Спасибо, ваша задача принята!


Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса


Опишите вашу задачу

Сертификационная программа обучения по фазе 0 "Управляя изменениями" и "Роли и Стили менеджмента"


Программа организационной трансформации, Бизнес-образование
16.12.2015
Сертификационная программа обучения по фазе 0  "Управляя изменениями" и "Роли и Стили менеджмента"

Доктор Ицхак Адизес - сэнсэй менеджмента современности. И не удивительно, что многие, прочитав его книги, загоревшись и вдохновившись его казалось бы простой, но в то же время глубокой методологией, сами начинают преподавать. Эта тенденция начинает носить глобальный характер. С одной стороны, быть может это и хорошо, поскольку теория Адизеса несется в массы, популяризируется. Но с другой стороны качество такого преподавания зачастую страдает. Те, кто не обучался у непосредственных провайдеров Методологии Адизеса, специалистов, имеющих не только знания, но и грандиозный консалтинговый и жизненный опыт, зачастую просто не способны передать истинную суть его управленческой теории. Знания оказываются поверхностными, концепции искаженными, а попытки топ-менеджеров что-либо опробовать на практике рискуют закончиться неудачей.

Те, кто хочет менять компанию на основе книг, должны помнить, что в книгах, как говорит сам профессор Адизес, содержится всего лишь 15% Методологии. Остальные 85% - это информация, которую вам могут дать только консультанты Института Адизеса, которые специально этому обучены, которые первоклассно владеют не только теорией, но и практикой, которые полжизни посвятили консалтингу по Адизесу и «съели на этом собаку».

Узнайте свой стиль PAEI - пройдите тест! Пройти тест

Именно поэтому Институт Адизеса организует сертификационный курс теории менеджмента Адизеса. Этот курс может быть очень интересен

  • владельцам и генеральным директорам компаний, которые желают приобрести глубокие и системные знания Методологии Адизеса, научиться быстро и эффективно решать практические управленческие задачи.
  • сотрудникам и руководителям HR-подразделений, которые хотят существенно повысить свою менеджерскую эффективность.
  • преподавателям вузов, тренерах и консультантах, которые проводят обучение по менеджменту и лидерству, и желают специализироваться на преподавании Методологии.
  • специалистах по обучению и развитию персонала, которые хотят стать проводниками (Интеграторами) Методологии у себя в компаниях.
  • тех, кто хочет стать сертифицированным консультантом Института Адизеса.

Какие привилегии получат те, кто будет сдавать экзамен? В первую очередь успешная его сдача дает право тренерам, консультантам и преподавателям официально включать пройденный курс в свои учебные программы и вести преподавательскую деятельность. Эти люди автоматически становятся квалифицированными преподавателями Института Адизеса.

Во-вторых, слушатели получают ключ ко второму практическому этапу обучения. Они смогут принять участие в семинаре-практикуме по фазе 2 "Управление синергетическими командами". Его цель -  получить практический инструментарий Методологии для того, чтобы в дальнейшем работать над собственными консалтинговыми проектами или стать сертифицированным Интегратором или консультантом Института Адизеса.

Вот основная программа курса:

Менеджмент по Адизесу.

  • Функциональный подход к менеджменту Адизеса.
  • Управление изменениями и проблемными ситуациями.
  • Демократура.
  1. Роли менеджмента и индивидуальные Стили лидеров.
  • Ключевые организационные роли;
  • Стили менеджмента;
  • «Витаминный» код Адизеса (PAEI) - секрет эффективности и результативности компании в краткосрочной и долгосрочной перспективе;
  • 9 характеристик хорошего менеджера;
  • Формирование взаимодополняющей команды;
  • Правила коммуникации носителей разных стилей;
  1. Управленческие решения
  • Разработка, принятие и внедрение управленческих решений.
  • Концепция САРІ: полномочия, влияние, власть и организационная ответственность.
  • Культура взаимного уважения и доверия. Видение. Миссия. Ценности.
  • Источники конфликта при решении проблем. Управление конфликтом.
  • 8 шагов принятия решений.
  1. Модель жизненного цикла организации
  • Кривая жизненного цикла.
  • Принятие решений на разных этапах жизненного цикла.
  • Понятие проблемы, пред-проблемы, пред-пред-проблемы.
  1. Синергетическая диагностика компании.
  2. Метод организационной трансформации Адизеса. 11 этапов.

 

В ходе трехдневного обучения вы с головой окунетесь в теорию менеджмента Адизеса, будете смотреть видео-лекции Адизеса, решать бизнес-кейсы, дискутировать и анализировать друг друга.

По окончанию семинара все участники получат сертификат участника Института Адизеса.

Количество мест на эту программу очень ограничено.

Отправить заявку можно тут 

Прочесть больше о том, как становятся консультантами Адизеса можно тут



Авторские права на данный текст (перевод) принадлежат Институту Адизеса. Перепечатка возможна только с письменного разрешения и при условии наличия ссылки на сайт adizes.me

Возврат к списку

Комментарии

Текст сообщения*

Все статьи