Статьи по темам
Методология Адизеса
Программа организационной трансформации
Жизненный цикл организации
Инструментарий Адизеса
Стили менеджмента
Культура взаимного уважения и доверия
Лидерство и личная эффективность
Управление персоналом
Бизнес-образование
Блог Адизеса
Главы из книг
Выступления Ицхака Адизеса и его команды
Видеоматериалы
Новости Института Адизеса
Команда Адизеса
Взгляд Блондинки
Блог консультантов
Семейный бизнес
Однажды у Адизеса спросили
Словарь Адизеса
Уроки, которые преподносит йога
Блог Адизеса

Ицхак Калдерон Адизес
Один из наиболее известных бизнес-экспертов в мире. Более 50 лет разрабатывает и совершенствует методологию, призванную усилить эффективность компаний. Автор более 20 книг, переведенных на 26 языков.

Можно научиться всему, что угодно. Не только из книг, так ведь?
Несколько лет назад на занятиях йогой я научился быть гибким и при этом контролировать ситуацию. Это помогло мне понять этапы жизненного цикла, которые я рассматриваю в своей книге «Управление жизненным циклом корпораций». Когда компания молодая, она характеризуется гибкостью и недостаточной контролируемостью. Как только компания стареет, она достигает второй части жизненного цикла. Она усиливает контроль, но теряет гибкость. Чтобы быть на этапе Расцвета, необходимо обладать и гибкостью, и контролем.
Практикуя йогу сегодня, у меня возник новый инсайт.
Я понял, как успешно справиться с двумя другими несовместимыми силами: в нашем случае — отсутствием гибкости и релаксацией.
Это похоже на естественным образом несовместимые состояния: когда вам нужно быть жестким (к примеру, когда вы напрягаете ногу в йоге), вы автоматически «напрягаете» свой разум - вы делаете глубокий вдох и задерживаете дыхание. Также верно и обратное: когда вы расслабляете свой разум и свое дыхание, вы, как правило, тоже расслабляете свое тело и теряете свою жесткость.
Но в йоге инструкторы рекомендуют вам напрячь свое тело, работая над тем, чтобы расслабить свой разум (и напрячь свой разум, расслабляя свое тело).
Эти знания позволили мне понять, как мы должны руководить. Я обычно не могу расслабиться, когда мне нужно быть жестким с людьми, работающими на меня. Так, я выгляжу негибким. Я должен быть жестким в своем требовании, но высказывать просьбу непринужденно. Или, как сказал кто-то более умный: «Говори тихо, но держи в руках большую палку». Другими словами, когда мне нужно неуклонное исполнение, я становлюсь напряженным - согласно этой идее это неправильный подход к осуществлению принятых решений на практике.
Я должен быть в состоянии твердо высказать свою просьбу и настоять на том, чтобы другие безупречно внедрили мое решение, высказывая это спокойным тоном. Я могу вести себя неофициально — даже дружелюбно — и в тоже время твердо говорить о своем требовании.
Такой вызов! Но, как и в йоге, это можно сделать, контролируя свое дыхание. Вдыхайте медленно и медленно выдыхайте, не задерживайте дыхание.
Всегда есть чему поучиться, но чтобы действительно знать, никогда не нужно прекращать практиковаться.
С уважением,
Доктор Ицхак Калдерон Адизес,
основатель и СЕО Института Адизеса
Комментарии