Статьи по темам
Методология Адизеса
Программа организационной трансформации
Жизненный цикл организации
Инструментарий Адизеса
Стили менеджмента
Культура взаимного уважения и доверия
Лидерство и личная эффективность
Управление персоналом
Бизнес-образование
Блог Адизеса
Главы из книг
Выступления Ицхака Адизеса и его команды
Видеоматериалы
Новости Института Адизеса
Команда Адизеса
Взгляд Блондинки
Блог консультантов
Семейный бизнес
Однажды у Адизеса спросили
Словарь Адизеса
Когда у вас нет выбора, то нет и проблем
Методология Адизеса, Лидерство и личная эффективность
Алексей Капуста
Региональный директор Института Адизеса. Сертифицированный консультант. Более 15 лет возглавлял компании в области издательского бизнеса. Соавтор книг. Автор более 100 публикаций на бизнес-тематику. Создатель авторской методики по управлению личной эффективностью.
PIP — это более узкая трактовка понятия “проблема”. Это проблема, которая находится под контролем вашей организации. Другими словами, если есть явление, которое вам не нравится, но вы вообще никак не можете на него повлиять — это не PIP. Если можете — это PIP.
Например, вас не устраивает налоговая политика государства. Можете повлиять? Скорее всего, нет. Значит это не PIP.
Есть еще один важный нюанс восприятия проблем.
Например, я вышел из дому, на улице дождь. Я промок.
Проблема это? С одной стороны, кажется, что да, проблема. С другой стороны мы ведь не влияем на дождь.
Проблема не в том, что на улице дождь, а в том, что вышел без зонтика!
Восприятие PIP-ов в бизнесе мало чем отличается от примера про дождь. “Наши конкуренты ведут нечестную игру”. Проблема? Нет, мы ведь не можем заставить конкурентов играть в честную. Но если у нас отсутствует понимание, как противостоять этой нечестной игре — это проблема, или PIP.
Правильной формулировкой PIP-ов, или точек потенциального улучшения, мы занимаемся на Синергетической диагностике (сокращенно Синдаг). И выявленные PIP-ы дают нам картину “самочувствия” предприятия и идеи касательного того, что и в какой последовательности стоит “лечить”.
Когда мы проводим Синдаг мы очень внимательно относимся к корректной формулировке PIP-ов или проблем, настаивая на том, что мы будем работать только с теми, на которые распространяется наше влияние. Потому, что “Когда у вас нет выбора, то нет и проблем.”
Рекомендуем также почитать
10 признаков неправильного менеджмента по Адизесу: Бюрократ
«Организация с -A-- во главе безупречна лишь на первый взгляд: вам кажется, что вокруг чистота и порядок, пока вы не заглянете под ковер, где скопилась чудовищная грязь».
Ицхак Адизес
Блондинка о тупых сотрудниках, знакомом теннисисте и правильном направлении
Сегодня в университете менеджмента от Блондинки мы обсуждаем величайший инсайт (озарение — по нашему) которое тебя посетит, если ты прочтешь хоть одну книгу великого Доктора. Знаешь, что речь идет не про Айболита, и не про Живаго.
Инсайт такой. Твои сотрудники — не тупые сволочи, хоть иногда тебе такими и кажутся. И на работу ходят они совсем не для того, чтобы заниматься вредительством и добавлять тебе седых волос. Они ходят работать. И они стараются.
Ну, по крайней мере, большинство из них.
Почему тогда так много фак-апов (провалов, по нашему)?
Любовь, страх и неопределенность
Почему любовь причиняет столько боли? Потому что она приносит много удовольствия.
Когда человека лишают удовольствия, он чувствует боль.
Если бы любовь не была столь приятной, она не была бы и столь мучительной.
Боль заставляет людей бояться любви подобно тому, как тот, кто сильно обжегся,боится приблизиться к огню.
Что делать в таком случае?
Комментарии