Спасибо, ваша задача принята!


Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса


Опишите вашу задачу

Речь доктора Адизеса на семинаре в Австрии 2 декабря 2016 года


Методология Адизеса, Программа организационной трансформации
19.01.2017
Речь доктора Адизеса на семинаре в Австрии 2 декабря 2016 года

Этот пост был опубликован в the Huffington Post 9 января 2017 года.

Доктор Адизес: Я приветствую вас на семинаре, посвященном методологии Адизеса.

Я думаю, было бы хорошо рассказать вам о том, что мне кажется чрезвычайно важным для того, чтобы успешно использовать методологию, а также о тех причинах, по которым в некоторых компаниях возникают проблемы.

В чем суть данной методологии?

Всем нам приходится иметь дело с изменениями. Всякий раз, когда происходят изменения, возникают проблемы. Каким образом можно решить проблемы? Как строить успешную компанию в условиях непрерывных изменений?

Главная проблема – это неопределенность. Вы не знаете, что произойдет в будущем. В этом заключается риск. Как справиться с неопределенностью и риском лучше конкурентов?

Эта методология не была разработана в библиотеке университета. Я ушел оттуда, чтобы увидеть, как все происходит в реальном мире; чтобы понять, как сделать так, чтобы компания росла, несмотря на неопределенность и риск.

Эта методология проверена годами. Ее используют вот уже 50 лет. Если вы зайдете на наш сайт, вы увидите СЕО, которые рассказывают о том, как доходность их компаний выросла с 12 миллионов до 4 миллиардов долларов. И все это благодаря Методологии. В своей работе ее опробовали разные компании в 58 странах мира: начиная от стартапов и заканчивая самыми влиятельными корпорациями в мире.

В чем секрет ее успеха?

Если у вас есть взаимодополняющая команда, вы видите те вещи, которые я не вижу. В свою очередь, я вижу то, чего не видите вы. Вместе мы видим больше, и это уменьшает неопределенность.

Теперь, когда ваши интересы совпадают с моими, когда у нас есть общие интересы, риск снижается, потому что у вас есть те, кто будет с вами сотрудничать. Когда есть общий интерес, есть и сотрудничество. Когда есть сотрудничество, снижается риск. Так, взаимодоподняющая команда, каждый член которой делится знаниями и имеет общие интересы, способствует снижению уровня неопределенности и риска.

Возникает вопрос: что движет людьми, когда они обмениваются информацией, чтобы принять наиболее эффективное решение?

Взаимное уважение.

А какова причина появления общего интереса?

Взаимное доверие.

Таким образом, методология Адизеса о том, как построить взрастить взаимное доверие и уважение, чтобы компания могла лучше справиться с риском и неопределенностью, чтобы лучше справляться с изменениями. Кроме того, она сделает вас вас не только счастливее, но и богаче.

Компания будет развиваться лучше, если она будет интегрированной изнутри. Если люди в компании не ладят друг с другом, у нее не будет достаточной энергии для того, чтобы справиться с проблемами, которые идут извне.

А теперь вопрос: как построить взаимное доверие и уважение? Особенно в России (доктор Адизес обращается к российской аудитории – заметка редактора), потому что в России нет истории демократии. Она всегда была тоталитарной системой, и управление в российских компаниях тоже тоталитарное. А значит, существует культурная проблема: мы должны изменить культуру внутри компании.

Каким образом?

Программа весьма систематична, с планом обучения и учебниками… Результаты беспрецедентны. Как я уже вам говорил, компании проходили путь от 12 миллионов долларов к 4 миллиардам. Но реализация этой программы сложнее, чем может показаться. Изменение культуры компании – это очень, очень длительный и тяжелый процесс.

Люди хотят изменений до тех пор, пока им не приходится меняться, и это нормально. Для обеспечения успешной работы программы Адизеса необходима преданность идее.

Президенты компаний много раз задавали мне один и тот же вопрос: «Доктор Адизес, вы когда-нибудь терпели неудачу?». Я отвечал: «Да. Не каждая компания добивается успеха».

Они спрашивали: «От чего зависит успех компании?»

Я смотрел им в глаза и отвечал: «От вас».

Насколько вы преданы идее? Многие люди будут жаловаться: «Это занимает слишком много времени…слишком много работы…мы не можем это сделать…». Сможете ли вы оставаться верными делу или нет?

Институт Адизеса – это не консалтинговая и не тренинговая компания. Чем-то мы похожи на коучей. Мы будем работать с вами, чтобы сделать из вас олимпийских чемпионов, но для этого вам предстоит хорошенько потрудиться. И это будет нелегко.

Какие трудности могут возникнуть?

Трудность №1: внедрение программы требует времени. Вы не можете нанять человека, чтобы тот занимался спортом вместо вас. В этом и заключается проблема некоторых консалтинговых фирм: вы нанимаете их для того, чтобы они делали вашу работу. Отчет написан, работа сделана. Так ли это в действительности?

Чтобы добиться успеха, необходимо прилагать усилия. «Но у меня нет времени», – жалуются многие. В таком случае забудьте о методологии Адизеса. Удачи в работе с консалтинговой фирмой...

Программа Адизеса требует приверженности. Вы должны посвящать ей как минимум один-два дня в месяц. Если у вас на самом деле нет времени, начинайте с 13:00 и работайте до 22:00 вечера два раза в месяц.

Трудность №2: вы – руководитель, и вы даете людям указания. Вы слушаете, но не очень часто. Вы много говорите и мало слушаете.

По мере того, как вы продвигаетесь по карьерной лестнице к должности президента компании, вы должны все больше слушать и меньше говорить. Вы должны слушать людей и знать, что с ними происходит. Теперь, в отличии от остальных работников, вы очень далеки от эпицентра событий, поэтому они – ваш единственный шанс знать о происходящем. Именно здесь находятся корни дерева. Следите не только за листьями, но и за корнями. Финансовые отчеты очень важны, но следует помнить, что это листья, а не корни вашего успеха.

Выходя из этого, вам следует изменить свой стиль управления. Вам необходимо сидеть в кабинете и слушать людей. Некоторые из них могут иметь очень тяжелый характер. Вам нужно научиться вести за собой даже тех людей, стиль которых отличается от вашего.

Узнайте свой стиль PAEI - пройдите тест! Пройти тест

Программа Адизеса тренирует вас таким образом, чтобы вы могли научиться управлять изменениями в будущем без нашей помощи. Мы гордимся каждым клиентом, которого мы теряем. Наша работа заключается в том, чтобы показать вам инструменты, которые помогут управлять командой, а затем попрощаться и поблагодарить вас. Конец. Организационная терапия напоминает психотерапию: не стоит зависеть от своего терапевта слишком долго. Хороший терапевт всегда убедится в том, что вы здоровы перед тем, как попрощаться. После вы можете рассчитывать только на себя. Вы можете ежегодно посещать наши конвенции и учиться чему-то новому, совершенствовать свои знания, чтобы ваша компания продолжала расти.

С помощью программы вы сможете достичь следующих результатов:

Вы решите проблемы.

Вы сформируете команду.

Вы станете лучшими руководителями.

Вы обогатите свой стиль руководства.

Я могу пообещать вам одно: если ваша компания страдает от хронических проблем, которые возвращаются снова и снова и не дают компании расти, а вам спокойно спать ночью, я обещаю, основываясь на пятидесятилетнем опыте работы с тысячами компаний, что как минимум 40% этих хронических проблем исчезнут. В первый год 40% проблем станут менее острыми, 20% - останутся неизменными, а в следующем году вышеупомянутые 40% исчезнут, а 20% остальных станут менее острыми. Через три года все проблемы, которые вы имеете сегодня, должны исчезнуть. Это в среднем. Некоторые компании приходят к этому результату быстрее. Все зависит от того, насколько вы, руководитель компании, заинтересованы отдавать свое время и энергию работе.

Но это не значит, что через три года у вас не будет проблем. У вас будет еще больше проблем, потому что большим компаниям приходится иметь дело с большими проблемами. Возможно, сегодня у вас возникают проблемы с контролем качества, маркетингом и наймом правильных людей. Через три года у вас будут более серьезные проблемы: как выйти на международный рынок. Посредством решения небольших проблем мы решаем большие.

Однажды я отправил новогоднюю открытку для своих клиентов со следующим пожеланием: «Желаю, чтобы в Новом году проблемы, которые вы можете решить, были больше, чем в этом». Скажите мне, с какими проблемами вы имеете дело, и я скажу вам какой вы человек.

Методология Адизеса делает компанию не только больше, она делает вас и вашу личность лучше. Люди говорят, что она помогает им в браке. В следующем году выйдет моя книга, посвященная тому, как можно применять методологию Адизеса в семейной жизни. К тому же, только вчера я закончил новую книгу о том, как применять ее в личной жизни. Таким образом, Адизес – это нечто больше, чем консалтинг, это жизненная философия.

Я приветствую вас и надеюсь, что вам понравится наша методология, и вы присоединитесь к нам вместе с множеством компаний по всему миру, которые стремятся быть лучше и жить более качественной жизнью.

Спасибо.

Просмотреть презентацию можно здесь.

Авторские права на данный текст (перевод) принадлежат Институту Адизеса. Перепечатка возможна только с письменного разрешения и при условии наличия ссылки на сайт adizes.me

Возврат к списку

Комментарии

Текст сообщения*

Все статьи