Статьи по темам
Методология Адизеса
Программа организационной трансформации
Жизненный цикл организации
Инструментарий Адизеса
Стили менеджмента
Культура взаимного уважения и доверия
Лидерство и личная эффективность
Управление персоналом
Бизнес-образование
Блог Адизеса
Главы из книг
Выступления Ицхака Адизеса и его команды
Видеоматериалы
Новости Института Адизеса
Команда Адизеса
Взгляд Блондинки
Блог консультантов
Семейный бизнес
Однажды у Адизеса спросили
Словарь Адизеса
Стили неправильного менеджмента: Харизматический гуру
Методология Адизеса, Стили менеджмента, Лидерство и личная эффективность
Дарья Дулишкович
Пишет об интересных и полезных вещах. Изучает Адизеса и не только. Считает, что каждый человек может заниматься тем делом, которое приносит ему удовольствие. Стоит только сильно этого захотеть.
Согласно концепции PAEI каждый менеджер имеет свой стиль менеджмента, который определяется комбинацией букв P A E и I.
Каждая буква обозначает степень, в которой человек владеет той или иной управленческой ролью. Заглавная буква указывает на сильную сторону управленца, прописная – слабую сторону.
Кто такой Харизматический гуру (P0EI)? Используя свои предпринимательские способности (Е) и воодушевляя коллег и подчиненных (I), он добивается отличных результатов (Р).
Отличие от настоящего лидера заключается в том, что он не систематизирует рабочий процесс (отсутствует А), из-за чего, как только он покинет компанию, все развалится. Харизматический гуру очень похож на Мнимого лидера. Дефицит А-функции он компенсирует своим обаянием и харизмой: сплачивает людей, умеет их убеждать и объединять для совершения преобразований.
Но стоит ему уйти, сплоченности, как и не бывало.
Есть масса примеров руководителей такого типа — хороших производителей результата, предпринимателей и интеграторов, нацеленных на успех, которые не создают систему для реализации своих идей. Такие руководители не в состоянии сделать так, чтобы компания жила дольше, чем пока Харизматический гуру в ней заправляет. Если успех организации зависит от одного человека, она не выживет, поскольку нет систем, которые обеспечивают эффективность и результативность в долгосрочной перспективе.
"Неправильные стили менеджмента: Зануда (0АE0)" Читать >>>
"Неправильные стили менеджмента: Демагог (00EI)" Читать >>>
"Неправильные стили менеджмента: Изобретатель-одиночка (PAE0)" Читать >>>
"Неправильные стили менеджмента: Основоположник (P0E0)" Читать >>>
"Неправильные стили менеджмента: Тренер малой лиги (P00I)" Читать >>>
"Неправильные стили менеджмента: Заботливый бюрократ (0A0I)" Читать >>>
"Неправильные стили менеджмента: Милостивый государь (PA0I)" Читать >>>
"Неправильные стили менеджмента: Надсмотрщик (РA00)" Читать >>>
"Неправильные стили менеджмента: Мнимый лидер (0АEI)" Читать >>>
Рекомендуем также почитать
Неправильные стили менеджмента: Основоположник
Основоположник – человек-творец, мастер создавать новые проекты. Он создает свое детище и успешно им управляет до тех пор, пока «ребенок» не начинает расти. Развитая способность к Р делает его целеустремленным и энергичным. Благодаря Е-качествам он видит общую картину и способен предугадать судьбу своей идеи.
06.09.2019
Стили неправильного менеджмента: Зануда
Менеджера этого типа время от времени мучают противоречия. Он постоянно сомневается в своей правоте. С одной стороны он очень осмотрителен и хочет все контролировать, поэтому боится возможных трудностей во время реализации проекта. С другой - он не хочет упустить благоприятные возможности.
04.10.2019
Стили неправильного менеджмента: Мнимый лидер
Настоящий лидер предлагает преобразования и нововведения (E), систематизирует процесс их реализации (А), достигает результатов (Р) и умеет объединять людей в команде. Однако, если руководитель не выполняет своих обещаний и не производит результатов, такого менеджера называют Мнимым или Ложным лидером (0AEI).
27.09.2019
Комментарии