Статьи по темам
Методология Адизеса
Программа организационной трансформации
Жизненный цикл организации
Инструментарий Адизеса
Стили менеджмента
Культура взаимного уважения и доверия
Лидерство и личная эффективность
Управление персоналом
Бизнес-образование
Блог Адизеса
Главы из книг
Выступления Ицхака Адизеса и его команды
Видеоматериалы
Новости Института Адизеса
Команда Адизеса
Взгляд Блондинки
Блог консультантов
Семейный бизнес
Однажды у Адизеса спросили
Словарь Адизеса
В чем польза плохих идей
Блог Адизеса
Ицхак Калдерон Адизес
Один из наиболее известных бизнес-экспертов в мире. Более 50 лет разрабатывает и совершенствует методологию, призванную усилить эффективность компаний. Автор более 20 книг, переведенных на 26 языков.
Люди часто расстраиваются, когда принимают плохие решения проблемы. Некоторые даже проявляют агрессию. Но заметьте, когда кто-то предлагает плохую идею, кто-то другой ее отвергает и взамен предлагает идею получше. Плохая идея способствует появлению хорошей. Реакция на плохую идею может породить хорошую.
Вы не знаете, что делать, до тех пор, пока не узнаете, чего не делать. Если вы знаете, что будете делать и не знаете, чего не будете делать, значит, у вас нет опыта. В то же время, если вы знаете, чего не будете делать, и у вас нет идей, как быть, вы скованы и парализованы страхом.
Плохая идея заставляет вас понять, чего не делать, и что приведет к решению, как быть.
Игнорируя плохие идеи, вы также отгораживаетесь от хороших. Многие люди отвергают тех, кто приходит к ним с плохими идеями. Они критикуют человека, который предлагает идею, не только саму идею. Когда это происходит? Люди молчат. Они не хотят, чтобы их критиковали, и замолкают. Они больше не говорят ни слова. Теперь человек, который заставляет их замолчать, на самом деле не знает, была ли его идея плохая или хорошая. Если вы хотите иметь источник хороших идей, дайте плохим идеям право на жизнь.
Просто мои мысли,
Ицхак Калдерон Адизес
Рекомендуем также почитать
Как гарантированно погубить инициативу сотрудников
Одна из моих клиенток, директор крупного предприятия, рассказала, что в ходе совещаний на ее вопросы о том, как решать те или иные возникающие проблемы, в ответ звучит звенящая тишина. Студент бизнес-школы, где я иногда провожу занятия по коучингу как приглашенный преподаватель, выразил предположение, что отсутствие инициативы сотрудников – это пережиток советских времен. Мой хороший друг-предприниматель пожаловался, что сотрудники его небольшой организации нерешительны, несамостоятельны и почти никогда ничего не предлагают. В итоге все приходится решать самому.
22.01.2017
Как научить менеджеров более активно использовать творческое воображение и новые идеи в процессе принятия решений?
Для этого используются, в частности, такие методики, как мозговой штурм и коллективное решение проблем. Так, в Институте федеральной исполнительной власти (Federal Executive Institute, шт. Вирджиния.) однажды организовали учебный курс продолжительностью в восемь недель, в ходе которого участники значительную часть времени «просто думали».
08.02.2019
Когда у вас нет выбора, то нет и проблем
Слово «проблема” встречается в теории менеджмента Адизеса буквально на каждом шагу. Но когда мы идем от теории к практике, а именно к трансформационной программе, мы используем другие термины, в частности слово PIP
11.07.2016
Комментарии