Статьи по темам
Методология Адизеса
Программа организационной трансформации
Жизненный цикл организации
Инструментарий Адизеса
Стили менеджмента
Культура взаимного уважения и доверия
Лидерство и личная эффективность
Управление персоналом
Бизнес-образование
Блог Адизеса
Главы из книг
Выступления Ицхака Адизеса и его команды
Видеоматериалы
Новости Института Адизеса
Команда Адизеса
Взгляд Блондинки
Блог консультантов
Семейный бизнес
Однажды у Адизеса спросили
Словарь Адизеса
Сколько стоит жизнь человека
Блог Адизеса
Ицхак Калдерон Адизес
Один из наиболее известных бизнес-экспертов в мире. Более 50 лет разрабатывает и совершенствует методологию, призванную усилить эффективность компаний. Автор более 20 книг, переведенных на 26 языков.
Я помню беседу с одним профессором инженерного факультета. Мы спорили о том, нужно ли включать в учебный план курс этики.
Причиной этому был экзамен, который заключался в том, что учащиеся должны были сконструировать машину, которая сможет успешно перерабатывать кровь в огромном количестве.
По моему мнению проблема заключалась в том, что ни один из студентов не поинтересовался, откуда взялась эта кровь, для чего нужна эта машина.
Но эта тенденция исключать этические вопросы из системы образования относится не только к инженерии – еще в большей степени это относится и изучению экономики и бизнеса.
Я помню свою семинарскую работу, которую я должен был написать в течении последнего года обучения, чтобы окончить израильский университет в Иерусалиме (экономический факультет).
Я решил написать о целесообразности построения новой дороги от Тель-Авива до Иерусалима, так, я обратился к своему преподавателю за помощью. Я спросил его, что мне предпринять, чтобы обосновать строительство этой дороги.
Она сказала, что для начала мне нужно выяснить, сколько людей погибло на существующей дороге, а затем подсчитать, сколько смертельных случаев произойдет на новой дороге. Она сказала мне вычислить ценность человеческой жизни, определив, сколько людей, которые ездят этой дорогой, в среднем зарабатывают в год, и умножить это число на количество продуктивных лет жизни, которые эти люди теряют из-за преждевременной смерти. Определите их доход на протяжении жизни и, вуаля, будете знать, сколько стоит новая дорога. Сравните это значение с затратами на строительство новой дороги, и у вас будет ответ.
Недавно, когда я консультировал строительную компанию, мне напомнили об этом студенческом опыте.
Кто-то из финансового отдела, экономист, предложил проанализировать, сколько людей получили травму, подсчитать, какие убытки понесла компания из-за этого, а затем сравнить эту сумму с зарплатой, которую следует выплачивать специалистам из департамента окружающей среды.
Я предлагаю, чтобы преподаватели экономики и бизнеса пересмотрели свои учебные планы, включив в них курсы по вопросам этики. Студентам же следует научиться пользоваться сердцем так же, как и умом.
Рекомендуем также почитать
5 причин по которым Швейцария успешна и чему другие страны могли бы поучиться
Живя и занимаясь бизнесом здесь, в Швейцарии, я довольно часто задаю вопрос «Почему Швейцария так успешна?». Я составил краткий список с указанием 5-ти причин:
1. Децентрализованная демократия. Посредством прямой демократии (проведения референдумов) жители Швейцарии удерживают политиков от расточительных и безголовых проектов и в то же время следят за тем, чтобы делались необходимые капиталовложения, в частности в инфраструктуру, здравоохранение и образование.
Высшее образование: что меняется?
Образование — особенно высшее, c дипломом — сейчас переживает фундаментальные изменения.
То образование, каким мы его сейчас знаем, и по своей форме, и по содержанию пришло к нам из раннего Средневековья. Средневековые университеты в Европе основывались на текстах, рожденных латинской культурой и утвержденных Римско-католической церковью, и работали столетиями как христианские монашеские школы, в которых учителями были монахи.
О пользе и вреде чрезмерной образованности
Когда я только начинал свою карьеру консультанта, на меня постоянно производили впечатление люди, которых я в то время называл «гениями»...
...Я думал, что в их исключительном таланте, уме или креативности я нашел свой источник обогащения. Я начал инвестировать деньги вместе с ними. Мне казалось, что с моим опытом в сфере консалтинга, деньгами и их гениальностью мы сможем создать что-то по-настоящему значительное.
Но вышло совершенно наоборот.
Я потерял много денег и времени.
Что пошло не так?
Комментарии