Статьи по темам
Методология Адизеса
Программа организационной трансформации
Жизненный цикл организации
Инструментарий Адизеса
Стили менеджмента
Культура взаимного уважения и доверия
Лидерство и личная эффективность
Управление персоналом
Бизнес-образование
Блог Адизеса
Главы из книг
Выступления Ицхака Адизеса и его команды
Видеоматериалы
Новости Института Адизеса
Команда Адизеса
Взгляд Блондинки
Блог консультантов
Семейный бизнес
Однажды у Адизеса спросили
Словарь Адизеса
Потребность любить и быть любимым
Блог Адизеса
Ицхак Калдерон Адизес
Один из наиболее известных бизнес-экспертов в мире. Более 50 лет разрабатывает и совершенствует методологию, призванную усилить эффективность компаний. Автор более 20 книг, переведенных на 26 языков.
Есть множество теорий потребностей человека, в основе которых - выживание видов (например, продолжение рода или потребность в пище).
Теория МакКлелланда базируется на потребностях в успехе и власти. Пирамида Маслоу делает упор на самых разных потребностях, начиная от выживания и заканчивая самореализацией.
Потребность, о которой пойдет речь, я не встречал. Но я полагаю, что кто-то должен был ее идентифицировать. Это - потребность в любви. Потребность любить и быть любимым.
Из исследований мы знаем, что дети, которым недостает ласки, набирают меньше веса, чем те, которым оказывают много внимания. Дети, выросшие в детском доме и лишенные родительской любви, имеют разного рода психические проблемы.
И все мы знаем из личного опыта, бьюсь об заклад, как одиноко и угнетенно себя чувствуешь без любовных отношений.
Это – не потребность в принадлежности. Это – потребность, которая возникает у нас в голове, потребность быть вместе, потребность быть во взаимосвязи. Это не связано с сексуальной разрядкой. Это - потребность любить от всего сердца, всей душой болеть за другого человека.
Если у вас нет такого человека, заведите домашнего питомца.
Согласно исследованиям даже самые злостные преступники становятся более человечными, когда у них появляется собака. Любовь, которую дарит им животное, меняет их поведение гораздо быстрее, чем любая психотерапия. Быть может, они стали преступниками потому, что они были лишены той самой основной потребность – любить и быть любимым.
Мы стремимся решить свои проблемы умом, анализируя соотношение затрат и выгод. Настоящее, жизнеспособное решение исходит из сердца и не требует знаний каких-либо соотношений.
Что мешает любить и быть любимым? Наша голова, которая занята другими потребностями. Одна из них – потребность в выживании, в основе которой – страх. Другая – потребность в достижениях. Мы настолько заняты своей карьерой, что у нас нет времени, чтобы испытывать чувства и ощущать любовь другого человека.
Успокойте свой мозг. Меньше думайте. Позвольте вашему сердцу проявить любовь, которая в нем, несомненно, живет.
Просто мои мысли.
Ichak Kalderon Adizes
Рекомендуем также почитать
10 «железных правил» Адизеса или как правильно проводить совещания
Едва ли найдется хоть один человек, который любит совещания. Вы не задумывались почему? А все потому, что в своем большинстве собрания – это занудные встречи, эффективность которых равняется нулю. Одни то и дело спорят на высоких тонах, не слушают и перебивают собеседника, кричат. Другие – напротив – замолкают, запирая все свои соображения и идеи у себя в голове. Третьи уходят раньше времени. Еще кто-то опаздывает. Одним словом, балаган, который кроме того, как переливать из пустого в порожнее, больше ни на что не способен. Естественно это все невероятно раздражает и вызывает неприязнь к такого рода мероприятиям.
11.04.2016
Адизес: Развестись, нельзя быть вместе - что мешает правильно поставить запятую?
Если принимать близко к сердцу эти бесчисленные попытки нашего супруга или супруги нас изменить, то это приведет к такому уровню разочарования, что в конечном итоге все может закончиться разводом. Чтобы сохранить брак, многие пары попросту в одно ухо пропускают, а из другого выпускают этот бесконечный шквал критики. Так, выборочная «глухота» в функциональном плане помогает нам оставаться в браке.
Игнорировать друг друга, как способ сохранить брак – звучит довольно пораженчески. Даже если вести себя так не все время, то этого будет достаточно, чтобы перетерпеть попытки смягчить наши различия в стилях.
Шохам Адизес: Самое важное про «11 шагов организационной трансформации» Адизеса
Говоря об «11 шагах организационной трансформации», очевидно, что мы говорим о менеджменте. Управленцам по всему миру я задаю один и тот же вопрос: «А зачем надо управлять?». И каждый раз, когда я получаю на него ответ, на моем лице можно прочитать удивление. Сперва – тишина. Никто не знает, зачем нам нужен менеджмент. А потом кто-то говорит: «Для того, чтобы делать деньги». Ну хорошо, нам нужно убедиться, что наш бизнес будет приносить деньги. Потом мы можем уволиться или уйти на пенсию, уехать на Гавайи и собирать дивиденды. Почему же все-таки нам необходимо управлять? Причина в том, что когда мы увольняемся и уезжаем на Гавайи, прекрасная бизнес-модель, которую мы создали, она просто распадется на мелкие кусочки. Почему? Потому что рынок, которому мы служим, он поменяется. Вместе с ним поменяются потребности клиентов. Поменяются технологии. Может быть даже правительство поменяется. Изменения просто неизбежны.
04.07.2016
Комментарии