Светлана Потап - внутренний проводник идей Адизеса

Команда Адизеса

10.11.2015

Дарья Дулишкович

Пишет об интересных и полезных вещах. Изучает Адизеса и не только. Считает, что каждый человек может заниматься тем делом, которое приносит ему удовольствие. Стоит только сильно этого захотеть.

Светлана Потап - внутренний проводник идей Адизеса

Все руководители компаний, которые знакомятся с Методологией Адизеса, рано или поздно всегда задают один и тот же вопрос: «А как будет работать компания, после того как консультанты Института Адизеса прекратят в ней свою работу?». Вопрос очень понятный и логичный, ведь жизнь идет своим чередом, каждый день происходят какие-то новые изменения, возникают новые управленческие проблемы, которые требуют новых решений.

Для того, чтобы компания оставалась «здоровой», могла продуктивно работать, сохранить лидерские позиции в своей индустрии, нужна хорошая управленческая команда. Кроме того, необходим человек, который будет помогать проводить максимально эффективные изменения, повышать качество коммуникации внутри команды, координировать ее работу, поддерживать атмосферу взаимного доверия и уважения. Этого человека доктор Адизес называет внутренним интегратором или лидером изменений. Наличие такого специалиста в организации позволяет ей не зависеть от консультантов Института Адизеса и самостоятельно проводить комплексные изменения.

Кто такой внутренний интегратор, какие задачи перед ним стоят рассказала Светлана Потап – внутренний консультант двух украинских компаний, внедривших в свою работу методологию по управлению организационными изменениями. Корпорация «Мирс» (сеть магазинов «12 Персон», «ProMenu», «Сервиро», «Проект 900») работает с Методологией Адизеса уже на протяжении 8 лет, корпорация «RedHead Family Corporation» (сеть детских магазинов «Антошка», бутики ведущих fashion-брендов) - 10 лет. Кроме того, обе корпорации являются эксклюзивными дистрибьюторами известных мировых брендов, и управляют широкой дистрибуцией.

Узнайте свой стиль PAEI - пройдите тест! Пройти тест

«Интегратор – это связующее звено между компанией и Институтом. Как и внешние консультанты, я провожу сессии, диагностики, отслеживаю весь процесс трансформации компании. К примеру, 11 фаз организационной трансформации у нас проходят каждые 1,5-2 года. Моя задача качественно и эффективно внедрять в работу компании правила, политики, принципы, которые предусматривает Методология. Все это очень непростой процесс, поэтому у меня есть своя программа, свой план работы. Одной из основных задач лидера изменений в компании является интеграция команды и поддержания среди сотрудников атмосферы взаимного уважения и доверия. Управление конфликтами стилей и интересов также является частью моих обязанностей», - рассказывает Светлана.

Одним словом, интегратор – это проводник идей Адизеса в компании. Он занимается трансляцией главных ценностей, миссии, стратегий и поставленных задач работы компании. Для сравнения можно привести простую аналогию: для того, чтобы огонь горел, надо постоянно подбрасывать щепки. Так и здесь - для того, чтобы компания продолжала вести здоровый организационный образ жизни, ее надо постоянно «подпитывать». Этим и занимается лидер изменений.

О принятии решений

Имеет ли интегратор какие-либо полномочия принимать решения? Нет. Светлана объясняет почему: «Интегратор решений не вырабатывает и не принимает. Этим занимается команда. Лично я отвечаю за то, чтобы команда не отклонялась от определенных алгоритмов проведения встреч, чтобы соблюдала все правила и принципы, заложенные в методологии Адизеса. Интегратор – человек, который «клеит» процесс принятия решений, занимается командообразованием, помогает проявить себя всем членам команды».

Узнайте этап жизненного цикла своей компании! Пройти тест

По поводу того, возникают ли конфликты между собственником и командой, Светлана разъясняет следующее: «В каждой управленческой команде есть тот человек, который уполномочен говорить «да» и «нет» на то или иное решение. Как правило, именно он является ответственным за его реализацию. Если это решение находится на топовом уровне, естественно, собственник знает о нем. Раз в месяц проходит сессия, которая называется POC. На ней организационный совет по развитию компании обсуждает все принятые решения за последнее время. Собственник всегда имеет право вето. Если он считает, что принятое решение не правильное, он его отклоняет. В этом случае такое решение подлежит дальнейшему обсуждению».

О программе Адизеса TopLeaF

Для эффективного обучения менеджеров компании у нас регулярно проходит курс под названием TopLeaf. Эта программа является собственностью Института Адизеса и включает в себя 34 сессии. Наши занятия начинаются с обсуждения предыдущей темы, потом идет видео-лекция, и в конце дается новое домашнее задание. В перерывах между занятиями участники имеют возможность осмыслить пройденный материал, а также внедрить некоторые моменты в свою работу. Основанная на прочной теоретической базе, эта уникальная обучающая программа предоставляет набор практических инструментов, использование которых позволяет нам усовершенствовать систему управления компанией и вывести ее на новый уровень развития.

Международная конвенция Института Адизеса

Одним из образовательных проектов, посвященных вопросам управления организаций и успешного осуществления организационных изменений, является Международная конвенция Института Адизеса. В ней принимают участие как сертифицированные консультанты Института и внутренние интеграторы со всего мира, так и управленцы крупных компаний и бизнес-школ.

«На ней мы говорим о новых подходах к различным фазам методологии (методология также каждый год подвержена изменениям), обсуждаем современные реалии, проблемы в менеджменте, делимся с коллегами своими наработками и опытом», - рассказывает Светлана.

Теги: команда адизеса, Методология Адизеса, paei код, внутренний интегратор, лидер изменений, Мирс, 12 Персон, ProMenu, Сервиро, Проект 900

Авторские права на данный текст (перевод) принадлежат Институту Адизеса. Перепечатка возможна только с письменного разрешения и при условии наличия ссылки на сайт adizes.me

Спасибо, ваша задача принята!

Статьи по темам

Светлана Потап - внутренний проводник идей Адизеса

Дарья Дулишкович

О принятии решений

О программе Адизеса TopLeaF

Международная конвенция Института Адизеса

Рекомендуем также почитать

Алексей Капуста: самая большая ценность в жизни – свобода

Конец света или начало новой жизни?

Программа Адизеса как средство организационной терапии – Часть 2