RU UA

Спасибо, ваша задача принята!


Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса


Опишите вашу задачу

Преемственность бизнеса: когда и как?


Команда Адизеса, Блог консультантов
19.05.2021
Преемственность бизнеса: когда и как?

Отрывок из книги «Основатели, преемники, менеджеры»

Борис Вукич, сертифицированный консультант Института Адизеса

Ключевую роль во всем процессе передачи бизнеса от одного поколения к другому играют основатели. Подготовить компанию практически невозможно, а подготовить членов семьи тем более невозможно без их решения и всестороннего сотрудничества. Подготовка преемников представляет собой сомнительное занятие, если нет надлежащей поддержки с их стороны и правильного подхода ко всему процессу передачи компании от одного поколения к другому. Вдобавок к этим трем аспектам подготовки основатели также должны провести подготовительную работу. Как это ни парадоксально, однажды они больше не будут делать то, что они привыкли делать всю свою жизнь. Их подготовка проявляется в том, что когда согласно разработанному сценарию готовый и подготовленный преемник возьмет контроль над профессиональной компанией, то основатель будет готов не только это одобрить, но и поддержать.

Планирование отхода от оперативного управления бизнесом

Главная проблема проведения совещаний заключается в том, что каждый человек имеет свои взгляды на проблему, свои интересы, свое мнение. При этом на совещании, чтобы принять правильное решение, необходимо всех этих людей объединить.

Я считаю, я убежден в этом, а также настоятельно рекомендую основателям хорошенько подумать о том, когда они отойдут от операционки, как они это сделают и что будут делать потом. Да, когда они близятся к завершению своих размышлений, они должны сесть и поговорить (не один раз, а несколько) с членами своей семьи, следующим поколением, и только после этого принять совместное решение. Именно совместное решение. Это не опечатка и не логическая ошибка. «Совместное», потому что они будут вместе говорить, «решение основателя» — потому что, в конечном счете, основатель будет принимать решение. Без лишних эмоций. Не спеша. Почему?



Позвольте опять сделать пару шагов назад и повторить. Наша отправная точка — это предположение, что преемники сперва выражают желание, а затем готовятся, чтобы работать в семейном бизнесе. После нескольких лет подготовки и работы они готовы возглавить компанию, управлять и брать на себя ответственность за бизнес-результаты. Судя по высоким требованиям основателя, к которому приходит преемник, глядя в зеркало и видя в нем то, что другие говорили о нем основателю, он никогда не будет достаточно готов, чтобы управлять компанией, как это делал основатель.

И это правда — они не будут готовы управлять компаниями, как это делали основатели. К счастью. Но биологические преемники могут быть лучше, чем их родители, основатели, во многих вещах. У них будет больше знаний, касающихся планирования, бюджетирования и работы с людьми. Позвольте мне еще раз подчеркнуть: очень маловероятно, что они будут лучшими в том, что сделал основатель, что у них будет такое же хорошее чутье и предпринимательская интуиция, как у харизматичного основателя.

Большая вероятность того, что преемнику предложат возглавить небольшую команду, которая будет управлять компанией. И позвольте мне еще раз напомнить, что для того, чтобы начать бизнес, необходимы дух предпринимательства и энергия. Подготовленный руководитель, или если вы так хотите и вам так больше нравится, лидер, должен обеспечить развитие бизнеса. И после всей перечисленной подготовки настало время дать им шанс. Я говорю о хорошо подготовленных людях, которые должны продемонстрировать, что они знают.

 

Пройдите экспресс - тест организационной структуры вашего предприятия Пройти тест

А что насчет основателей? Основатели прежде всего у себя в голове должны четко отделить роль и функцию МЕНЕДЖМЕНТА / ОПЕРАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА от роли и функции УПРАВЛЕНИЯ СОБСТВЕННОСТЬЮ. Прежде всего я говорю о смене руководства, а не смене структуры собственности. Изменение доли участия в собственности, когда основатели живы, это часть совершенно других размышлений и решений. Никто не просил его/ ее умирать. Нет, от нее/него не ждут, что он/она буде ходить на рыбалку или присматривать за внуками или правнуками. От него/ ее требуется не вмешиваться в операционное управление компанией. Они могут возглавить, к примеру, наблюдательный совет. И горькая правда в том, что для основателей этого недостаточно. Они не получают того адреналина, к которому привыкли, однако они и не должны искать этот адреналин в своей компании. Используя выражение молодежи, основатели подсели на свои компании, они зависимы от них, как наркоманы зависимы от наркотиков. Ну что ж, ни один наркоман не может выдержать ломку. Вот почему основателям требуется другое занятие.

Другая карьера

Мой совет основателям – планировать новую карьеру. Им нужно придумать такое занятие, которым они смогут заниматься ежедневно. Они могут начать какой-то новый смежный бизнес. Или начать делать что-то совершенно другое, то, что пришло им в голову в первые дни бурного роста компании, и от чего они благоразумно отказались, чтобы не поставить под угрозу бизнес. Они могут возвратиться к увлечениям, которые не воплотили в жизнь раньше. Было бы чудесно, если бы новое занятие стало фундаментом, оставившим след.

 

Узнайте этап жизненного цикла своей компании! Пройти тест

Я считаю важным добавить еще кое-что. Существует возраст, в котором лучше всего строить такие планы. Есть как нижний, так и верхний срок, когда необходимо составить план ухода основателя на пенсию и на тот случай, когда еще слишком рано, так и на тот, когда уже слишком поздно. До 55 лет еще слишком рано, потому что у основателя все еще много энтузиазма и несбывшихся мечтаний, связанных с компанией, которую он основал, и еще не пришло время придаваться новым мечтам. По мере достижения 65 и 70 лет становится все сложнее строить планы на ближайшее десятилетие. Тот, кто сверху, все больше и больше вмешивается в планы как тех, кто верит в его существование, так и тех, кто знает это, и тех, кто надеется, что его не существует, тем не менее он защищал их все эти годы. Я должен отметить, что я говорю о возрасте, когда подходишь к планированию другой карьеры, а не о том, когда эта другая карьера начнется. Другая карьера может активно начаться, к примеру, в 67, а ее планирование, к примеру, может начаться в 62.

Я должен подробнее разъяснить рекомендацию "каждый основатель должен рассказать своему преемнику, когда он намерен прекратить свою деятельность в компании». Ответом также может быть следующее: Я никогда не уйду на пенсию, я буду приходить сюда до тех пор, пока буду жить, и я буду вмешиваться в каждую оперативный пустяк, который будет происходить. Вместе с тем эта фраза должна быть произнесена громко и четко. Если кто-то настолько эгоистичен, как основатель, тогда хотя бы позвольте ему быть ответственным родителем и позволить ему сказать это вслух, чтобы преемники могли принять решение о том, что они будут делать со своей жизнью и своей карьерой.

Авторские права на данный текст (перевод) принадлежат Институту Адизеса. Перепечатка возможна только с письменного разрешения и при условии наличия ссылки на сайт adizes.me

Возврат к списку

Комментарии

Текст сообщения*

Все статьи