Спасибо, ваша задача принята!


Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса


Опишите вашу задачу

«Так кем вы управляете, лошадьми?», — Ицхак Адизес выступил с мастер-классом в Киеве


Методология Адизеса, Инструментарий Адизеса, Стили менеджмента, Культура взаимного уважения и доверия, Лидерство и личная эффективность, Управление персоналом, Выступления Ицхака Адизеса и его команды, Новости Института Адизеса
24.04.2019
«Так кем вы управляете, лошадьми?», — Ицхак Адизес  выступил с мастер-классом в Киеве

16 апреля доктор Ицхак Адизес выступил в Киеве перед более 300 собственниками бизнеса и управленцами с мастер-классом "Развивая лидеров нового поколения". В программу мастер-класса также вошла практическая сессия по оргструктуре с президентом филиала Института Адизеса в странах Восточной Европы, Балтии и Средиземноморья Звезданом Хорватом, а также воркшопы, раскрывающих закрытые инструменты методологии Адизеса с сертифицированными консультантами Института Адизеса.



«Самая большая ошибка лидеров заключается в том, что они надменные и высокомерные…»

Те, кто читал мои книги, знают, что там речь идет о том, что никто не идеален. Никто не совершенен. Совершенного лидера не существует. Не существует совершенного руководителя, совершенной жены или мужа. Не существует идеальных детей или родителей. Не существует чего-то совершенного нигде. Ничто не совершенно, и никто не совершенен. Согласны?

Если вы считаете, что кто-то совершенен, спросите у жены, и окажется, что у вас много изъянов. Или если о детях говорить: спросите у них, они вам расскажут. Даже Бог, оказывается, несовершенен. Вспомните Ветхий Завет. Бог был разочарован. Люди все оказались грешниками, и он принял решение и реализовал его на практике: наслал на них наводнение. Был дождь. Все погибли, кроме тех, кто оказался в Ноевом ковчеге. А спустя 40 дней Бог сказал, что «Так не получится, я ошибся. Я не могу сделать из людей праведников». Видите как: сам Бог, самый могущественный, он создал мир, он создал это все, и он признает, что он не может сделать из нас праведников. Он без нас вообще ничего не может. Потому что если бы он мог это сделать, никому бы не надо было бы помогать, ни у кого не было бы никаких проблем, т.е. все в наших руках. Т.е. Бог признает, что он не может никого сделать праведниками. Также Бог заявляет о том, в силу того, что произошла такая ошибка, не хотелось бы ее повторять. И в следующий раз, когда я нашлю дождь, я сделаю радугу, которая бы сказала мне, чтобы я остановился». Т.е. Бог признал, что он ошибся. Понимаете, насколько Бог человечен?

Ицхак Адизес в Киеве 2019

Кто из нас здесь сидящих верит в то, что он выше Бога? Вроде как я знаю, что я делаю и т.д. Но первый секрет должного управления или первый секрет того, как быть настоящим супругой или супругом, это как раз чувство скромности, чувство смирения. Я знаю, что я не идеален. Я смирюсь с этим. Как есть, так есть. Самая большая ошибка лидеров заключается в том, что они надменные, они высокомерны. Это самая большая ошибка. Должно быть смирение, нужно признаться самому себе, что ты неидеален.



«Кто-то не распознает, например, красный или зеленый цвет, кто-то желтый… Мы сидим вместе, и видим радугу»

Исходя из того, что вы неидеальны, означает ли это, что все компании в мире находятся под плохим управлением, потому что лидеры, начальники, основатели, владельцы не являются совершенными? Но дело не в этом. Тут что требуется? Требуется еще коллектив, команда, которая дополнит этих руководителей. Предполагаю, что у кого-то есть сила в том, в чем вы слабы. И надо понимать, что я не рассказываю вам того, чего вы не знаете.

Кстати говоря, я не учу чему-то другому. Если кто-то после моих выступлений скажет: «Доктор Адизес, я ничего нового не узнал», то для меня это будет благодарностью, потому что я не преподаю ничего нового. Это все, что вы знаете.

Посмотрите на своих супругов. Они же вас дополняют, хотя они совсем другие люди. Вы ж не выходите замуж или женитесь на таком же, как и вы. Понимаете ли вы, что вы влюбляетесь, имеете слабости, а тот, в кого вы влюбились, имеет сильные стороны – те, которые у вас слабые. Т.е. вам нравится тот человек, который силен в том, в чем вы слабы. В этом принцип. Тогда вы вступаете в брак, и начинаются терзания. Какой провал? Мы такие разные, мы не можем общаться.. начинается все это.

Развивая лидеров нового поколения


Нам нужен такой взаимодополняющий коллектив, но при этом надо принять правильное решение о том, кем себя окружить, кто тебя дополнит. Это, как ситуация, в которой каждый из нас не видит, не распознает какой-то цвет. Кто-то не распознает, например, красный или зеленый, кто-то желтый, она, например, не распознает голубой цвет. Мы сидим вместе, и вместе видим радугу. Каждый что-то привносит, чего другие не могут, чего другие не видят.

Вот так и в менеджменте. Основатель предприятия, как правило, имеет какое-то видение: вот мы можем добиться того-то и того-то. Горизонт есть у него. Но при этом он отрывается от земли. Он не стоит на земле. Он не видит, какие камни лежат под ногами, которые воспрепятствуют движению туда. Надо, чтобы кто-то ему подсказал: «Уймись, есть кое-какие проблемы. И то, что ты там обрисовал, это хорошо, но надо то-то и то-то, чтобы туда прийти». Обычно такой творческий человек, способный трактовать ситуацию, позволит вам охладиться, и понять, что к чему. Т.е. это будет ушат холодной воды.

адизес



Про интеллектуальный стриптиз

Мы разные. Мы мыслим по-разному. Можно целый день только об этом говорить и книги писать об этом. Хотя мы говорим одними и теми же словами, но подразумеваем разное. Я расскажу такой пример.

Как-то на кухне два моих маленьких сына (им было по 5-6 лет, по-моему). Вот они друг с другом общаются, а я подслушал. И один другому говорит: Родители сказали «Нет». А другой: «Кто, мама или папа?».

А это - разница. Это слово «нет». Хотя видите, как оно меняется по значению. И слово «Да» будет по-разному восприниматься. Те, кто могут трактовать эти понятия иногда говорят: «Я так устал… Хватит с меня, меня нужен отпуск. Женя говорит: «Что, решил в отпуск?». Когда она услышала да, что она делает? Для нее да, означает «да». Она начинает думать, какую одежду взять, когда паковать чемоданы, куда поехать, куда собаку пристроить. Начинаются вопросы: «Что делаешь?». Планирую отпуск. Вы знаете, сколько работы у меня? Но сказал же да. Я не говорил «да». Я сказал «Да», как говориться «Да-Нет-Наверное». И от этого начинается все безумие. Потому что для нее это «Да». Но почему бы и нет. Мы используем одни и те же слова, но подразумевают они разное. Надо понять, кто говорит, потому что мы разные. По-разному мыслим.

Узнайте свой стиль PAEI - пройдите тест! Пройти тест

Если вы читали мои книги, то там есть разное временное измерение. Мы говорим о том, что предпринимательский тип видит будущее. Как один сказал: Все, что помню – завтра, а не вчера. Я даже не помню, что вчера я ел за завтраком. Я помню лишь завтра. Организованный человек рассматривает прошлое. Это бюрократический тип. В чем проблема, можно у него спросить. Третий тип – это человек, который ориентируется на фактическую ситуацию. Не на прошлое, не на будущее. Скажите, что сейчас будем делать. Хватит болтать и тратить время зря. Давайте что-то делать. Помните о том, что есть некая типология. Можно почитать книги. Там есть то, что называется интеллектуальный стриптиз. Все демонстрируют определенные возможности… Об этом в книге написано.

«Так кем вы управляете, лошадьми?»

Один руководитель однажды мне сказал: «Доктор Адизес, мне нравится руководить, управлять, но люди сами мне не нравятся. Так кем вы управляете, лошадьми? Если люди не нравятся, сядьте у компьютера, поиграйте там в игры целый день, и никем не руководите. Руководство заключается в управлении людьми. Тут приходится работать с людьми, потому что именно они помогают воплотить задуманное. Если не нравится, бросьте этим заниматься.

методология адизеса


Но чтобы хорошо воплотить задуманное, чтобы снизить уровень риска, надо чтобы эти люди сотрудничали, взаимодействовали. Если этого не будет, то риск будет возрастать. Потому что вы хотели скаковую лошадь, а вам дали верблюда. В реальности произошло не то, что вы решили. А если есть такое взаимодействие, тогда риск снижается. Если нет взаимодействия, тогда риск повышается. Согласны? Все сводится к сотрудничеству, к взаимодействию.



«Люди воспринимают зарплату, как должное…»

Теперь такой вопрос: почему люди должны взаимодействовать? «Я им плачу зарплату, поэтому они должны это делать».

Но есть плохая новость для вас в этом плане: зарплата не мотивирует. Люди воспринимают это как должное. «Я отработал, я заслужил на оплату труда. Они не мотивированы этим. Они просто заслуживают оплаты труда. Они отработали, значит, должны получить за это деньги. Для того, чтобы мотивировать, мы вам дадим надбавку, например. Надбавка может две недели мотивировать, а после этого они опять воспримут это как должное, и дальше еще надо что-то придумывать, какую-то еще надбавку...

ицхак адизес идеальный руководитель



«Новое поколение родилось с золотой ложкой во рту»

Деньги сами по себе не мотивируют. Поймите. Только лишь, пожалуй, есть ситуация, если вернуться к реалиям Второй мировой войны, когда было очень тяжело, и был голод, и те, у кого были деньги, они многое решали, но в голове был страх. Тогда за деньги были готовы на все. Но для нового поколения реалии совсем иные… Это поколение родилось, как говорят, с серебряной или золотой ложкой во рту. Они не знают, что такое голод, лишения, они этого не знают и не понимают. Поэтому деньги для них не самое важное. Вот как обеспечить на их уровне взаимодействие. Как призвать их привлечь к взаимодействию.

институт адизеса

Те, кто родились на стыке тысячелетий, современная молодежь, как ее призвать к этому взаимодействию? В чем их лояльность, приверженность? В этом вопрос. Хочу поделиться с вами тем, что я недавно вычитал: два человека соглашаются добровольно работать на общественную некоммерческую организацию, и усердно, много работают в качестве добровольцев. Они во что-то верят. Им не платят за это. Ну как можно относиться к добровольцу. Не как к сотруднику. Им нельзя помыкать. «Сделай то…». Он сразу от вас уйдет. Как его сохранить в организации. Надо, чтобы этот человек верил в ваше дело, в то, что вы делаете. Это не мое, а ваше дело. И мы должны быть вместе, мы пытаемся вместе что-то сделать.

Пройдите экспресс - тест организационной структуры вашего предприятия Пройти тест


Люди, которые гребцы на лодке, они ж не раскачивают лодку. Они делают так, чтобы лодка двигалась быстрее вперед. Люди, которые не занимаются греблей, они ее будут раскачивать. Так вот: надо, чтобы все гребли одинаково. Чтобы голову включали, что мы все в одной лодке, это наше общее дело. Потом можно такое порекомендовать: надо забыть о том, что у вас есть сотрудники. Это не сотрудники. У вас больше нет сотрудников. Надо исходить из того, что это все добровольцы. И как тогда бы вы к ним относились?

То же самое относится к браку: пусть ваша жена не сотрудник: «Иди и сделай то-се. Представьте себе, что она доброволец. Она добровольно стала вашей супругой, конечно, если она не испытывает в этом горести. Тогда она просто уйдет. Но, так или иначе, мы говорим о том, что деятельность или действие – это все добровольное. И даже в браке друг друга можно рассматривать, как добровольцев. И мотивация исходит из общего видения, целеосознания. Мы становимся коллегами по цеху, партнерами, единомышленниками. Все на предприятии становятся такими единомышленниками. Есть там какие-то работники самого низкого звена, но их тоже нельзя забывать, ими тоже нельзя пренебрегать.

Если человек в самом нижнем звене работает на вас, это потому что он вам нужен. А если он вам нужен, то надо к нему относиться соответственно, как к человеку, который нужен. Не нужна такая автократическая культура, которая превалирует в бывших странах СНГ, где начальник всегда прав. Что он сказал, то и верно.

Что в медицине мы имеем по этому поводу? Говорят: «Прислушайтесь к своему организму, прислушайтесь к нему, прислушайтесь ко всем и каждому. Каждый человек важен. Не надо никого игнорировать. Даже человека, который туалеты убирает у вас на предприятии. Если он не будет этого делать, то в туалет будет не войти. Будет очень большая проблема. Мы нужны друг другу. Нам нужны эти люди. И эти люди разные.

Читать продолжение >>>


Авторские права на данный текст (перевод) принадлежат Институту Адизеса. Перепечатка возможна только с письменного разрешения и при условии наличия ссылки на сайт adizes.me

Возврат к списку

Комментарии

Текст сообщения*

Все статьи