Статьи по темам
Методология Адизеса
Программа организационной трансформации
Жизненный цикл организации
Инструментарий Адизеса
Стили менеджмента
Культура взаимного уважения и доверия
Лидерство и личная эффективность
Управление персоналом
Бизнес-образование
Блог Адизеса
Главы из книг
Выступления Ицхака Адизеса и его команды
Видеоматериалы
Новости Института Адизеса
Команда Адизеса
Взгляд Блондинки
Блог консультантов
Семейный бизнес
Однажды у Адизеса спросили
Словарь Адизеса
Радости и опасности отпуска
Блог Адизеса
Ицхак Калдерон Адизес
Один из наиболее известных бизнес-экспертов в мире. Более 50 лет разрабатывает и совершенствует методологию, призванную усилить эффективность компаний. Автор более 20 книг, переведенных на 26 языков.
Этот пост был опубликован в the Huffington Post 9 февраля 2016 года.
Люди любят отдыхать. Они мечтают об отпуске. Конечно же, отдых приносит удовольствие, но не следует забывать о его скрытых опасностях.
Радость, которую приносит отпуск, может скрывать угрозы или возможности, которые не стоит игнорировать. Если вы заняты инновационной деятельностью и у вас возникли трудности, связанные с креативностью, отпуск поможет вам с ними справиться.
Отпуск может быть как радостью, так и угрозой. У каждой монеты есть две стороны.
Почему?
Энергия ограничена в любой момент времени. Если вы потратите ее на Х, у вас останется меньше энергии на Y.
Что происходит, когда у вас проблемы в семейной жизни или вы ненавидите свою работу?
Много людей избегает решения проблемы, полностью посвящая себя чему-нибудь другому. Вся энергия уходит на этот вид деятельности, а на решение проблемы энергии совсем не остается.
Это называется уходом от реальности.
В случае проблемного брака, например, супруги находят утешение в работе или в отношениях на стороне. Они тратят на это всю свою энергию, поэтому им не хватает сил на решение семейных проблем.
Что происходит, когда мы уходим в отпуск?
Вся энергия, которая расходовалась на бегство от действительности, работу или внебрачные связи, освобождается в один момент и человеку приходится столкнуться со своей проблемой и решить ее.
Мне кажется, что решения о женитьбе, разводе, увольнении и прочих важных вопросах принимаются во время отпуска.
Это время, когда мы больше всего заинтересованы чем-то новым, когда мы принимаем решение о том, чтобы начать или закрыть свой бизнес.
Во время отпуска принимаются самые экстремальные решения, которые далеко не всегда конструктивны. Вместо того чтобы работать над отношениями, которые зашли в тупик, человек может провести отпуск в размышлениях о том, как их разорвать. С другой, более позитивной стороны, это время, когда мы накапливаем храбрость, чтобы сделать важный шаг и принять решение о бракосочетании.
Если у вас есть недовольный сотрудник, будьте готовы. После отпуска он или она может написать заявление об увольнении.
В проблемном браке, если один из супругов едет отдыхать, высоки шансы того, что после приезда домой, он или она попросит о разводе или о каком-то другом важном изменении в отношениях.
А теперь положительный момент: если ваш партнер не может решиться на ответственный шаг, принять предложение руки и сердца или сделать его, проведите отпуск вместе. В большинстве случаев решение принимается именно в этот период.
Отпуск может быть «подрывным» во многих смыслах. Отпуск – это не просто перерыв между рабочими буднями, он может кардинальным образом изменить всю вашу жизнь. Иногда эти изменения приносят счастье, иногда их положительное влияние заметно не сразу, а иногда они становятся причиной серьезного кризиса.
Просто мои мысли.
Ichak Kalderon Adizes
Рекомендуем также почитать
10 признаков неправильного менеджмента по Адизесу: Герой-одиночка
Согласно Методологии Адизеса для успешного управления компанией менеджер должен справляться как минимум с двумя из четырех функций менеджмента (P – производство результатов, A - администрирование, E - предпринимательство, I- интеграция).
К сожалению, не всем управленцам удается выполнить эту задачу. Многие превосходно реализуют только одну функцию и при этом совершенно не подозревают, что их стиль управления в корне неправильный. Это является истинной причиной многих конфликтов в коллективе. Нарастает дезинтеграция. Как следствие – стопорится работа, возникают проблемы, которых в действительности могло бы и не быть. У компании не получается развиваться и стремглав мчаться вперед, поскольку на каждом шагу она спотыкается. Спотыкается об одного и того же человека – Героя-одиночку. Кто он?
Адизес: Развестись, нельзя быть вместе - что мешает правильно поставить запятую?
Если принимать близко к сердцу эти бесчисленные попытки нашего супруга или супруги нас изменить, то это приведет к такому уровню разочарования, что в конечном итоге все может закончиться разводом. Чтобы сохранить брак, многие пары попросту в одно ухо пропускают, а из другого выпускают этот бесконечный шквал критики. Так, выборочная «глухота» в функциональном плане помогает нам оставаться в браке.
Игнорировать друг друга, как способ сохранить брак – звучит довольно пораженчески. Даже если вести себя так не все время, то этого будет достаточно, чтобы перетерпеть попытки смягчить наши различия в стилях.
Как не стать заложником собственного бизнеса: 7 дельных рекомендаций из Методологии Адизеса
Подобно тому, как ребенок появляется на свет благодаря его родителям, компания рождается благодаря ее создателю. Этому событию непременно предшествуют его энтузиазм, неистовая преданность идее и непоколебимая вера в будущее своего детища. На следующую ступеньку развития организация переходит при условии, что ее основатель берет на себя все возможные риски. Лидер в какой-то мере становится похожим на фанатика, одержимого своими навязчивыми мыслями осуществить задуманное. Пытаясь ее реализовать, он днюет и ночует на работе, взваливает на себя горы проблем, решает одну за другой возникающие проблемы..
01.07.2016Комментарии