Статьи по темам
Методология Адизеса
Программа организационной трансформации
Жизненный цикл организации
Инструментарий Адизеса
Стили менеджмента
Культура взаимного уважения и доверия
Лидерство и личная эффективность
Управление персоналом
Бизнес-образование
Блог Адизеса
Главы из книг
Выступления Ицхака Адизеса и его команды
Видеоматериалы
Новости Института Адизеса
Команда Адизеса
Взгляд Блондинки
Блог консультантов
Семейный бизнес
Однажды у Адизеса спросили
Словарь Адизеса
Проблемы – проявление перемен
Блог Адизеса

Ицхак Калдерон Адизес
Один из наиболее известных бизнес-экспертов в мире. Более 50 лет разрабатывает и совершенствует методологию, призванную усилить эффективность компаний. Автор более 20 книг, переведенных на 26 языков.

Этот пост был опубликован 8 сентября 2022 года.
Изменения неизбежны. Это началось с Большого взрыва, с ним же возникли пространство и время. А что такое время? Перемены. А остановить время мы не можем. Следовательно, мы не можем остановить перемены. Хотя некоторые политические партии пытаются. И некоторые религии пытаются. Но они не могут добиться успеха. Вы можете остановить себя, вы можете остановить страну, вы можете удержать компанию от перемен, но мир продолжает меняться. Даже если вы находитесь на правильной дороге, и при этом вы не двигаетесь, вы не меняетесь, то вас может переехать грузовик. Потому что мир продолжает меняться.
Всё в этом мире является системой, а система состоит из подсистем. Подсистемы меняются с разной скоростью: маркетинг меняется быстрее, чем производство, производство меняется быстрее, чем бухгалтерия, бухгалтерия, долгих лет жизни! А отдел кадров, изменяющий отношение людей, это уже другая история!
Поскольку подсистемы меняются не с одинаковой скоростью, в системе образуются разрывы, дезинтеграция. А дезинтеграция проявляется в том, что мы называем "проблемами".
Все проблемы вызваны тем, что что-то разваливается. Компании, которые растут слишком быстро, также быстро разрушаются. В конце концов, что-нибудь произойдет, и они рухнут.
Почему?
Возьмем, к примеру, многоэтажное здание. Вы строите фундамент, который поддерживает четыре этажа, но потом вы начинаете строить пятый и шестой, и седьмой, и восьмой этажи. Что произойдет? Они рухнут.
Как же можно избежать обрушения? Есть решение. Вам необходимо постоянно осуществлять реинтеграцию.
По мере того, как вы меняетесь, для интеграции с окружающей средой, с вашим рынком, нужно посмотреть на компанию и спросить: "Не разваливается ли что-нибудь? Как я могу реинтегрировать то или иное, чтобы не разрушиться изнутри, пока я развиваю свою интеграцию снаружи?".
Здоровая организация интегрирована внешне и внутренне. И роль менеджмента, настоящего, современного лидерства для достижения постоянного устойчивого успеха, заключается в поддержании здоровья компании.
Рекомендуем также почитать

Как сделать так, чтобы проблемы не убивали компанию, а делали ее сильнее
Проведите эксперимент. Подумайте о трех проблемах, с которыми сталкивается ваша компания, о тех проблемах, которые вы можете контролировать. Это означает, что вы должны быть в состоянии их решить. К примеру, слишком высокие расходы на инвентарные запасы, низкая эффективность руководства проектами, незанятые сотрудники, отсутствие четкой стратегии, отсутствие коммуникаций между отделами и т.д. Исходя из этого, подумайте, как долго эти проблемы существуют в вашей организации. Вероятно, ваш ответ будет следующим – год или два, может быть, дольше.

Почему важно поменять отношение к проблемам
Позвольте мне начать с шутки. Эйб пытается уснуть, но у него не выходит. Он ворочается в постели. "Эйб, что происходит? Почему ты не можешь уснуть?", — спрашивает его жена.

ТОП-10 лучших цитат Ицхака Адизеса про управление изменениями в компании
Цель управления, воспитания, правления – словом, любой формы организационного лидерства – состоит в том, чтобы решить сегодняшние проблемы и подготовиться к завтрашним. Это и есть управление изменениями.
21.09.2020Комментарии