Статьи по темам
Методология Адизеса
Программа организационной трансформации
Жизненный цикл организации
Инструментарий Адизеса
Стили менеджмента
Культура взаимного уважения и доверия
Лидерство и личная эффективность
Управление персоналом
Бизнес-образование
Блог Адизеса
Главы из книг
Выступления Ицхака Адизеса и его команды
Видеоматериалы
Новости Института Адизеса
Команда Адизеса
Взгляд Блондинки
Блог консультантов
Семейный бизнес
Однажды у Адизеса спросили
Словарь Адизеса
В чем особенности корпоративной культуры стареющей компании?
Однажды у Адизеса спросили

Дарья Дулишкович
Пишет об интересных и полезных вещах. Изучает Адизеса и не только. Считает, что каждый человек может заниматься тем делом, которое приносит ему удовольствие. Стоит только сильно этого захотеть.


Ицхак Адизес
В корпоративной культуре стареющей организации вопрос «как» становится более важным, чем вопрос «что». Компания начинает заострять внимание на том, как сотрудники одеваются и как себя ведут. Менеджмент отводит значительное время на жесткие, зачастую письменные инструкции о дресс-коде и поведении.
Все меньше внимания уделяется результатам работы отдельных менеджеров. Это явление объясняется не безразличием, а размытой ответственностью, когда с отдельных сотрудников невозможно спрашивать по результатам. Внимание смещается с функции на форму и внешний вид.
Высшее руководство, например, следит за тем, как менеджеры ведут себя на совещаниях, и соответствующим образом оценивают их. Награды получают не за достижения, а за хорошее поведение.
Рекомендуем также почитать

Почему максимизация прибыли - это плохо?
Однажды у Адизеса спросили: "Почему максимизация прибыли - это плохо?".
12.05.2017
Что подразумевает интеграция?
Однажды у Адизеса спросили: "Что подразумевает интеграция?".
19.05.2017
Что приоритетнее: эффективность или результативность?
Однажды у Адизеса спросили: "Что приоритетнее: эффективность или результативность?".
04.05.2017Комментарии