Статьи по темам
Методология Адизеса
Программа организационной трансформации
Жизненный цикл организации
Инструментарий Адизеса
Стили менеджмента
Культура взаимного уважения и доверия
Лидерство и личная эффективность
Управление персоналом
Бизнес-образование
Блог Адизеса
Главы из книг
Выступления Ицхака Адизеса и его команды
Видеоматериалы
Новости Института Адизеса
Команда Адизеса
Взгляд Блондинки
Блог консультантов
Семейный бизнес
Однажды у Адизеса спросили
Словарь Адизеса
В чем заключается успех компании?
Однажды у Адизеса спросили
Дарья Дулишкович
Пишет об интересных и полезных вещах. Изучает Адизеса и не только. Считает, что каждый человек может заниматься тем делом, которое приносит ему удовольствие. Стоит только сильно этого захотеть.
Ицхак Адизес
Очень многие считают, что успех заключается в том, чтобы разобраться в материале, в отрасли, в рынке, в продукте, в технологии. Я утверждаю, что успех не в знании, а в том, что вы за человек. Потому что знания очень быстро устаревают.
Чрезвычайно сложно поспевать за прогрессом. Знания прибавляются и убавляются, но то, какой вы человек, это с вами навсегда.
Это ясно: нужно руководить с помощью вспомогательной команды, где люди признают и спокойно живут со своими слабостями, в то время как их коллеги заполняют эти слабые области благодаря своим сильным сторонам.
Обычно люди боятся, что кто-то превзойдет их в тех областях, где они несовершенны. Они беспокоятся, что их слабости будут обнаружены, что это выставит их в плохом свете. Чрезвычайно важно, чтобы люди это поняли: важны не конкретные знания, а ваш характер.
Рекомендуем также почитать
Архитектура и власть
Много лет тому назад я консультировал одну мексиканскую компанию...
Мы были на террасе местного Holiday Inn, и перед нами открывался вид на город: множество маленьких домов и огромный кафедральный собор в центре.
«Посмотрите на это», - сказал хозяин. «Вот в чем наша проблема. Маленькие дома, большая церковь. Где власть? Где деньги? Вы, американцы, вы видели Уолл-Стрит? Большие коммерческие здания и маленькая церковь в центре».
С тех пор во время своих путешествий я начал обращать внимание на большие здания и на тех, кто в них находится.
Когда «плохие» менеджеры бывают хорошими и наоборот?
«В настоящее время мы взращиваем «аутистических» менеджеров – людей, неспособных испытывать чувства по отношению к окружающим их людям».
06.09.2017
Что значит "сознательное" управление?
Почему существует так много быстрорастущих, но нездоровых компаний?
23.11.2017
Что такое "вредоносная покорность"?
Однажды у Адизеса спросили: "Что такое "вредоносная покорность"?"
17.08.2017
Комментарии