Статьи по темам
Методология Адизеса
Программа организационной трансформации
Жизненный цикл организации
Инструментарий Адизеса
Стили менеджмента
Культура взаимного уважения и доверия
Лидерство и личная эффективность
Управление персоналом
Бизнес-образование
Блог Адизеса
Главы из книг
Выступления Ицхака Адизеса и его команды
Видеоматериалы
Новости Института Адизеса
Команда Адизеса
Взгляд Блондинки
Блог консультантов
Семейный бизнес
Однажды у Адизеса спросили
Словарь Адизеса
Успех – когда успешно терпишь неудачи
Лидерство и личная эффективность, Блог Адизеса
Ицхак Калдерон Адизес
Один из наиболее известных бизнес-экспертов в мире. Более 50 лет разрабатывает и совершенствует методологию, призванную усилить эффективность компаний. Автор более 20 книг, переведенных на 26 языков.
Этот пост был опубликован 14 февраля 2020
Жизнь никогда не бывает легкой и свободной от неприятностей. Жизнь – это изменения, а изменения влекут за собой новые вызовы, с которыми нужно справляться. Чтобы их преодолевать, необходимо принимать решения в ситуации неопределенности, и внедрение таких решений является рискованным.
Таким образом, изменения означают проблемы.
И?
Я, к примеру, никогда не встречал человека, который справился с проблемами и не совершил ошибки. Даже Бог признался, что совершил ошибку, вызвав потоп. Бог осознал, что был бессилен в том, чтобы сделать всех нас праведными, поэтому потоп был неправильным решением. И потом, чтобы никогда не повторять эту ошибку, с тех самых пор Бог признает свою забывчивость, он создает радугу, которая будет напоминать ему о том, что нужно остановить дождь (Книга Бытия 6:9-9:19).
На мой взгляд, Бог обладает невероятными человеческими качествами, так кто же является этим человеком, который лучше Бога и никогда не ошибается? Мы рассматриваем ошибки, как неудачи, потому что считаем, что наши решения должны были соответствовать нашим ожиданиям.
Поскольку жизнь (изменения) порождает ряд проблем, а их решения часто являются ошибочными, можно сказать, что жизнь полна неудач.
Верно?
Не совсем.
Это зависит от того, как вы справляетесь с неудачами. Если вы зацикливаетесь, вините и осуждаете себя за провал, тогда вы правы. Вы неудачник. Вы не справились. Вы стали жертвой, прокурором и судьей, три в одном.
Настоящий успех зависит от того, насколько успешно вы справляетесь со своими неудачами. Успех зависит не от того, как мало вы падаете, а от того, как быстро вы подымаетесь. Подыматься означает, что каждая проблема, каждая неудача - это приглашение узнать что-то, чего вы раньше не знали, и, таким образом, понять свою ошибку.
Чем больше вы учитесь на ошибках, тем мудрее вы становитесь. Чем мудрее вы становитесь, тем меньше ошибок вы будете повторять. Дурак, который думает, что умный, невежда. Умный человек, который думает, что он несведущий, является мудрым. Если вы думаете, что вы умны, и вам больше нечему учиться, это делает вас невеждой. Человек, который чего-то не понимает и при этом постоянно учится – мудрый человек. А как вы учитесь? На собственном опыте, и это означает не бояться совершать ошибки. До тех пор, пока вы на них учитесь.
Просто мои мысли,
Ицхак Калдерон Адизес
Рекомендуем также почитать
Не бойтесь совершать ошибки
Вероятно, вам встречались очень амбициозные и умные люди, которые стремятся одновременно сделать. Обычно это Е-тип. Он хочет съесть торт, угостить тортом кого-то, одолжить торт, съесть самому один и тот же торт. Заниматься всем. Потом они начинают паниковать: «Слишком много дел. Я не знаю, что делать, и я боюсь допустить ошибку. Итак, этот блог о том, как взять ситуацию в свои руки, когда паникуешь и боишься совершить ошибку.
27.06.2019О недовольстве собой
Каждый человек в определенный момент своей жизни чувствует себя плохо из-за того, что не достиг желаемого или не смог справиться с ситуацией должным образом.
Некоторые чувствуют себя плохо чаще, некоторые реже, но избежать этого чувства полностью не под силу никому.
Превращая оправдания в опыт обучения
Большинство людей, столкнувшись с каким-либо отклонением от нормы или ошибкой во время анализа производительности, фактических и бюджетных результатов или достоинств нового проекта, пытаются придумать оправдания, которые бы объяснили почему это случилось. Они думают, что таким образом выпутываются из неприятной ситуации.
Оправданиями я называю такие объяснения: «Вот почему это нельзя было сделать…Вот причины…Я извиняюсь» и т.д.
Комментарии