Статьи по темам
Методология Адизеса
Программа организационной трансформации
Жизненный цикл организации
Инструментарий Адизеса
Стили менеджмента
Культура взаимного уважения и доверия
Лидерство и личная эффективность
Управление персоналом
Бизнес-образование
Блог Адизеса
Главы из книг
Выступления Ицхака Адизеса и его команды
Видеоматериалы
Новости Института Адизеса
Команда Адизеса
Взгляд Блондинки
Блог консультантов
Семейный бизнес
Однажды у Адизеса спросили
Словарь Адизеса
Сертификационная программа обучения по фазе 0 "Управляя изменениями" и "Роли и Стили менеджмента"
Программа организационной трансформации, Бизнес-образование
Дарья Дулишкович
Пишет об интересных и полезных вещах. Изучает Адизеса и не только. Считает, что каждый человек может заниматься тем делом, которое приносит ему удовольствие. Стоит только сильно этого захотеть.
Доктор Ицхак Адизес - сэнсэй менеджмента современности. И не удивительно, что многие, прочитав его книги, загоревшись и вдохновившись его казалось бы простой, но в то же время глубокой методологией, сами начинают преподавать. Эта тенденция начинает носить глобальный характер. С одной стороны, быть может это и хорошо, поскольку теория Адизеса несется в массы, популяризируется. Но с другой стороны качество такого преподавания зачастую страдает. Те, кто не обучался у непосредственных провайдеров Методологии Адизеса, специалистов, имеющих не только знания, но и грандиозный консалтинговый и жизненный опыт, зачастую просто не способны передать истинную суть его управленческой теории. Знания оказываются поверхностными, концепции искаженными, а попытки топ-менеджеров что-либо опробовать на практике рискуют закончиться неудачей.
Те, кто хочет менять компанию на основе книг, должны помнить, что в книгах, как говорит сам профессор Адизес, содержится всего лишь 15% Методологии. Остальные 85% - это информация, которую вам могут дать только консультанты Института Адизеса, которые специально этому обучены, которые первоклассно владеют не только теорией, но и практикой, которые полжизни посвятили консалтингу по Адизесу и «съели на этом собаку».
Именно поэтому Институт Адизеса организует сертификационный курс теории менеджмента Адизеса. Этот курс может быть очень интересен
- владельцам и генеральным директорам компаний, которые желают приобрести глубокие и системные знания Методологии Адизеса, научиться быстро и эффективно решать практические управленческие задачи.
- сотрудникам и руководителям HR-подразделений, которые хотят существенно повысить свою менеджерскую эффективность.
- преподавателям вузов, тренерах и консультантах, которые проводят обучение по менеджменту и лидерству, и желают специализироваться на преподавании Методологии.
- специалистах по обучению и развитию персонала, которые хотят стать проводниками (Интеграторами) Методологии у себя в компаниях.
- тех, кто хочет стать сертифицированным консультантом Института Адизеса.
Какие привилегии получат те, кто будет сдавать экзамен? В первую очередь успешная его сдача дает право тренерам, консультантам и преподавателям официально включать пройденный курс в свои учебные программы и вести преподавательскую деятельность. Эти люди автоматически становятся квалифицированными преподавателями Института Адизеса.
Во-вторых, слушатели получают ключ ко второму практическому этапу обучения. Они смогут принять участие в семинаре-практикуме по фазе 2 "Управление синергетическими командами". Его цель - получить практический инструментарий Методологии для того, чтобы в дальнейшем работать над собственными консалтинговыми проектами или стать сертифицированным Интегратором или консультантом Института Адизеса.
Вот основная программа курса:
Менеджмент по Адизесу.
- Функциональный подход к менеджменту Адизеса.
- Управление изменениями и проблемными ситуациями.
- Демократура.
- Роли менеджмента и индивидуальные Стили лидеров.
- Ключевые организационные роли;
- Стили менеджмента;
- «Витаминный» код Адизеса (PAEI) - секрет эффективности и результативности компании в краткосрочной и долгосрочной перспективе;
- 9 характеристик хорошего менеджера;
- Формирование взаимодополняющей команды;
- Правила коммуникации носителей разных стилей;
- Управленческие решения
- Разработка, принятие и внедрение управленческих решений.
- Концепция САРІ: полномочия, влияние, власть и организационная ответственность.
- Культура взаимного уважения и доверия. Видение. Миссия. Ценности.
- Источники конфликта при решении проблем. Управление конфликтом.
- 8 шагов принятия решений.
- Модель жизненного цикла организации
- Кривая жизненного цикла.
- Принятие решений на разных этапах жизненного цикла.
- Понятие проблемы, пред-проблемы, пред-пред-проблемы.
- Синергетическая диагностика компании.
- Метод организационной трансформации Адизеса. 11 этапов.
В ходе трехдневного обучения вы с головой окунетесь в теорию менеджмента Адизеса, будете смотреть видео-лекции Адизеса, решать бизнес-кейсы, дискутировать и анализировать друг друга.
По окончанию семинара все участники получат сертификат участника Института Адизеса.
Количество мест на эту программу очень ограничено.
Отправить заявку можно тут
Прочесть больше о том, как становятся консультантами Адизеса можно тут
Рекомендуем также почитать
10 фундаментальных предпосылок для принятия хорошего решения и его эффективной реализации
Что является фундаментом процесса управления? В мире происходят непрерывные бурные перемены, которые приносят с собой череду проблем. Эти проблемы требуют безотлагательных решений. Именно поэтому, неважно, чем мы управляем (бизнесом, страной или личной жизнью), в основе управленческого процесса лежит принятие решений.
20.06.2016Выступление Ицхака Адизеса на I-м Международном форуме «Управление изменениями» в Киеве, 20 октября 2015 года Часть 1
Я хочу вам рассказать одну историю из моей практики. Дело было в Австралии. Я ужинал со своим клиентом (очень и очень богатым человеком) в ресторане. Он отошел на минутку и вскоре вернулся. Его лицо было странным образом вытянуто. Я поинтересовался, что произошло. На что он ответил:
– Ты знаешь, мне позвонили и сказали, что я потерял 20 млн. долларов.
– Ну и как ты себя чувствуешь без 20 млн. долларов? – спросил я его.
– Ты знаешь, Ицхак. – ответил он. – Отлично себя чувствую. Я счастлив.
– Счастлив? – удивился я.
Шеф, все пропало! 16 симптомов того, что ваша компания скоро сыграет в ящик или Признаки старения по Адизесу
Когда стареет человек? Нет, вовсе не тогда, когда ему стукнуло 60 и у него седые волосы. Обратный отсчет времени начинается тогда, когда у него пропадают прежние амбиции и желания инициировать какие-либо изменения. Понимая, что плыть по течению гораздо легче, чем против него, он становится жутко занудным и скучным. Драйвовый и проактивный образ жизни остается в прошлом, а оптимистический настрой сменяется апатией и унынием, что рано или поздно непременно сказывается на его здоровье. Согласитесь, это может произойти как в 30, так и в 70. При всем этом человек какое-то время может продолжать много зарабатывать и с виду казаться счастливым и успешным. Но на самом-то деле старость мертвой хваткой исподтишка уже давненько «въелась» в его мозг.
Точно так же случается и с бизнесом. Казалось бы, положение компании на рынке стабильное, цифры в финансовых отчетах выглядят более, чем просто «красиво», и ничего не предрекает бури. «Отлично, что может быть не так?», – удивитесь вы. Может. Рассмотрим опасные симптомы этой коварной болезни.
Комментарии