Сила истоков

В предыдущем блоге о нарциссизме я поделился с вами своим опытом возвращения к самым ранним воспоминаниям. Я открыл для себя те события, которые формировали мое поведение на протяжении всей жизни.

Психологическое упражнение, которое я описывал - это очень известная психотерапевтическая техника для индивидуального лечения. Однако мне кажется, что она актуальна не только для людей, но и для предприятий.

Сейчас я вам объясню, почему я пришел к такому выводу.

На прошлой неделе я консультировал национального лидера, президента страны. Он был основателем государства, и мы обсуждали вопрос преемственности власти.

Я объяснил ему, выходя из собственного опыта работы с компаниями, что замещение основателя корпорации достойным наследником, который идеально подойдет на должность – это очень сложная задача. Учредители компаний всегда уникальны и не существует способа клонировать их. Я сказал ему, что то же самое относится и к основателям государств.

Развивая эту мысль, я рассказал ему о методологии, которая призвана освобождать основателей компаний из подобных ловушек следующим образом. Они могут встроить «систему» управления в модель корпоративного поведения. Эта система должна отражать ценности и принципы основателя. В таком случае, даже если основателю придется когда-либо бросить компанию, после себя он оставит отработанный и проверенный путь управления, который придется поддерживать наследнику. Таким образом «дух основателя» остается, а предприятием руководят так, как будто основатель все еще присутствует.

Я сказал ему, что это может быть сделано и на государственном уровне. Ататюрк сделал это в Турции, а Тито в Югославии. Дух основателя не может жить вечно, но он будет оказывать влияние ровно столько времени, сколько потребуется для наименее болезненного перехода власти от основателя к преемнику.

То же самое происходит в сплоченной семье. Когда родители умирают их дети и внуки продолжают поддерживать семейные традиции и ценности, учрежденные когда-то родителями. Таким образом, эти традиции и ценности продолжают управлять поведением членов семьи, как будто родители все еще живы. (Если выражаться на языке методологии Адизеса, то AI заменяет РЕ).

Я детально продумал, что бы он мог сделать в своей стране. И именно в тот момент, когда я говорил, я осознал, что описывал значимость истоков.

Именно в начале происходит нечто определяющее поведение человека или семьи, компании или страны.

Давайте возьмем, к примеру, Соединенные Штаты. Когда у нас возникают проблемы с принятием решений, мы мысленно возвращаемся к отцам-основателям и задаем себе вопрос: «Что они пытались передать через Конституцию, что именно они имели в виду?»

Также мне вспоминаются сеансы семейной терапии, на которых врач просил меня описать, как я ухаживал за своей женой. Выходя из своего опыта, он говорил, что супружество проходит в том же духе что и ухаживание.

«Все сводится к общему знаменателю», – сказал я себе. То, что я пережил в детстве, повлияло на то, как я вел себя после. То, как я ухаживал за женой, повлияло на мое отношение к ней в браке.

То, как отцы-основатели положили начало Соединенным Штатам, отразилось на нашем развитии в прошлом и на том, как мы продолжаем развиваться сейчас.

Здесь прослеживается определенная модель. Да, даже самое долгое путешествие начинается с одного шага, но здесь важно другое – направление, которое задает этот первый шаг, потому что именно он определяет, каким будет ваше путешествие, какой дорогой вы пойдете.

Как применять это на организациях: нужно попросить клиентов описать начальный этап существования компании. Каким было экономическое обоснование, почему и как была создана компания? Какую цель ставил перед собой основатель: разбогатеть, изменить мир или хотя бы определенную отрасль промышленности, продвинуть свой любимый продукт? Другими словами, что стало стимулом для создания компании?

Следовательно, какие изначальные ценности, задачи и события подсознательно руководят вашим поведением сейчас?

Я думаю, что мы не осознаем в полной мере, насколько определяющими в будущем могут быть эти ранние переживания.

Осознавая то, что случилось в начале, анализируя то, что нам помогло (и что причинило боль) в дальнейшем, мы становимся свободными.

И это может помочь нам измениться.

Итак, предлагаю вам вводные вопросы…

Каким образом начались ваши взаимоотношения с супругом/супругой?  

Как вы создали свою компанию?

Можете ли вы вернуться к своему самому раннему воспоминанию? Что тогда случилось?

Можете ли вы определить, как это отразилось на вашей жизни?

Задумайтесь над этим.

Ицхак Калдерон Адизес