Статьи по темам
Методология Адизеса
Программа организационной трансформации
Жизненный цикл организации
Инструментарий Адизеса
Стили менеджмента
Культура взаимного уважения и доверия
Лидерство и личная эффективность
Управление персоналом
Бизнес-образование
Блог Адизеса
Главы из книг
Выступления Ицхака Адизеса и его команды
Видеоматериалы
Новости Института Адизеса
Команда Адизеса
Взгляд Блондинки
Блог консультантов
Семейный бизнес
Однажды у Адизеса спросили
Словарь Адизеса
Три шага к эффективному принятию решений
Методология Адизеса, Инструментарий Адизеса

Juan Jose Flores
Сертифицированный консультант Института Адизеса

У вас совещание с вашей командой.
Вы решаете делать «что-то» с вопросом «Х».
Решение принято, совещание закончилось, и все возвращаются к работе.
Прошло 6 месяцев – ничего не произошло.
Знакомая ситуация?
Я уверен, что каждый из нас был в такой ситуации. Могут быть разные причины того, что решение, принятое на встрече, не было впоследствии реализовано. Но держу пари, что чаще всего это происходит из-за отсутствия CAPI.
Есть три ключевых элемента, которые необходимы для того, чтобы принятое решение было реализовано. Когда нам нужно встретиться, чтобы принять решение, мы склонны искать тех людей, которые «нам нравятся»: тех, кому мы доверяем, тех, чьи интересы, как нам кажется, совпадают с нашими, тех, кто сделает все возможное, чтобы мы добились результата.
К сожалению, мы должны искать не тех людей, которые нам нравятся, или тех, которым нравимся мы, а тех, которые нам нужны.
CAPI
По словам доктора Адизеса вам необходимы три вещи, чтобы убедиться в том, что решение действительно будет реализовано. 1. Полномочия 2. Власть 3. Влияние
Полномочия
Что такое полномочия? Полномочия иногда путают с властью. Мы все склонны думать, что эти оба элемента находятся на верхушке организационной пирамиды. Это так, тем не менее, они распространяются по всей компании. Иметь полномочия означает иметь право сказать «да» и «нет» для принятия решения. Обратите внимание на то, что ключевое слово здесь «и». Вы должны иметь возможность сказать «да» и «нет» относительно принимаемого решения. Если вы можете сказать только «да» или только «нет», то у вас нет реальных полномочий.
Власть
Мы обозначаем власть, как способность «давать согласие или отказывать в ожидаемом сотрудничестве». Если мне что-то от тебя нужно, у меня есть власть над тобой. И поскольку в настоящее время мы все связаны между собой, нам, вероятно, что-то нужно от многих людей. И мы также имеем власть над другими людьми, поскольку они нуждаются в сотрудничестве с нами.
Влияние
Что мне больше всего нравится в определении влияния, так это то, что оно вытекает из определения двух других элементов: «способность что-то сделать без использования полномочий или власти».
CAPI для реализации решения
«С» означает «объединенные». Поэтому, чтобы убедиться в том, что принятое решение будет реализовано, вам следует удостовериться, что в комнате собраны нужные люди и есть согласие. Вы должны убедиться, что авторитет, власть и влияние присутствуют в комнате, где принимается решение. Если вы пропустите один из них, вероятность реализации резко снижается. Вы должны убедиться в том, что люди, которые имеют полномочия, власть и влияние, присутствуют в комнате, где принимается решение. Если будет отсутствовать хоть один человек, вероятность реализации решения существенно снижается.
Вот почему мы говорим, что вы должны иметь дело с теми людьми, которые вам нужны, а не с теми, которые нравятся.
В следующий раз, когда решение будет принято и будет осуществляться, убедитесь, что у вас есть полномочия в отношении решения, власть, которая позволит осуществить решение, и влияние, чтобы способствовать реализации решения.
Рекомендуем также почитать

10 фундаментальных предпосылок для принятия хорошего решения и его эффективной реализации
Что является фундаментом процесса управления? В мире происходят непрерывные бурные перемены, которые приносят с собой череду проблем. Эти проблемы требуют безотлагательных решений. Именно поэтому, неважно, чем мы управляем (бизнесом, страной или личной жизнью), в основе управленческого процесса лежит принятие решений.
20.06.2016
Демократура по Адизесу или в чем разница между "решить" и "сделать". Часть 1
«На листе кувшинки сидели 3 лягушки, одна решила спрыгнуть в воду. Сколько лягушек осталось?» Правильно: 3!
16.05.2017
Демократура по Адизесу или в чем разница между "решить" и "сделать". Часть 2
Для выработки качественных решений в атмосфере открытого диалога и взаимоуважения в методологии доктора Адизеса есть специальные инструменты и техники. А что происходит на этапе внедрения?
24.05.2017Комментарии