Спасибо, ваша задача принята!


Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса


Опишите вашу задачу

Программа Адизеса как средство организационной терапии – Часть 3


Программа организационной трансформации
24.11.2015
Программа Адизеса как средство организационной терапии – Часть 3

Этот пост представляет собой продолжение речи доктора Ицхака Кальдерона Адизеса, произнесенной на Международной конвенции Адизеса в Вильнюсе, Литва в 2011 году.

(Третья часть из шести)

 

Исцеление организаций


В первой части этой презентации мы рассматривали наши главные задачи. Но то, чем мы занимаемся, – это очень нелегкий труд. Как уже было сказано Макиавелли: если вы хотите чтобы люди вас ненавидели, попытайтесь их изменить. Во время нашей работы с компаниями, всегда находится кто-то, кому мы не нравимся, а все потому, что мы пытаемся вызывать изменения.   

В среднем, продолжительность карьеры консультанта составляет семь лет, в том случае, если он не становится партнером. Благодаря нашей методологии некоторые консультанты работают с нами вот уже больше тридцати лет, потому что мы – не консультанты. Мы – организационные целители. Мы делаем организации здоровыми, сильными и способными меняться.

Как нам это удается? 

Мы – структуралисты


Мне нравятся компании, где много спорят, потому что они насыщены энергией. Компании, где все во всем соглашаются и все в порядке, напоминают кладбища. Они лишены энергии.

Энергия напоминает водопад. Если не направить его в правильное русло, это приведет к потопу, и он уничтожит все на своем пути. Если же вы направите его в нужное русло, вы сможете получить электроэнергию. Мы занимаемся направлением энергии путем ее структуризации.

Мы отличаемся от тех, кого называют феноменологами. Миллионы феноменологов работают в сфере развития организаций, и они убеждены, что занимаются их исцелением, потому что пытаются наладить межличностные отношения: «А почему бы нам не попытаться понять друг друга; давайте улучшим наше общение; давайте изменим наше отношение друг к другу» и так далее.

Мы – структуралисты. Мы структурируем энергию таким образом, чтобы она текла по правильным каналам, а не разливалась как Нил, затапливая все вокруг.


Позвольте мне провести аналогию. Однажды летом, когда моему сыну Шохаму было около пяти лет, я купил ему глобус. Он подошел ко мне с глобусом в руке и спросил: «Папа, почему глобус наклонен в одну сторону?»

«Сынок, если бы глобус не был наклонен, если бы он находился в горизонтальном или вертикальном положении, что бы мы тогда потеряли?»

Мы бы потеряли времена года! Что бы случилось с жизнью на нашей планете, если бы зима длилась 12 месяцев? Кто бы смог жить в таких условиях? Полярные медведи. Если бы верблюд по ошибке попал на Северный полюс, у него было бы несколько альтернатив. Первая: умереть. Вторая: убираться оттуда, пока он еще жив. Но если ты умный верблюд и тебе некуда идти, что бы ты сделал? Третья альтернатива: адаптация. Нужно приспосабливаться, чтобы иметь такую же шкуру, как у белого медведя.

Когда мы начинаем сотрудничать с чрезмерно бюрократической организацией, она напоминает Сереный полюс. Там ничего не растет. В таких случаях я вспоминаю о разговоре с сыном. Люди, работающие в таких «полярных» организациях, похожи на белых медведей, но многие из них – верблюды в шкуре белых медведей. Они очень предприимчивы после работы, но в рабочее время ведут себя как белые медведи, как бюрократы.

Узнайте свой стиль PAEI - пройдите тест! Пройти тест

Каким образом феноменологи, или люди, занимающиеся развитием организаций, или люди, которые разбираются в психологии и социологии, смогли бы изменить эту культуру? Они могут организовать для белых медведей семинар на красивом курорте, чтобы те могли потренироваться и почувствовать все прелести верблюжьей жизни. Они бы радовались, делая различные упражнения для развития взаимного доверия и уважения: падали бы друг другу в руки, прыгали, преодолевали стены и прочее.

Но что случается, когда люди возвращаются назад в свою организацию? Там идет снег и все тренировки, посвященные тому, как быть верблюдом, становятся напрасными. Очень быстро они опять превратятся в полярных медведей.

Это не просто регрессия, это причиняет серьезный вред. Люди теряют надежду. Когда к ним приходит очередной консультант, который говорит, что они должны доверять друг другу, они отвечают приблизительно так: «Убирайтесь отсюда. Мы это уже слышали». 

В Институте Адизеса мы говорим о взаимном доверии и уважении только на лекциях такого формата. После этого мы больше не употребляем этих слов. Мы делаем, а не говорим. Разговоры бесполезны. Мы действуем согласно афоризму: не говори, что любишь меня, начини дарить мне цветы.

Что мы делаем? Мы наклоняем глобус таким образом, чтобы и у полярных медведей и у верблюдов было свое место. Здесь смогут обитать даже змеи. Места хватит абсолютно всем. Наклоняя глобус, мы создаем разнообразие, которое основывается на взаимном доверии и уважении.

Главным образом, мы концентрируемся на организационной структуре, но делаем мы это совсем не так, как свойственно большинству консультантов. Они составляют планы организационной структуры, находясь где-то в своем офисе. Они делают схему и отдают ее компании в виде рекомендации. Я не доверяю такому методу. Он напоминает рецепт врача, лекарство.

Организационная гомеопатия


Я больше доверяю гомеопатии. Мы сами можем излечить себя. Мы предоставляем компании средства, с помощью которых она может самостоятельно структурироваться. Мы предоставляем компании механизмы, с помощью которых можно научиться решать конфликты конструктивно и самостоятельно. Мы предоставляем механизмы, которые помогают самостоятельно и безошибочно определять их собственную миссию.

Они сами себе помогают. Именно поэтому у нас такой высокий показатель результативности. Я не хочу быть настолько гордым, чтобы утверждать, что он равен ста процентам, но если говорить правду, то это на самом деле сто процентов. У нас нет проблем с осуществлением задач. Совсем недавно я помогал с организационной структурой одной российской компании, в которой работает 65.000 человек. Я спросил, когда они собираются воплотить эту структуру в жизнь. Они посмотрели на меня и ответили: «Мы уже сделали это».

У нас нет абсолютно никаких проблем с реализацией, потому что не мы принимаем решения об изменениях, этим занимается сама организация. Между прочим, некоторые клиенты говорят: «За что мы вам заплатили? Мы сами сделали всю работу». Я не воспринимаю это как оскорбление. Я думаю, что это успех. Я чувствую себя хорошим учителем музыки, который находится в зале, в то время как его ученик дает замечательный концерт. Нам платят за то, что мы учим организации заботиться о себе самостоятельно.

Кроме того, вам не нужны консультанты из Института Адизеса для того, чтобы позаботиться о себе. Читайте мои книги и если вы можете развить свой собственный способ создания культуры взаимного доверия и уважения, выбрать правильную организационную структуру и так далее, делайте это!

Как бы там ни было, большинство компаний нуждается в человеке, который придет и скажет что делать. Им нужен кто-то, кто напоминал бы делать домашнюю работу. За нашими плечами сорокалетний опыт и 1.200 страниц учебной литературы. Для того чтобы подготовить хорошего, результативного консультанта, требуется три года. Поэтому у нас есть специальный последипломный курс, обучающий людей методологии Адизеса в сфере организационной трансформации. Как видите, все очень серьезно.

Просто мои мысли.

Ichak Kalderon Adizes

Следите за нашими обновлениями. Четвертая часть будет опубликована на следующей неделе. 


Авторские права на данный текст (перевод) принадлежат Институту Адизеса. Перепечатка возможна только с письменного разрешения и при условии наличия ссылки на сайт adizes.me

Возврат к списку

Комментарии

Текст сообщения*

Все статьи