Спасибо, ваша задача принята!


Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса


Опишите вашу задачу

Стили неправильного менеджмента: Зануда


Методология Адизеса, Стили менеджмента, Лидерство и личная эффективность
03.10.2019
Стили неправильного менеджмента: Зануда

Согласно концепции PAEI каждый менеджер имеет свой стиль менеджмента, который определяется комбинацией букв P A E и I.

Каждая буква обозначает степень, в которой человек владеет той или иной управленческой ролью. Заглавная буква указывает на сильную сторону управленца, прописная – слабую сторону.

Если у человека наиболее развита А-функция, он методичен, имеет природную склонность замечать детали и всегда стремится контролировать ситуацию. Это – менеджер А-типа. Если же управленец креативен, имеет массу идей и предложений, изобретает стратегии, это значит, что он превосходно справляется с функцией предпринимателя (Е).

Что если А и Е навыки развиты хорошо, а Р и I функции не выполняются? Перед вами – типичный «Зануда» (0АЕ0).

Зануда непрерывно генерирует идеи, анализируя изменения окружающей среды, и при этом зорко следит за тем, как выполняется работа. При этом он не способен сформировать из людей с разными интересами и достоинствами команду, способную креативить и добиваться результатов.

Менеджера этого типа время от времени мучают противоречия. Он постоянно сомневается в своей правоте. С одной стороны он очень осмотрителен и хочет все контролировать, поэтому боится возможных трудностей во время реализации проекта. С другой - он не хочет упустить благоприятные возможности.

Неудивительно, что будучи таким непоследовательным, он не обладает Р-качествами: он не нацелен на получение результатов и не умеет решать проблемы.

Зануда, как правило, чем-то встревожен и имеет мрачное настроение. Его огорчает собственная несостоятельность и уязвимость, что делает его угрюмым и агрессивным. Ему не рады на совещаниях. На них, чтобы не обсуждалось, он отстаивает противоположное мнение и любит спорить ради спора. С ним невозможно прийти к согласию, из-за чего коллектив его не долюбливает.

Узнайте свой стиль PAEI - пройдите тест! Пройти тест

Свои внутренние противоречия он проецирует на людей: рьяно ищет ошибки, жестко следит за выполнением задач, придирается к выполненной работе. Иногда он впадает в другую крайность: утверждает, что все делается очень медленно, и требует ускориться. Удрученный, дотошный, раздражительный, придирчивый, не придающий значения работе в команде – он настоящий Зануда.

"Неправильные стили менеджмента: Демагог (00EI)" Читать >>>

"Неправильные стили менеджмента: Изобретатель-одиночка (PAE0)" Читать >>>

"Неправильные стили менеджмента: Основоположник (P0E0)" Читать >>>

"Неправильные стили менеджмента: Тренер малой лиги (P00I)" Читать >>>

"Неправильные стили менеджмента: Заботливый бюрократ (0A0I)" Читать >>>

"Неправильные стили менеджмента: Милостивый государь (PA0I)" Читать >>>

"Неправильные стили менеджмента: Надсмотрщик (РA00)" Читать >>>

"Неправильные стили менеджмента: Мнимый лидер (0АEI)" Читать >>>

Авторские права на данный текст (перевод) принадлежат Институту Адизеса. Перепечатка возможна только с письменного разрешения и при условии наличия ссылки на сайт adizes.me

Возврат к списку

Комментарии

Текст сообщения*

Все статьи