Статьи по темам
Методология Адизеса
Программа организационной трансформации
Жизненный цикл организации
Инструментарий Адизеса
Стили менеджмента
Культура взаимного уважения и доверия
Лидерство и личная эффективность
Управление персоналом
Бизнес-образование
Блог Адизеса
Главы из книг
Выступления Ицхака Адизеса и его команды
Видеоматериалы
Новости Института Адизеса
Команда Адизеса
Взгляд Блондинки
Блог консультантов
Семейный бизнес
Однажды у Адизеса спросили
Словарь Адизеса
Стили неправильного менеджмента: Зануда
Методология Адизеса, Стили менеджмента, Лидерство и личная эффективность
Дарья Дулишкович
Пишет об интересных и полезных вещах. Изучает Адизеса и не только. Считает, что каждый человек может заниматься тем делом, которое приносит ему удовольствие. Стоит только сильно этого захотеть.
Согласно концепции PAEI каждый менеджер имеет свой стиль менеджмента, который определяется комбинацией букв P A E и I.
Каждая буква обозначает степень, в которой человек владеет той или иной управленческой ролью. Заглавная буква указывает на сильную сторону управленца, прописная – слабую сторону.
Если у человека наиболее развита А-функция, он методичен, имеет природную склонность замечать детали и всегда стремится контролировать ситуацию. Это – менеджер А-типа. Если же управленец креативен, имеет массу идей и предложений, изобретает стратегии, это значит, что он превосходно справляется с функцией предпринимателя (Е).
Что если А и Е навыки развиты хорошо, а Р и I функции не выполняются? Перед вами – типичный «Зануда» (0АЕ0).
Зануда непрерывно генерирует идеи, анализируя изменения окружающей среды, и при этом зорко следит за тем, как выполняется работа. При этом он не способен сформировать из людей с разными интересами и достоинствами команду, способную креативить и добиваться результатов.
Менеджера этого типа время от времени мучают противоречия. Он постоянно сомневается в своей правоте. С одной стороны он очень осмотрителен и хочет все контролировать, поэтому боится возможных трудностей во время реализации проекта. С другой - он не хочет упустить благоприятные возможности.
Неудивительно, что будучи таким непоследовательным, он не обладает Р-качествами: он не нацелен на получение результатов и не умеет решать проблемы.
Зануда, как правило, чем-то встревожен и имеет мрачное настроение. Его огорчает собственная несостоятельность и уязвимость, что делает его угрюмым и агрессивным. Ему не рады на совещаниях. На них, чтобы не обсуждалось, он отстаивает противоположное мнение и любит спорить ради спора. С ним невозможно прийти к согласию, из-за чего коллектив его не долюбливает.
Свои внутренние противоречия он проецирует на людей: рьяно ищет ошибки, жестко следит за выполнением задач, придирается к выполненной работе. Иногда он впадает в другую крайность: утверждает, что все делается очень медленно, и требует ускориться. Удрученный, дотошный, раздражительный, придирчивый, не придающий значения работе в команде – он настоящий Зануда.
"Неправильные стили менеджмента: Демагог (00EI)" Читать >>>
"Неправильные стили менеджмента: Изобретатель-одиночка (PAE0)" Читать >>>
"Неправильные стили менеджмента: Основоположник (P0E0)" Читать >>>
"Неправильные стили менеджмента: Тренер малой лиги (P00I)" Читать >>>
"Неправильные стили менеджмента: Заботливый бюрократ (0A0I)" Читать >>>
"Неправильные стили менеджмента: Милостивый государь (PA0I)" Читать >>>
"Неправильные стили менеджмента: Надсмотрщик (РA00)" Читать >>>
"Неправильные стили менеджмента: Мнимый лидер (0АEI)" Читать >>>
Рекомендуем также почитать
Неправильные стили менеджмента: Демагог
Демагог может быть хорошим продавцом, который внушает доверие и способен убеждать, как никто другой. Несмотря на то, что такой менеджер обладает творческими способностями, его не интересуют результаты своей работы из-за отсутствия Р-навыков.
19.09.2019Неправильные стили менеджмента: Надсмотрщик
Согласно концепции PAEI каждый менеджер имеет свой стиль менеджмента, который определяется комбинацией букв P A E и I.
09.08.2019Неправильные стили менеджмента: Основоположник
Основоположник – человек-творец, мастер создавать новые проекты. Он создает свое детище и успешно им управляет до тех пор, пока «ребенок» не начинает расти. Развитая способность к Р делает его целеустремленным и энергичным. Благодаря Е-качествам он видит общую картину и способен предугадать судьбу своей идеи.
06.09.2019Комментарии