Стадия Младенчества или как зарождаются стартапы

Рождение организации  

Создание компании это колоссальный риск, на который решается далеко не каждый. Она, как ребенок, требует много внимания и заботы. «Чем выше риск, тем сильнее должна быть преданность. Если решимость создателей не соответствует сложности задачи, то организация рождается мертвой», – убежден доктор Адизес.

Питер Друкер  

«У истоков каждого успешного предприятия стоит однажды принятое смелое решение».  

Добро пожаловать в команду!  

Отличительная черта новорожденной организации в том, что его команда состоит из взаимозаменяемых игроков. Каждый умеет делать все. Стать работником стартапа просто, ведь ему так не хватает рук. Часто основатель сам проводит собеседования и отбор кандидатов. Руководствуется он отнюдь не hr-технологиями или уровнем профессионализма кандидата, а чутьем. Поэтому процесс найма персонала больше походит на разворачивание искусно упакованного подарка — никогда не знаешь, что внутри.

Чтобы дерево поскорее дало урожай, его нужно поливать  

В чем нуждается маленький ребенок? В еде и каждодневной родительской заботе. В случае с компанией-младенцем тоже самое: ей необходимы приверженность основателя и денежные вливания. Последнее должно строго контролироваться. Оборотные средства не решают все трудности старапа, но могут нивелировать потребность в развитии. Решить этот вопрос легко: требуется реалистичный бизнес-план, который следует составить на этапе «Ухаживания». Это и есть тот момент, когда необходимо перестать умиляться малышом и начать смотреть на него, как на маленького взрослого, в перспективе.

Контролировать денежные средства нужно еще и потому, что компания-младенец в погоне за краткосрочным результатом может пойти по ложному пути: снижать цены на продукцию, брать кредиты, обращаться за инвестициями в венчурные фонды. Кратковременные кредиты покроют расходы на производство, но прибыли с заниженных цен не хватит перекрыть все. А инвесторы, ожидающие сиюминутной отдачи, выжмут стартап, как свежий фрукт.

Дырявая лодка не ходит  

Сбалансированное и продуманное развитие компании-младенца непременно приведет ее к следующему этапу становления.

Главные признаки того, что компания выросла из ползунков и уже крепко держится на ногах: она эффективно позиционирует предоставляемые товары или услуги; количество лояльных клиентов с каждым днем растет; процесс производства налажен и работает как часы; продажи и прибыль увеличиваются в геометрической прогрессии; поставка продукции осуществляется в срок. Вот она, желанная стабильность.

Если этап Младенчества не проработан надлежащим образом, он затягивается. Расходы превышают прибыль. Качество продукции оставляет желать лучшего. Клиенты уходят, а с ними и партнеры. Единственное, что будет процветать в такой компании — долги. Компания, как дырявая лодка, пойдет ко дну во время штиля и утащит за собой уже безразличного к ней основателя.