Спасибо, ваша задача принята!


Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса


Опишите вашу задачу

Сила истоков


Блог Адизеса
05.01.2018
Сила истоков
Этот пост был опубликован 6 февраля 2015

В предыдущем блоге о нарциссизме я поделился с вами своим опытом возвращения к самым ранним воспоминаниям. Я открыл для себя те события, которые формировали мое поведение на протяжении всей жизни.

Психологическое упражнение, которое я описывал - это очень известная психотерапевтическая техника для индивидуального лечения. Однако мне кажется, что она актуальна не только для людей, но и для предприятий.

Сейчас я вам объясню, почему я пришел к такому выводу.

На прошлой неделе я консультировал национального лидера, президента страны. Он был основателем государства, и мы обсуждали вопрос преемственности власти.

Я объяснил ему, выходя из собственного опыта работы с компаниями, что замещение основателя корпорации достойным наследником, который идеально подойдет на должность – это очень сложная задача. Учредители компаний всегда уникальны и не существует способа клонировать их. Я сказал ему, что то же самое относится и к основателям государств.

Развивая эту мысль, я рассказал ему о методологии, которая призвана освобождать основателей компаний из подобных ловушек следующим образом. Они могут встроить «систему» управления в модель корпоративного поведения. Эта система должна отражать ценности и принципы основателя. В таком случае, даже если основателю придется когда-либо бросить компанию, после себя он оставит отработанный и проверенный путь управления, который придется поддерживать наследнику. Таким образом «дух основателя» остается, а предприятием руководят так, как будто основатель все еще присутствует.

Узнайте свой стиль PAEI - пройдите тест! Пройти тест

Я сказал ему, что это может быть сделано и на государственном уровне. Ататюрк сделал это в Турции, а Тито в Югославии. Дух основателя не может жить вечно, но он будет оказывать влияние ровно столько времени, сколько потребуется для наименее болезненного перехода власти от основателя к преемнику.

То же самое происходит в сплоченной семье. Когда родители умирают их дети и внуки продолжают поддерживать семейные традиции и ценности, учрежденные когда-то родителями. Таким образом, эти традиции и ценности продолжают управлять поведением членов семьи, как будто родители все еще живы. (Если выражаться на языке методологии Адизеса, то AI заменяет РЕ).

Я детально продумал, что бы он мог сделать в своей стране. И именно в тот момент, когда я говорил, я осознал, что описывал значимость истоков.

Именно в начале происходит нечто определяющее поведение человека или семьи, компании или страны.

Давайте возьмем, к примеру, Соединенные Штаты. Когда у нас возникают проблемы с принятием решений, мы мысленно возвращаемся к отцам-основателям и задаем себе вопрос: «Что они пытались передать через Конституцию, что именно они имели в виду?»


Также мне вспоминаются сеансы семейной терапии, на которых врач просил меня описать, как я ухаживал за своей женой. Выходя из своего опыта, он говорил, что супружество проходит в том же духе что и ухаживание.

«Все сводится к общему знаменателю», – сказал я себе. То, что я пережил в детстве, повлияло на то, как я вел себя после. То, как я ухаживал за женой, повлияло на мое отношение к ней в браке.

То, как отцы-основатели положили начало Соединенным Штатам, отразилось на нашем развитии в прошлом и на том, как мы продолжаем развиваться сейчас.

Здесь прослеживается определенная модель. Да, даже самое долгое путешествие начинается с одного шага, но здесь важно другое – направление, которое задает этот первый шаг, потому что именно он определяет, каким будет ваше путешествие, какой дорогой вы пойдете.

Как применять это на организациях: нужно попросить клиентов описать начальный этап существования компании. Каким было экономическое обоснование, почему и как была создана компания? Какую цель ставил перед собой основатель: разбогатеть, изменить мир или хотя бы определенную отрасль промышленности, продвинуть свой любимый продукт? Другими словами, что стало стимулом для создания компании?

Следовательно, какие изначальные ценности, задачи и события подсознательно руководят вашим поведением сейчас?

Я думаю, что мы не осознаем в полной мере, насколько определяющими в будущем могут быть эти ранние переживания.

Узнайте этап жизненного цикла своей компании! Пройти тест

Осознавая то, что случилось в начале, анализируя то, что нам помогло (и что причинило боль) в дальнейшем, мы становимся свободными.

И это может помочь нам измениться.

Итак, предлагаю вам вводные вопросы…

Каким образом начались ваши взаимоотношения с супругом/супругой?  

Как вы создали свою компанию?

Можете ли вы вернуться к своему самому раннему воспоминанию? Что тогда случилось?

Можете ли вы определить, как это отразилось на вашей жизни?

Задумайтесь над этим.

Ицхак Калдерон Адизес

Авторские права на данный текст (перевод) принадлежат Институту Адизеса. Перепечатка возможна только с письменного разрешения и при условии наличия ссылки на сайт adizes.me

Возврат к списку

Комментарии

Текст сообщения*

Все статьи