Спасибо, ваша задача принята!


Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса


Опишите вашу задачу

Три шага к эффективному принятию решений


Методология Адизеса, Инструментарий Адизеса
27.11.2019
Три шага к эффективному принятию решений

У вас совещание с вашей командой.

Вы решаете делать «что-то» с вопросом «Х».

Решение принято, совещание закончилось, и все возвращаются к работе.

Прошло 6 месяцев – ничего не произошло.

Знакомая ситуация?

Я уверен, что каждый из нас был в такой ситуации. Могут быть разные причины того, что решение, принятое на встрече, не было впоследствии реализовано. Но держу пари, что чаще всего это происходит из-за отсутствия CAPI.

Узнайте свой стиль PAEI - пройдите тест! Пройти тест

Есть три ключевых элемента, которые необходимы для того, чтобы принятое решение было реализовано. Когда нам нужно встретиться, чтобы принять решение, мы склонны искать тех людей, которые «нам нравятся»: тех, кому мы доверяем, тех, чьи интересы, как нам кажется, совпадают с нашими, тех, кто сделает все возможное, чтобы мы добились результата.

К сожалению, мы должны искать не тех людей, которые нам нравятся, или тех, которым нравимся мы, а тех, которые нам нужны.

CAPI

По словам доктора Адизеса вам необходимы три вещи, чтобы убедиться в том, что решение действительно будет реализовано. 1. Полномочия 2. Власть 3. Влияние

Полномочия

Что такое полномочия? Полномочия иногда путают с властью. Мы все склонны думать, что эти оба элемента находятся на верхушке организационной пирамиды. Это так, тем не менее, они распространяются по всей компании. Иметь полномочия означает иметь право сказать «да» и «нет» для принятия решения. Обратите внимание на то, что ключевое слово здесь «и». Вы должны иметь возможность сказать «да» и «нет» относительно принимаемого решения. Если вы можете сказать только «да» или только «нет», то у вас нет реальных полномочий.

Власть

Мы обозначаем власть, как способность «давать согласие или отказывать в ожидаемом сотрудничестве». Если мне что-то от тебя нужно, у меня есть власть над тобой. И поскольку в настоящее время мы все связаны между собой, нам, вероятно, что-то нужно от многих людей. И мы также имеем власть над другими людьми, поскольку они нуждаются в сотрудничестве с нами.

Влияние

Что мне больше всего нравится в определении влияния, так это то, что оно вытекает из определения двух других элементов: «способность что-то сделать без использования полномочий или власти».

CAPI для реализации решения

«С» означает «объединенные». Поэтому, чтобы убедиться в том, что принятое решение будет реализовано, вам следует удостовериться, что в комнате собраны нужные люди и есть согласие. Вы должны убедиться, что авторитет, власть и влияние присутствуют в комнате, где принимается решение. Если вы пропустите один из них, вероятность реализации резко снижается. Вы должны убедиться в том, что люди, которые имеют полномочия, власть и влияние, присутствуют в комнате, где принимается решение. Если будет отсутствовать хоть один человек, вероятность реализации решения существенно снижается.

Вот почему мы говорим, что вы должны иметь дело с теми людьми, которые вам нужны, а не с теми, которые нравятся.

В следующий раз, когда решение будет принято и будет осуществляться, убедитесь, что у вас есть полномочия в отношении решения, власть, которая позволит осуществить решение, и влияние, чтобы способствовать реализации решения.


Авторские права на данный текст (перевод) принадлежат Институту Адизеса. Перепечатка возможна только с письменного разрешения и при условии наличия ссылки на сайт adizes.me

Возврат к списку

Комментарии

Текст сообщения*

Все статьи