Статьи по темам
Методология Адизеса
Программа организационной трансформации
Жизненный цикл организации
Инструментарий Адизеса
Стили менеджмента
Культура взаимного уважения и доверия
Лидерство и личная эффективность
Управление персоналом
Бизнес-образование
Блог Адизеса
Главы из книг
Выступления Ицхака Адизеса и его команды
Видеоматериалы
Новости Института Адизеса
Команда Адизеса
Взгляд Блондинки
Блог консультантов
Семейный бизнес
Однажды у Адизеса спросили
Словарь Адизеса
Справедливость под угрозой
Методология Адизеса, Блог Адизеса

Ицхак Калдерон Адизес
Один из наиболее известных бизнес-экспертов в мире. Более 40 лет разрабатывает и совершенствует методологию, призванную усилить эффективность компаний. Автор более 20 книг, переведенных на 26 языков.

Этот пост был опубликован 13 марта 2020.
Несколько лет тому назад я подал в суд на бывшего консультанта за кражу и присвоение моей интеллектуальной собственности.
Мы судились. После выплаты двух сотен тысяч долларов за судебные издержки, я проиграл дело из-за юридической формальности.
Я запротестовал. Где справедливость?
«Если ты хочешь справедливости, заведи себе собаку и назови ее Справедливость», - саркастически отметил мой друг, другой адвокат.
Справедливости нет???
Богиня правосудия слепа, как и показано на всех ее скульптурах. Слепа в чем? Она не видит здравого смысла. Не видит ценностей. Правосудие основывается на банальной и сухой интерпретации печатного слова, называемого законом. Справочника. Мы отказались от логики объяснений этого руководства.
Это не только сухой, формальный закон, который может игнорировать здравый смысл и препятствовать справедливости, как, например, когда (А) отвергает (I). Экономические факторы и коррупция также играют важную роль.
Я обращаюсь к вам. Попробуйте подать в суд на страховую компанию, когда и вы и они знают, что вы имеете право на возмещение убытков.
Страховая компания платит деньги команде администраторов, чтобы те тягались с этим судебным разбирательством годами. Для конкретного человека издержки борьбы превышают стоимость их выигрыша. Не смотря на то, что справедливость на вашей стороне, вы, скорее всего, откажетесь от борьбы. Я так и сделал.
В коррумпированных странах правосудие не только является слепым, но и находится в оковах.
Например, предприниматель может заключить выгодный контракт, который предусматривает оказание различных услуг правительству. Другой влиятельный бизнесмен, у которого к тому же есть хорошие связи, хочет, чтобы сделка состоялась именно с ним. Вместо того, чтобы конкурировать на рынке, он придумывает неправдивый случай, связанный с каким- то нарушением закона тем бизнесменом, который уже предоставляет эти услуги. Так как заинтересованный предприниматель более влиятелен в политическом плане, судебный приговор будет вынесен в его пользу, более влиятельный предприниматель заключит сделку, и «правосудие» восторжествует (это реальный случай, который произошел в России).
Изменения ускоряются, а вместе с ними растет и количество судебных дел, которые засоряют судебную систему. В Бразилии вам, возможно, придется подождать от десяти до пятнадцати лет, чтобы ваше дело рассмотрели).. Так происходит, потому что у влиятельных компаний есть финансовые ресурсы, чтобы судиться с человеком, который остается один на один с собой в поиске справедливости, и у которого нет таких ресурсов. Адвокаты получают максимальную отдачу и компенсацию за потраченное ими время, как следствие отказываются заниматься некоторыми делами. Таким образом, себестоимость законных способов добиться правосудия становится непомерно высокой. И поскольку в судебных системах многих стран преобладает коррупция, справедливость все больше и больше в опасности.
Просто мои мысли,
Ицхак Калдерон Адизес
Рекомендуем также почитать

PAEI-стили менеджмента Адизеса и роли Scrum
По мнению экспертов, успешность проекта во многом зависит от личных качеств лидеров и «укомплектованности» менеджмента этими качествами. К сожалению, не всегда эти качества учитываются при формировании менеджмента. Это создает риски и часто приводит к провалу. В данной статье рассматривается типология менеджеров по Адизесу и соответствие этих типов различным ролям в Scrum.
15.05.2018
Виктория Кучерчук: Корпоративная культура - это предпосылка ко всему
28 августа региональный директор Института Адизеса Алексей Капуста в прямом эфире поговорил с Викторией Кучерчук, сертифицированным консультантом Института Адизеса. Речь шла о корпоративной культуре. Что она собой представляет? Чем отличается «хорошая» корпоративная культура от «плохой»? Как она проявляется и каким образом ее измерить?
29.08.2017
Голос потребителя: все ли его слышат?
Гуру маркетинга практически всякий раз настаивают на том, чтобы организации прислушивались к голосам своих потребителей.
10.08.2017Комментарии