Статьи по темам
Методология Адизеса
Программа организационной трансформации
Жизненный цикл организации
Инструментарий Адизеса
Стили менеджмента
Культура взаимного уважения и доверия
Лидерство и личная эффективность
Управление персоналом
Бизнес-образование
Блог Адизеса
Главы из книг
Выступления Ицхака Адизеса и его команды
Видеоматериалы
Новости Института Адизеса
Команда Адизеса
Взгляд Блондинки
Блог консультантов
Семейный бизнес
Однажды у Адизеса спросили
Словарь Адизеса
Проблема взаимоотношений отцов и сыновей
Семейный бизнес
Ицхак Калдерон Адизес
Один из наиболее известных бизнес-экспертов в мире. Более 50 лет разрабатывает и совершенствует методологию, призванную усилить эффективность компаний. Автор более 20 книг, переведенных на 26 языков.
Учиться никогда не поздно – это очевидный факт. И только что я понял кое-что, заслуживающее особого внимания.
Сыновьям, чьи отцы добились успеха и популярности, неимоверно тяжело в жизни. Эта новость не стала для меня сюрпризом, но все же удивила.
Центральной идеей моих размышлений всегда было то, что сыновей необходимо знакомить со своей работой, предоставлять им модель поведения. Они присутствовали на моих лекциях и видели мою работу в сфере консалтинга.
Какое заблуждение!
Наверное, каждый сын хочет быть лучше своего отца. Но известность и популярность отца значительно усложняет это задание. Дети чувствуют, что не способны достичь того же уровня, и это подрывает их силы.
Откуда я узнал об этом?
На одном из недавних мероприятий я беседовал с сыном очень знаменитого человека, который и был организатором. Разговор был о том, как нелегко быть сыном известного отца.
Его отношения с отцом складываются не так, как у других. Отец не уделяет ему достаточно внимания, он разделяет его с сотнями тысяч людей. К тому же, сын думает, что не может достичь того же что и отец, поэтому чувствует себя неполноценным. Более того, главная причина успешности отца на работе – это высокие требования и запросы. Поэтому он чересчур требователен к своему сыну, критикует его по мелочам и дает оценку его действиям.
Сын очень ясно передал мне свои чувства, хотя и не очень распространялся на эту тему.
Выслушав и повернувшись к своему сыну, я поинтересовался, знакомо ли ему это чувство. Я думал, он скажет, что у нас все по-другому, начнет меня хвалить за то, что я все ему показывал, знакомил его со своей работой. Но услышать о том, как трудно ему быть моим сыном я не был готов.
Нужно было подумать об этом заранее. Но, должен признаться, я не подозревал о том, что быть моим сыном задание не из легких. Меня часто нет дома в связи с постоянными путешествиями. По правде говоря, многие люди находят меня успешным человеком. Мои лекции пользуются популярностью. То, что мой сын знал об этом, вызывало у меня чувство гордости. Для своего сына я стремился стать примером для подражания.
И вот я внезапно осознаю, что заблуждался. Пытаться стать примером для сына таким способом – это неправильно. Я подсознательно требовал от него слишком многого. Кроме того, я не всегда доволен собственными достижениями и пытаюсь во всем достигать совершенства. Это стало залогом моего успеха, но как показывает практика, не стоит применять те же принципы к собственным детям, это порождает критику и недовольство.
Подведем итог: чем человек известнее, тем проще ему нужно жить. По крайней мере, если так будет лучше для его детей. Не подвергайте своих близких критике. Вы можете оставаться популярными и критиковать себя, но не забывайте, что дом – это не работа.
Я не знаю, как себя ведут в таких случаях дети известных актеров. Но сейчас я точно знаю, что для некоторых популярность – это жизненная необходимость. Когда-то мне сказали, что сын Ганди совершил самоубийство. А что было с сыном Эйнштейна?
Есть ли у дочерей идентичные или похожие проблемы с матерями? Как может повлиять на брак известность и успешность одного из супругов?
Об этом стоит задуматься.
Ichak Kalderon Adizes
Рекомендуем также почитать
Восприятие реальности
В своей книге «Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни» (пересмотренное издание 2016 года) я рассматриваю такое понятие как «восприятие реальности». Я полагаю, что есть три различных способа восприятия реальности: то, что есть, что должно происходить и что вы хотите, чтобы происходило.
04.08.2016Вся правда о преемственности бизнеса: зачем, когда и как?
Для чего человек, имеющий дар предпринимательства, создает свой бизнес? Сиюминутная прихоть? Отдушина, куда можно выплеснуть накопившуюся творческую энергию и обрести душевный покой? Способ сколотить состояние? Возможно. Настоящий предприниматель нацелен на создание бизнеса, благодаря которому он проживет свою жизнь не напрасно и сможет оставить на этой земле свой отчетливый след.
01.07.2016Никто не идеален
Я не сообщу вам ничего нового, если скажу, что никто не идеален. Не существует ни идеальных руководителей, ни супругов, ни родителей, ни даже идеальных детей.
Если вам кто-то кажется идеальным или совершенным, не спешите восхищаться. Со временем ситуация будет меняться и возникнут какие-то недостатки. Слабости проявятся, потому что никто не идеален, никто не может быть совершенным всегда и во всех ситуациях.
Комментарии
по Ю.Степанову
Лишь вылупился из яйца,
Вопрос услышал от отца:
«Цыплёнок, сын мой дорогой!
Теперь по жизни ты со мной.
Ведь в этой жизни веселей,
Чем в мрачной скорлупе твоей.
Ответь, кровинушка, скорей,
Что сам ты думаешь о ней?»
Едва лишь веки разлепил,
В ответ отцу сын визгнул: «Пи»
«Наверное, «ко-ко», сынок?»
Но сын ответил, как он смог.
«Ко-ко!» -- за мною повтори!»
Вновь тихое услышал -- «Пи»
Уж, с горечью слова у Пети:
«Как не похожи на нас дети!»