же обращаешь все свое внимание на технику, ты забываешь о содержании.

Это относится ко всему в нашей жизни: мы всегда должны балансировать между формой (КАК?) и функцией (ЧТО?).

Особенно наглядным это становится, когда мы сталкиваемся с проблемами или оказываемся в глубоком кризисе. Партнерство, дружба, отношения часто драматически прерываются не из-за содержания (во имя чего мы вместе? ЧТО наша цель?), а из-за формы (КАК мы общались и принимали решения?).

Дело не в том, из-за ЧЕГО мы спорим, а в том, КАК мы это делаем.

Иногда люди (или организации) больше озабочены тем, КАК они выглядят со стороны, вместо того, чтобы серьезно озаботиться своим содержанием или тем, для ЧЕГО вы существуете.

Даже очень красивая оболочка не спасет то, что гниет изнутри.

Теги: Методология Адизеса

Подпишитесь на еженедельную рассылку Института Адизеса

Рекомендуем также почитать

5 причин по которым Швейцария успешна и чему другие страны могли бы поучиться

Живя и занимаясь бизнесом здесь, в Швейцарии, я довольно часто задаю вопрос «Почему Швейцария так успешна?». Я составил краткий список с указанием 5-ти причин:
1. Децентрализованная демократия. Посредством прямой демократии (проведения референдумов) жители Швейцарии удерживают политиков от расточительных и безголовых проектов и в то же время следят за тем, чтобы делались необходимые капиталовложения, в частности в инфраструктуру, здравоохранение и образование.

07.06.2018

Делегирование полномочий: вредные советы, важные вопросы и обязательные действия

Моя приятельница, руководитель стратегически важного подразделения международной компании (назовем ее Анной), как-то поделилась со мной интересным наблюдением: настоящее делегирование чаще происходит спонтанно, и как делегирование не осознается. «Что?! – спросите Вы. – Как это – спонтанно и не осознается?». Я тоже сначала удивилась, потому что с некоторыми из ее коллег и подчиненных знакома. Это зрелые, рациональные люди, которые склонны взвешенно подходить к планированию. Годы работы в корпорации научили их быть предусмотрительными.

21.12.2017

Почему важно проводить диагностику компании?

Однажды у Адизеса спросили: "Почему важно проводить диагностику компании?"

07.03.2018

Возврат к списку

Комментарии

Все статьи