Спасибо, ваша задача принята!


Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса


Опишите вашу задачу

В Киеве прошла практическая сессия «Управление конкурентоспособностью в условиях экономической нестабильности»


Новости Института Адизеса
20.10.2015
В Киеве прошла практическая сессия «Управление конкурентоспособностью в условиях экономической нестабильности»

19 октября 2015 года в Киеве произошло событие, которое не осталось незамеченным в украинской бизнес-среде: Институт Адизеса провел практическую сессию на тему «Управление конкурентоспособностью в условиях экономической нестабильности».

28.jpg

Больше 70 собственников, руководителей, HR-директоров крупных украинских компаний из разных сфер бизнеса собрались для того, чтобы обсудить новые подходы к управлению компанией и получить практические инструменты для решения реальных проблем.

Узнайте свой стиль PAEI - пройдите тест! Пройти тест

Как оказалось в ходе дискуссии, большинство участников неплохо знакомы с философией Доктора Адизеса.

29.jpg

Открыл дискуссию Шохам Адизес. Он рассказал о 11 шагах методологии Адизеса, которые приводят компанию к Рассвету и позволяют ей оставаться в этой стадии максимально долго. Его выступление запомнилось яркими примерами и историями из жизни, четко и ясно объясняющими суть каждого шага к организационной трансформации.

Юрий Коростылев, владелец компании «Элио Украина», ведущего украинского мебельного производителя, рассказал о реальных результатах трансформационной методологии Адизеса. Своим эмоциональным выступлением он буквально зажег зал, рассеял сомнения скептиков и вдохновил всех присутствующих на изменения.

Далее к обсуждению присоединился Виргиниюс Кундротас – Декан Высшей Школы Адизеса. Он говорил о причинах нежелания людей меняться, о взаимном уважении и доверии между сотрудниками организации, инструментах создания эффективных управленческих команд, а также о том, как повысить эффективность управления во время быстрых изменений.

Специальным гостем на этом вечере стала Светлана Потап - внутренний интегратор, лидер изменений в украинских корпорациях «RedHead Family Corporation» (сеть детских магазинов «Антошка», бутики ведущих fashion-брендов) и «Mirs» (сеть магазинов «12 Персон», «ProMenu», «Сервиро», «Проект 900»). Она подробно рассказала присутствующим о круге обязанностей внутренний интегратора, о методах и результатах своей работы.

Стоить отметить, что слушатели были довольно активными. На спикеров так и сыпались горячие вопросы, а в зале не утихали оживленные обсуждения.

30.jpg

Два часа встречи пролетели незаметно. После окончания некоторые участники остались, чтобы пообщаться друг с другом и со спикерами в неформальной обстановке.


Авторские права на данный текст (перевод) принадлежат Институту Адизеса. Перепечатка возможна только с письменного разрешения и при условии наличия ссылки на сайт adizes.me

Возврат к списку

Комментарии

Текст сообщения*

Все статьи