Статьи по темам
Методология Адизеса
Программа организационной трансформации
Жизненный цикл организации
Инструментарий Адизеса
Стили менеджмента
Культура взаимного уважения и доверия
Лидерство и личная эффективность
Управление персоналом
Бизнес-образование
Блог Адизеса
Главы из книг
Выступления Ицхака Адизеса и его команды
Видеоматериалы
Новости Института Адизеса
Команда Адизеса
Взгляд Блондинки
Блог консультантов
Семейный бизнес
Однажды у Адизеса спросили
Словарь Адизеса
Цикл решения проблемы: Что может пойти не так?
Методология Адизеса, Лидерство и личная эффективность, Блог Адизеса
Ицхак Калдерон Адизес
Один из наиболее известных бизнес-экспертов в мире. Более 50 лет разрабатывает и совершенствует методологию, призванную усилить эффективность компаний. Автор более 20 книг, переведенных на 26 языков.
Многие люди понимают, осведомлены, что питаются неправильно. Но они не осознают последствий такого питания. Последствия появятся намного позже, и поэтому всегда существует надежда, что «это мне не навредит», «это ко мне не относится».
Но осознания также недостаточно для решения проблемы.
Нужно диагностировать проблему. Для этого необходимо собрать соответствующую информацию. С плохой информацией, наиболее вероятно, что и диагноз будет неудачным.
Допустим, вы знаете, что на рынке происходят изменения. Это нежелательно, но вполне ожидаемо. Вы осознаете, что если не измените используемую бизнес-модель, то потеряете рыночную долю, и последствия будут угрожающими.
Что с того?
Вам нужно диагностировать, что является проблемой: какие именно изменения происходят на рынке, что из этого следует и как это повлияет на вашу компанию, и т.д. Вам нужно собрать информацию, и следующим шагом ее продиагностировать.
На этом этапе вас может постичь неудача: вы можете собрать неправильную информацию, что приведет вас к неправильному диагнозу, или из правильной информации вы сделаете неправильные выводы.
Давайте теперь допустим, что вы осведомлены о проблеме, осознаете ее последствия, собрали правильную информацию и сделали наиболее адекватный диагноз. Что теперь?
Знание проблемы, т.е. наличие правильного диагноза, совсем не означает, что у вас есть правильное решение. Даже некоторые медики терпят на этом этапе неудачу: они диагностируют правильную болезнь, но прописывают неправильное лекарство.
Теперь допустим, что предписанное решение тоже правильное. Означает ли это, что мы справились? Мы диагностировали проблему и решили ее. Что еще нужно?
Догадались? Нужно решение исполнить. Сколько, ваших знакомых знают, что у них лишний вес, осознают, что это повлечет повышение кровяного давления и диабет, диагностировали эту проблему и пришли к выводу, что питаются неправильно, и точно знают, какой должна быть их диета, то есть у них на руках готовое решение. Но заметьте: они ничего не делают в соответствии с этим решением. Не реализуют его.
Теперь предположим, что человек реализовал принятое решение. На этот раз все?
Нет!!! Вот пример: вы знаете, что у вас лишний вес. Легко быть об этом осведомленным. Просто станьте на весы.
Осознание: да. Кровяное давление и холестерин неприемлемо высоки, и вы понимаете, что это может привести к сердечному приступу.
Диагноз? Вы неправильно питаетесь. Решение: сядьте на диету. Когда вы отслеживаете исполнение вашего решения, понимаете, что все идет не вполне так, как задумывалось: вы часто нарушаете диету. То есть, в ходе мониторинга вы понимаете, что проблема все еще существует.
Поэтому начинаем сначала: Проблема не неправильное питание. Проблема – это ВЫ. Вы зависимы от соли, сахара и жирной пищи.
Значит, решение было неверным, потому что решало не ту проблему: питание. Что требуется, так это решение, направленное на правильную проблему: зависимость, а диета не решает проблему зависимости.
Вам нужно целиком иное решение, и если и оно не сработает, начинайте процесс снова и снова, пока проблема не исчезнет.
Мы можем потерпеть неудачу в решении проблемы этим трудным путем: мы не знали о проблеме до тех пор, пока не наступил кризис, или мы знали, но ничего не делали в этом направлении, потому что не осознавали последствий, или мы осознавали, но собрали неправильные данные и как следствие – сделали неправильный диагноз, или данные были верными, но диагноз все-равно неправильным, или диагноз был правильным, но предписанное решение ошибочным, или все вышеизложенное было верным, диагноз и решение, но исполнение решения было плохим, или последняя ошибка: все было верно: мы знали, осознавали, собрали правильные данные, получили правильный диагноз и правильное решение и внедрили его, но мы не отследили, как внедренное решение работает.
Посмотрите, что делает хороший хирург: после операции, что является решение проблемы, он звонит вам и спрашивает, как дела. Он осуществляет послеоперационное наблюдение и спрашивает о вашем самочувствии, хотя и уверен, что операция прошла удачно. Никто не может быть уверен до конца, пока реализованное решение не даст результатов.
Решение проблемы – вовсе не банальное «определи проблему и реши ее».
Это сложная последовательность шагов, которые нужно предпринять, и на этом пути можно совершить множество ошибок.
Я надеюсь, что эта статья даст вам схему для анализа, какие шаги не были сделаны должным образом, чтобы ваша проблема была решена.
Искренне Ваш,
Dr. Ichak Kalderon Adizes
Рекомендуем также почитать
Заблуждения экономического роста
Выдающийся гарвардский профессор, написавший книгу The Great Degeneration, которую я сейчас читаю, анализирует упадок Запада, измеряя его экономический рост. Согласно его утверждениям, наши экономики находятся в состоянии застоя.
29.08.2016Формула против старения
Во время написания своей книги о жизненных циклах организаций, в которой,среди прочего,обсуждается бюрократизация, причины старения организаций и способы их омоложения, мне было очень интересно, почему растущие системы, люди и организации имеют много энергии, в то время как стареющие системы имеют мало или же не имеют ее вообще.
Наблюдения подтвердили мою гипотезу, но причина все еще остается неизвестной. Поэтому я сказал себе: если я смогу вычислить причину, возможно, я смогу понять не только как омолаживать организации, возможность чего уже доказана, но и как замедлять человеческое старение.
Шохам Адизес: атакуйте проблему с черного хода
Что происходит: в компании работают умные и талантливые люди, а проблемы все равно не решаются? Зачем отправлять сотрудников на тимбилдинг, если экстремальные условия для сплочения и так созданы в офисе? Эти и множество других наболевших вопросов о формировании системы управления ответил Президент Института Адизеса, сертифицированный консультант Шохам Адизес.
22.06.2017Комментарии