Статьи по темам
Методология Адизеса
Программа организационной трансформации
Жизненный цикл организации
Инструментарий Адизеса
Стили менеджмента
Культура взаимного уважения и доверия
Лидерство и личная эффективность
Управление персоналом
Бизнес-образование
Блог Адизеса
Главы из книг
Выступления Ицхака Адизеса и его команды
Видеоматериалы
Новости Института Адизеса
Команда Адизеса
Взгляд Блондинки
Блог консультантов
Семейный бизнес
Однажды у Адизеса спросили
Словарь Адизеса
В поисках Абсолюта
Блог Адизеса

Ицхак Калдерон Адизес
Один из наиболее известных бизнес-экспертов в мире. Более 50 лет разрабатывает и совершенствует методологию, призванную усилить эффективность компаний. Автор более 20 книг, переведенных на 26 языков.

Этот пост был опубликован 12 апреля 2012.
На этой неделе я консультировал движение кибуцев в Израиле.
Кибуцизм верит в равенство, честность, равные возможности для всех, распределение и взаимную поддержку, и другие великие идеи.
Чтобы соответствовать этой идеологии, каждый член в кибуце работает без зарплаты. Они получают некоторое пособие, определяемое в соответствии с размером семьи. Это все. Каждый работает там, где может или где ему поручили. Некоторые работают за пределами кибуца, например доктора в больницах или менеджеры на фабриках, и весь их доход идет кибуцу. Они получают такое же пособие, как и любой другой член кибуца.
Здравоохранение бесплатно. То же с едой и образованием.
Это как все начиналось. Некоторые все еще практикуют такой подход, но их меньшинство.
Сегодня кибуцы испытывают большую потребность в изменениях.
Члены кибуцев хотят свободы выбора. Пособие возросло, и сегодня члены могут выбирать, чем питаться, и за это платят. Их пособие также используется для покупки одежды, которую они также сами выбирают. Некоторые кибуцы уже не выплачивают одинаковое пособие, и сейчас дают различные суммы, наподобие зарплаты, каждому члену в зависимости от задач, им выполняемых.
Иными словами, равенство больше не соблюдается фанатично.
Что случилось?
Я считаю, что когда существует множество несовместимых факторов в динамичной ситуации, абсолют не может существовать.
Мы только тогда равны, когда мертвы.
Люди жаждут равенства, демократии, любви, здоровья, счастья, и сейчас я понимаю, что все это лишь мимолетные события; невозможно остановить дыхание, и все эти концепции также уязвимы. Со временем они исчезают. Они не могут быть абсолютными.
Что на самом деле происходит, так это то, что когда вовлечено множество подсистем, когда присутствует множество несовместимых факторов, не может быть устойчивого, оптимально-стабильного равенства.
Работающее равенство, например, это когда в одном случае вы выше, а в другом случае я. Это как «вибрирующее» равновесие. Возьмем, к примеру, брак. Не может быть абсолютного равенства во всем постоянно. В одном случае вы выигрываете, в другом я. Вот что значит работающее равенство.
Если кто-то выше другого постоянно и продолжительно - это неработающее равенство. Быть постоянно равным означает, что отсутствуют изменения. Только мертвые мы постоянно и продолжительно равны.
Эти, как я их называю, абсолютные концепты, являются визией: мы жаждем их, но они никогда не достижимы, а если и достижимы – то неустойчивы. Они нуждаются в поддержке, чтобы быть устойчивыми.
Нужно постоянно стремиться к их достижению и улучшать ситуацию, чтобы они были устойчиво достижимы.
Просто мои мысли,Ицхак Калдерон Адизес
Рекомендуем также почитать

5 советов от Ицхака Адизеса: Как жить в эпоху кризиса?
Проблемы, оставленные без внимания, превращаются в кризис
Сильная организация, сталкиваясь с проблемой или кризисом, принимает меры, чтобы стать сильнее, тогда как слабая впадает в ступор, выжидает или пребывает в растерянности. Порой она идет на полумеры, а это все равно что принимать лишь одно из комплекса прописанных вам лекарств.

Век зависимости
Питер Друкер ввел термин “эпоха разрыва”, подразумевая, что все мы постоянно переживаем некоего рода разрыв.
Он был прав.
К его описанию нашего века я бы добавил еще одно: «век зависимости».
Я считаю, что мы никогда еще не были зависимыми от стольких факторов.
Почему?

Все, что вы не знали о внутреннем интеграторе, но боялись спросить. Часть 1
Один из наиболее часто задаваемых вопросов в компаниях, которые выбрали работать по Методологии Адизеса, звучит так: «Как не ошибиться в выборе внутренних Интеграторов?» Хороший вопрос, ведь дальше потребуются определенные инвестиции в обучение.
06.04.2017Комментарии