Статьи по темам
Методология Адизеса
Программа организационной трансформации
Жизненный цикл организации
Инструментарий Адизеса
Стили менеджмента
Культура взаимного уважения и доверия
Лидерство и личная эффективность
Управление персоналом
Бизнес-образование
Блог Адизеса
Главы из книг
Выступления Ицхака Адизеса и его команды
Видеоматериалы
Новости Института Адизеса
Команда Адизеса
Взгляд Блондинки
Блог консультантов
Семейный бизнес
Однажды у Адизеса спросили
Словарь Адизеса
В чем проблема развивающихся стран
Методология Адизеса, Блог Адизеса
Ицхак Калдерон Адизес
Один из наиболее известных бизнес-экспертов в мире. Более 50 лет разрабатывает и совершенствует методологию, призванную усилить эффективность компаний. Автор более 20 книг, переведенных на 26 языков.
В развивающихся странах (А)дминистративные системы являются слабыми. Процедуры, правила и политики устарели либо плохо разработаны и внедрены. Они служат подспорьем коррупции, одной из изнуряющих «болезней», которая парализует развитие слаборазвитых стран.
В компании, в которой слабая (А)система, бюджеты контролируются неэффективно. К примеру, работая с клиентом в Греции, я попросил показать мне отчет, в котором отображается прибыль и убытки. Он спросил меня: «Вам нужен мой отчет, отчет моей жены или отчет для налоговых органов?». Эти многочисленные системы являются препятствием для управления подотчетностью. Когда вы учитываете тот факт, что значительное количество транзакций осуществляется наличными – опять-таки, чтобы избежать налогообложения – вы отдаете себе отчет в том, что финансовый контроль слабый или же полностью отсутствует.
Таким образом, как люди в развивающихся странах управляют компаниями без сильных (А) – систем? Нанимая людей, которым они доверяют – братьев, двоюродных братьев, друзей детства и т.д. – чтобы поставить их на руководящие должности. Они полагаются на (I) интеграцию общественных сил, а не на (А) административные правила и процедуры.
Эта стратегия хорошо работает не всегда. Зачастую так называемые «люди, которым можно доверять» оказываются теми, у кого нет ценностей, и рано или поздно они пользуются отсутствием контроля со стороны компании. Или же им можно доверять, но они некомпетентны.
С другой точки зрения (I) можно заменить (А): организация может строить свои отношения с внешними силами, такими как правительство или другая компания по системе долговых расписок. Под этим я подразумеваю, что человек сделает одолжение тому, чья помощь ему понадобится в будущем. Когда придет время, этот человек обратится с призывом ответить взаимностью. Эта система долговых расписок объясняет, почему отношения между племенами и преданная дружба имеют особенно важное значения в организациях в развивающихся странах. Когда люди в этих компаниях помогают своим друзьям, они помогают самим себе. Они делают все от них зависящее, чтобы помочь своим друзьям, чтобы их друзья сделали все возможное, чтобы помочь им продвигаться по службе.
Политики часто являются участниками этой сети долговых расписок. В развивающихся странах некоторых политиков финансируют криминальные структуры. Когда же их изберут, они должны будут оказать услугу преступной организации, к примеру, помиловать преступников или объявить амнистию.
Пример: Зоран Джинджич, премьер министр Сербии в период с 2001 по 2003 год, попросил преступную организацию защитить его от находившегося при власти правительства во время его избрания. По после его назначения на должность Джинджич отказался оказать ответную услугу, и криминальная организация его убила.
Переломить систему непросто. Совсем непросто заменить (I) на (A). Существуют влиятельные лица, которые извлекают выгоду из системы в том состоянии, в котором она находится.
В Мексике политики имеют неприкосновенность, так система ответных услуг не представляет для них угрозы. Зачем им вместо этого узаконивать сильную (А)систему?
Отсутствие правопорядка, недостаток (А) мешает развивающимся странам развиваться.
Рекомендуем также почитать
"Ничейная территория" или почему в развивающихся странах грязно
Путешествуя по разным странам, я заметил интересный, повсеместный феномен: в развивающихся государствах, в тех, в которых существовал или существует коммунистический режим, и в тех, которые в данный момент находятся под репрессивным диктаторским режимом, можно наблюдать неимоверное пренебрежительное отношение к общественной территории. Везде мусор, открытая канализация, здания в плачевном состоянии. В то же время, когда вы заходите в чей-то дом, он аккуратный, простой, и чаще всего красиво обставленный.
27.02.2018О «кумовстве» и родственных связях в бизнесе
Речь произносит выдающийся человек, лидер очень влиятельной компании. В своем выступлении он сосредоточил внимание на том что, по его мнению, является главным недостатком менеджмента в Казахстане: назначении на доходные должности родственников и друзей, а не квалифицированных профессионалов.
Он заявляет, что это - главная проблема большинства компаний и советует прекратить подобную деятельность в принудительном порядке.
Размышления о политике: почему Македония меняет свое название
Судя по всему, что 27 летний конфликт между Грецией и Республикой Македонией будет урегулирован, если состоится референдум: Республика Македония будет называться Республика Северная Македония.
Я участвовал в работе по разрешению этого конфликта с 1991 года. Я постоянно совершал поездки то в Грецию, то в Македонию, потому что в то время, когда развивался конфликт, мне довелось консультировать премьер-министров этих двух стран.
Комментарии