Сертификационная программа обучения: семинар-практикум по фазе 2 "Управление синергетическими командами"

Программа сертификации по фазе 2 "Управление синергетическими командами" или на языке консультантов «E2» – второй этап обучения, когда от философии мы переходим к практике, от концепции Методологии мы переходим к изучению живой технологии управления изменениями.

Представьте ситуацию, когда всего за несколько дней работы в компании вам удается решить многие из наиболее болезненных ее проблем. Парадоксально, но факт – люди, которые раньше не могли договориться о самых элементарных вещах, после проведения нескольких сессий (мы называем их «Синертим») приходят к согласию буквально. Они начинают «смотреть в одном направлении». Наступает консенсус. Вырисовывается четкий план последующей работы. И самое ценное в этом учебном курсе то, что вы получите конкретный консалтинговый инструментарий, который даст четкий ответ на вопрос «как же все-таки это сделать?».

Работа в синергетических командах – одна из наиболее ярких эмлентов Трансформационной  Методологии Адизеса. Тысячи успешных компаний мира доказали на своем примере, что этот инструмент действительно работает. И не имеет значения, это крупная финансово-промышленная империя или компания из нескольких десятков человек. Неважно, в какой сфере бизнеса она работает и на каком этапе развития находится. Если вы владеете этим инструментарием, вы сможете сканировать организационные и управленческие патологии в любой организации, быстро и качественно решать сложные проблемы, следовательно – резко повышать эффективность работы вашего клиента.

Какие возможности и преимущества вы получаете, сдав экзамен?

1. Вы становитесь признанным специалистом, квалификация которого подтверждена Институтом Адизеса. Вы имеете полное право проводить качественные изменения в компаниях.
2. После успешной сдачи экзамена вы проходите стажировку на консалтинговых проектах Института, далее – сертифицируетесь и продолжаете свою профессиональную деятельность в составе команды консультантов Института Адизеса.
3. Интеграторы Методологии в компаниях (т.н. «Внутренние интеграторы»), которые успешно сдают экзамен, имеют право сертифицироваться на одной из Конвенций Адизеса и продолжать работать над изменениями в своей компанией..

В рамках учебного модуля будут изучены следующие темы:

1. Концепция синергетических команд (Synerteam).
2. Synerteam, как механизм в увеличении эффекта усилий по проведению изменений.
3. Важность навыков интеграции при прохождении других ступеней
4. Цели Программы организационных изменений Адизеса.
5. Определение PIP'ов (потенциальных точек улучшения).
6. Атрибутивная таблица Адизеса (группировка и упорядочивание PIP'ов).
7. Нахождение цепочки причинности (установление взаимосвязи групп проблем).
8. Нахождение цепочки решений.
9. Разные стратегии принятия решений.
10. РОС (организационный совет директоров): понятие, задачи.
11. Источники конфликтов в управленческих командах.
12. Демократура по Адизесу.
13. Управленческие роли. Взаимодействие представителей разных управленческих стилей.
14. Определение управленческих стилей.
15. Интересы.
16. Определения.

В каком формате будет проводится тренинг?

• методичный и пошаговый разбор лекционного материала;
• просмотр видео-лекций;
• индивидуальные упражнения;
• анализ и систематизация реальных проблем компаний («кейс стадиз»);
• определение «диагноза» и выбор правильного «лечения» компании;
• участие в игровых синертимах (возможность побывать как в роли участника синертима, так и в роли Интегратора);
• горячие дискуссии и обсуждения;
• работа над ошибками.

Качественная обратная связь и конструктивные советы по поводу сдачи экзамена – обязательная часть программы.

Зачисление в группу осуществляется после сдачи экзамена по фазе «0» "Управляя изменениями" и "Роли и Стили менеджмента".