Статьи по темам
Методология Адизеса
Программа организационной трансформации
Жизненный цикл организации
Инструментарий Адизеса
Стили менеджмента
Культура взаимного уважения и доверия
Лидерство и личная эффективность
Управление персоналом
Бизнес-образование
Блог Адизеса
Главы из книг
Выступления Ицхака Адизеса и его команды
Видеоматериалы
Новости Института Адизеса
Команда Адизеса
Взгляд Блондинки
Блог консультантов
Семейный бизнес
Однажды у Адизеса спросили
Словарь Адизеса
Распадается ли наше общество?
Культура взаимного уважения и доверия, Блог Адизеса
Ицхак Калдерон Адизес
Один из наиболее известных бизнес-экспертов в мире. Более 50 лет разрабатывает и совершенствует методологию, призванную усилить эффективность компаний. Автор более 20 книг, переведенных на 26 языков.
Этот пост был опубликован 18 июля 2014 года.
Распад на части – это явление, полностью обратное интеграции.
Люди, прочитавшие хотя бы одну из моих книг, понимают, что главными составляющими процесса объединения частей в одно целое являются взаимоуважение и взаимодоверие (MutualTrust&Respect).
Я проработал сорок лет, совершенствуя и проверяя свою теорию развития взаимодоверия и взаимоуважения на различных предприятиях. Людям, чтобы контролировать и гарантировать MT&R, необходимо обладать проницательностью и неким набором ценностей, они должны уметь сотрудничать.
Но совсем недавно я пришел к выводу, что у народов Западной Европы, по некоторым причинам дела с MT&R обстоят довольно плохо. Сейчас я расскажу об этих причинах.
Первым делом, следует обратить внимание на людей, которые нужны для процесса интеграции. Все они, начиная с обычных работников, заканчивая управляющими, детьми и родителями, должны руководствоваться уважением. Обеспечить это может правильное образование. В таком случае уважение и доверие к окружающим станет чертой характера человека. Но, полагаю, что нас учат совсем другому – аккумулированию знаний. Мы можем знать многое, но не умеем использовать свои знания в жизни.
Взрослые учили детей уважать старших, начиная с незапамятных времен, еще в первобытном обществе. Я помню, что около семидесяти лет тому назад, уважению к старшим учили и меня. Я извинялся, перед тем как встать из-за стола, не начинал разговор со старшими пока они общались между собой, и обращался к ним исключительно в вежливой форме.Сейчас все обстоит совершенно иначе. Телевиденье пропагандирует презрение к старшим, к власти и, в сущности, ко всем.
Давайте посмотрим на актуальные курсы обучения в образовательных учреждениях. Они не учат нас тому, как себя вести, они не дают нам практического опыта взаимоуважения и взаимодоверия. Мы получаем образование, которое сводится к приобретению знаний. То есть мы соприкасаемся только с информацией, а не с моральными принципами. Учителя боятся своих учеников и не могут привить им уважение.
Еще один незаменимый элемент интегрирования – это общее продвижение. Со временем каждый из нас углубляется в какую-то узкую область знания, и это становится причиной того, что мы все меньше понимаем друг друга. Мы теряем «общий» язык и начинаем говорить на своем, специфическом. Я веду к тому, что мы формируем свои жизненные надежды в зависимости от образования, которое получили. Нам становится все сложнее понять других.
Пока есть те, кому это на руку, во всяком случае, в Соединенных Штатах, состоятельные люди будут становиться все богаче, а несостоятельные – беднее.
Изменения, это сила, направленная от центра к периферии и в связи с этим число людей среднего достатка имеет свойство уменьшаться. Я считаю, что эти структурные преобразования должны отразиться на MT&R.
А как же общественные принципы и представления? Ни для кого уже не секрет, что все озадачены тем, что есть или должно быть уместным для современного общества, ведь социализм мертв, а капитализм не оправдал себя.
Взаимоуважение и взаимодоверие, в связи со всем вышесказанным, идет на убыль, в результате чего наше общество распадается. Вот некоторые примеры, подтверждающие это: отсутствие доверия к органам власти и к президенту, неявка на избирательные участки, растущий показатель расторжения браков. Совсем не удивительно, что «сетевое» поколение (или поколение Y) ощущает себя потерявшимся.
Подумайте об этом.
Искренне Ваш,
Dr. Ichak Kalderon Adizes
Рекомендуем также почитать
Зеркальный эффект роста или почему важно уважать стариков
Я поддерживаю связь с одним своим клиентом, чтобы посмотреть, работает план по передаче бизнеса, который мы с ним разработали, или нет. Он сказал, что тот совет, который я ему дал (уважать отца), работал очень успешно.
11.07.2017Как сформировать взаимодополняющую команду?
Идеального, или суперменеджера, который одновременно эффективен и результативен сегодня и в будущем, не существует.
16.08.2017О компетенциях СЕО и ценностном предложении
Одним из краеугольных камней стратегического планирования считается анализ ключевой компетенции и ценностных предложений (какую ценность вы можете предоставить потребителю, чтобы он покупал именно у вас, а не у ваших конкурентов). Мы воспринимаем это как должное, но правильно ли перекладывать эту ответственность на СЕО? Его ли это роль в компании?
15.08.2017Комментарии