Спасибо, ваша задача принята!


Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса


Опишите вашу задачу

Стили неправильного менеджмента: Мнимый лидер


Методология Адизеса, Стили менеджмента, Лидерство и личная эффективность
26.09.2019
Стили неправильного менеджмента: Мнимый лидер

Согласно концепции PAEI каждый менеджер имеет свой стиль менеджмента, который определяется комбинацией букв P A E и I.

Каждая буква обозначает степень, в которой человек владеет той или иной управленческой ролью. Заглавная буква указывает на сильную сторону управленца, прописная – слабую сторону.

Настоящий лидер предлагает преобразования и нововведения (E), систематизирует процесс их реализации (А), достигает результатов (Р) и умеет объединять людей в команде. Однако, если руководитель не выполняет своих обещаний и не производит результатов, такого менеджера называют Мнимым или Ложным лидером (0AEI).

Часто Мнимых лидеров нанимают для управления умирающим бизнесом. Такой человек кажется собственнику целеустремленным и способным оздоровить компанию. Он тратит массу времени на поиск и исправление ошибок, внимателен к деталям, предлагает идеи, призванные изменить систему и улучшить контроль. Но минус такого руководителя в том, что тот не имеет глубоких специальных знаний. У него нет времени, чтобы хорошо изучить технологию своей новой компании или особенности ее рынка. В этом случае вероятность того, что он сможет добиться каких-либо результатов (Р) очень сомнительна.

Может ли владелец бизнеса превратиться в Мнимого лидера? Безусловно. Это происходит тогда, когда руководитель компании перестает брать во внимание управленческую информацию, которую ему предоставляют, и трезво оценивать ситуацию. Это произошло с Гитлером, который, имея колоссальную власть, стал игнорировать информацию с фронта.

Узнайте свой стиль PAEI - пройдите тест! Пройти тест

Так, быть блестящим предпринимателем, администратором и интегратором недостаточно для успеха. Для правильного управления важно также обладать глубокими техническими знаниями в конкретной области и трезво оценивать ситуацию.

Руководителя, который помимо (А), (Е) и (І) имеет минимальные (Р) навыки, Ицхак Адизес называет «Усердным новичком».

Таким образом, хороший руководитель не в состоянии сосредоточить в себе все навыки и качества. При этом он должен выполнять все четыре управленческие роли. Как минимум одна из них должна удаваться ему отлично, все остальные он может выполнять удовлетворительно. Другими словами, в его коде PAEI не должно быть нулей.

"Неправильные стили менеджмента: Демагог (00EI)" Читать >>>

"Неправильные стили менеджмента: Изобретатель-одиночка (PAE0)" Читать >>>

"Неправильные стили менеджмента: Основоположник (P0E0)" Читать >>>

"Неправильные стили менеджмента: Тренер малой лиги (P00I)" Читать >>>

"Неправильные стили менеджмента: Заботливый бюрократ (0A0I)" Читать >>>

"Неправильные стили менеджмента: Милостивый государь (PA0I)" Читать >>>

"Неправильные стили менеджмента: Надсмотрщик (РA00)" Читать >>>

Авторские права на данный текст (перевод) принадлежат Институту Адизеса. Перепечатка возможна только с письменного разрешения и при условии наличия ссылки на сайт adizes.me

Возврат к списку

Комментарии

Текст сообщения*

Все статьи