Статьи по темам
Методология Адизеса
Программа организационной трансформации
Жизненный цикл организации
Инструментарий Адизеса
Стили менеджмента
Культура взаимного уважения и доверия
Лидерство и личная эффективность
Управление персоналом
Бизнес-образование
Блог Адизеса
Главы из книг
Выступления Ицхака Адизеса и его команды
Видеоматериалы
Новости Института Адизеса
Команда Адизеса
Взгляд Блондинки
Блог консультантов
Семейный бизнес
Однажды у Адизеса спросили
Словарь Адизеса
Syndag - Синергетическая диагностика компании по методологии Адизеса (видео)
Программа организационной трансформации, Инструментарий Адизеса, Видеоматериалы
Дарья Дулишкович
Пишет об интересных и полезных вещах. Изучает Адизеса и не только. Считает, что каждый человек может заниматься тем делом, которое приносит ему удовольствие. Стоит только сильно этого захотеть.
Смысл SYNDAGTM заключается в следующем - это диагностика текущего состояния компании силами ключевых специалистов и топ-менеджмента компании.
Все ключевые специалисты собираются вместе на несколько дней и обсуждают основные проблемы которые есть на сегодняшний день в организации.
Статья в тему: “Когда у вас нет выбора, то нет и проблем.”
Модератор ведет дискуссию таким образом, чтобы участники с одной стороны обсуждали проблемы, с другой стороны чувствовали себя при этом максимально комфортно и безопасно.
В зависмости от культурной составляющей и открытости компании, колличество проблем разное и может колебаться в диапазоне от 40 до 350 проблем.
Нужно заметить, что компания способна решать только те проблемы, которые она способна озвучить, если компания не готова говорить в слух о проблеме, то эту проблему она решить не сможет.
Диагностику, а так же составление плана действий выполняют не консультанты, а сами сотрудники компании, они совместно обсуждают проблемы, которые перестают быть головной болью кого-то одного, они становятся проблемой компании и компания в лице этих сотрудников готова начинать их решать сразу не откладывая в долгий ящик.
Ключевой результат SYNDAGTM заключается в том, что с одной стороны люди осознают проблемы, их связи, вырабатывается понимание, что делать с этими проблемами дальше, с другой стороны, и это не менее ценно, вырабатывается консолидированная энергия, стимулирующая приступить к решению этих проблем незамедлительно.
Рекомендуем также почитать
6 компонентов успешной корпоративной культуры
В чем в действительности выражается мощная корпоративная культура и на чем нужно сфокусироваться, чтобы вывести свою компанию в лидеры?
01.07.2016
Сила нарратива – потребность в новой военной доктрине
Атомная бомба – это не самое сильное оружие в мире. Самое сильное оружие в мире – нарратив. Нарратив – это «история», представленная публике. Нарратив обладает силой, потому что людям свойственно верить тому, что им говорят, особенно если им говорят это достаточное количество раз. Если люди верят нарративу, вера влияет на их поведение, и тогда нарратив может завоевывать сердца и умы, те самые сердца и умы, которые могут легализировать использование насилия или же использование атомного оружия.
Таким образом, чтобы победить в этой войне, мы должны победить нарратив наших врагов. Мы должны продвигать альтернативный нарратив и быть внимательными к тому, как война подается в средствах массовой информации, и как ее воспринимают все те, кто в нее вовлечен.
Хаос в Париже
Западный мир скорбит. Он шокирован. Какая травма… Сотни жертв, убиты мирные жители, туристы, дети. Террористический акт был совершен самоубийцами, а, значит, убийцы тоже мертвы.
Это очень грустно и ужасно.
Во Франции это случается раз в году. Последняя террористическая атака была в январе, чуть меньше года назад.
Но представьте себе, что террористические атаки случаются в вашей стране, и не раз в год, не раз в неделю, а КАЖДЫЙ ДЕНЬ.
Комментарии