Статьи по темам
Методология Адизеса
Программа организационной трансформации
Жизненный цикл организации
Инструментарий Адизеса
Стили менеджмента
Культура взаимного уважения и доверия
Лидерство и личная эффективность
Управление персоналом
Бизнес-образование
Блог Адизеса
Главы из книг
Выступления Ицхака Адизеса и его команды
Видеоматериалы
Новости Института Адизеса
Команда Адизеса
Взгляд Блондинки
Блог консультантов
Семейный бизнес
Однажды у Адизеса спросили
Словарь Адизеса
Синдром вахтера или почему охранники такие злые?
Взгляд Блондинки

Блондинка
Блондинка. Настоящее имя прячет за псевдонимом. Выпускница одного из экономических ВУЗов нашего города. Язвительна, умна, саркастична. Кроме экономики увлекается мужчинами, но интеллектуально верна только одному -- Ицхаку Кальдерону.

Уж не помню, что за книга, но помню о чем писал Доктор.
Расскажу как все было.
Мой новый возлюбленный решил отвезти меня в отпуск. Ну да, скажете вы, на улице октябрь, разгар сезона — куда ж в отпуск. Но я решила, что доставать чернила и плакать я не стану, может он — могу и я.
Но возлюбленный мой сказал так: "Плачу за все я — не волнуйся. Но визу сама сделаешь".
Как сама?
Я даже не знаю где их делают эти визы!
Раньше было как — я ресницами похлопаю, губки надую чуть-чуть, и все как-то само собой образовывалось.
Но сегодня не сработало.
Пришлось гуглить адрес консульства и ни свет ни заря занимать очередь на вход.
Час поцокала зубами на крыльце и тут я увидела его. Нет, не думайте, что я буду писать “его” с большой буквы. Если бы в русском языке существовала “очень маленькая буква” — я бы написала “его” именно с очень маленькой.
Он — это охранник в консульстве. Представьте себе детину эдак 120 кг массы, совершенно лысый, аж блестит. Серая рубаха, и на правой руке латексная перчатка.
Он выходит на крыльцо и показывает 2 пальца — значит “двоим можно войти”.
Но это, скажу я вам, еще не самое интересное.
Он говорит громко на … нерусском языке. Я не буду говорить вам о каком языке идет речь, так как не хочу раскрывать в какое именно консульство я ходила. Но для понимания скажу: в очереди под консульством на этом языке не говорил ровным счетом никто!
Итак представьте себе — выходит такой детина на крыльцо — тычет в тебя своим пальцем в синей латексной перчатке и непонятной тарабарщиной тебе что-то громко говорит — почти кричит! В 9 утра-то, на холоде!
Я ему: “Мужчина, на русском говорите!” .
Он перешел на русский — представляете, говорит вообще без акцента! И тут же начал меня учить жить, что как я себя должна вести и что к нему, понимаете ли, должна проявлять уважение.
Не буду утомлять вас подробностями — документы я сдала и любимому смс-ку отписала.
Но после общения с охранником я вспомнила пассаж из Адизеса.
Он пишет, что гармоничный человек реализует себя в 4-х сферах — догадываетесь каких? — правильно PAEI.
Например, у человека есть миссия в жизни. Он хочет оставить после себя наследие. Это, наверное, E. Он любит и любим — это I.
Он реализуется в карьере или бизнесе — это P. Ну и порядок — куда ж без него — система и все такое — это А.
Так вот, есть люди, которым жизнь и работа дает только одно: обычно только А. Это вахтеры и охранники.
Ему, бедняжке, некого любить.
У него нет миссии.
У него нет намека на карьерную реализацию.
Но ему хочется быть важным.
Поэтому он закручивает то, что у него есть — А — его собственное представление о порядке.
Жаль его. Не повезло ему в жизни.
Я, как выходила из того консульства, хотела ему это все высказать, но ударила себя по губам. Не буду.
Просто я знаю, а он нет. Он не читал Адизеса.
Рекомендуем также почитать

Алексей Капуста: в этом году нас ждет уникальная Конференция
3 ноября состоится международная конференция по методологии Адизеса. Мы попросили рассказать о ее особенностях Алексея Капусту, руководителя офиса “Украина-Молдова”.
31.08.2016
Блондинка нашла Адизеса … в банке с йогуртом!
История такая. Пошла я магазин (да, со мной тоже такое случается). Купила йогурт. Мой любимый. Без сахара, зато с ягодами.
Купила съела и … что вам сказать. Парни тут твердят что водка уже не та (я стараюсь с теми кто по водке ни-ни, но разговоры-то слышу). Так вот, а я вам скажу, что йогурт уже не тот.
Давилась я, словом, этим йогуртом, заливая горе холодным “Просеко” — хорошо они-то хоть не испоганились — и размышляла о том, как в йогурте воюет результативность и эффективность.

Неэффективные стили в менеджменте или как не стать "Мертвым пнем"?
Ицхак Адизес относит к неэффективным стилям в менеджменте те, в которых отсутствуют одна или несколько ролей. Но сегодня я остановлюсь на «пиковых» стилях в менеджменте, когда в стиле отсутствуют три или все четыре роли.
04.08.2016Комментарии