Статьи по темам
Методология Адизеса
Программа организационной трансформации
Жизненный цикл организации
Инструментарий Адизеса
Стили менеджмента
Культура взаимного уважения и доверия
Лидерство и личная эффективность
Управление персоналом
Бизнес-образование
Блог Адизеса
Главы из книг
Выступления Ицхака Адизеса и его команды
Видеоматериалы
Новости Института Адизеса
Команда Адизеса
Взгляд Блондинки
Блог консультантов
Семейный бизнес
Однажды у Адизеса спросили
Словарь Адизеса
Стили неправильного менеджмента: Мнимый лидер
Методология Адизеса, Стили менеджмента, Лидерство и личная эффективность

Дарья Дулишкович
Пишет об интересных и полезных вещах. Изучает Адизеса и не только. Считает, что каждый человек может заниматься тем делом, которое приносит ему удовольствие. Стоит только сильно этого захотеть.

Согласно концепции PAEI каждый менеджер имеет свой стиль менеджмента, который определяется комбинацией букв P A E и I.
Каждая буква обозначает степень, в которой человек владеет той или иной управленческой ролью. Заглавная буква указывает на сильную сторону управленца, прописная – слабую сторону.
Настоящий лидер предлагает преобразования и нововведения (E), систематизирует процесс их реализации (А), достигает результатов (Р) и умеет объединять людей в команде. Однако, если руководитель не выполняет своих обещаний и не производит результатов, такого менеджера называют Мнимым или Ложным лидером (0AEI).
Часто Мнимых лидеров нанимают для управления умирающим бизнесом. Такой человек кажется собственнику целеустремленным и способным оздоровить компанию. Он тратит массу времени на поиск и исправление ошибок, внимателен к деталям, предлагает идеи, призванные изменить систему и улучшить контроль. Но минус такого руководителя в том, что тот не имеет глубоких специальных знаний. У него нет времени, чтобы хорошо изучить технологию своей новой компании или особенности ее рынка. В этом случае вероятность того, что он сможет добиться каких-либо результатов (Р) очень сомнительна.
Может ли владелец бизнеса превратиться в Мнимого лидера? Безусловно. Это происходит тогда, когда руководитель компании перестает брать во внимание управленческую информацию, которую ему предоставляют, и трезво оценивать ситуацию. Это произошло с Гитлером, который, имея колоссальную власть, стал игнорировать информацию с фронта.
Так, быть блестящим предпринимателем, администратором и интегратором недостаточно для успеха. Для правильного управления важно также обладать глубокими техническими знаниями в конкретной области и трезво оценивать ситуацию.
Руководителя, который помимо (А), (Е) и (І) имеет минимальные (Р) навыки, Ицхак Адизес называет «Усердным новичком».
Таким образом, хороший руководитель не в состоянии сосредоточить в себе все навыки и качества. При этом он должен выполнять все четыре управленческие роли. Как минимум одна из них должна удаваться ему отлично, все остальные он может выполнять удовлетворительно. Другими словами, в его коде PAEI не должно быть нулей.
"Неправильные стили менеджмента: Демагог (00EI)" Читать >>>
"Неправильные стили менеджмента: Изобретатель-одиночка (PAE0)" Читать >>>
"Неправильные стили менеджмента: Основоположник (P0E0)" Читать >>>
"Неправильные стили менеджмента: Тренер малой лиги (P00I)" Читать >>>
"Неправильные стили менеджмента: Заботливый бюрократ (0A0I)" Читать >>>
"Неправильные стили менеджмента: Милостивый государь (PA0I)" Читать >>>
"Неправильные стили менеджмента: Надсмотрщик (РA00)" Читать >>>
Рекомендуем также почитать

Неправильные стили менеджмента: Изобретатель-одиночка
Изобретатель-одиночка отличается целеустремленностью и настойчивостью (развитые Р-навыки). Коллеги знают его как мастера доводить до конца сложные проекты и добиваться результатов.
12.09.2019
Неправильные стили менеджмента: Милостивый государь
Милостивый государь реализует сложные задачи (успешно справляется с Р-функцией). Благодаря А-качествам он создает систему, благодаря которой он добивается нужного результата. I-навыки позволяют ему улавливать «подводные течения» в коллективе. Он умеет убеждать и воодушевлять подчиненных на реализацию принятых решений.

Неправильные стили менеджмента: Тренер малой лиги
Тренер малой лиги успешно выполняет P и I-функции: прилежно и плодотворно трудится, тонко чувствует других людей, умеет сплотить команду и не принимает решений в одиночку.
30.08.2019Комментарии