Статьи по темам
Методология Адизеса
Программа организационной трансформации
Жизненный цикл организации
Инструментарий Адизеса
Стили менеджмента
Культура взаимного уважения и доверия
Лидерство и личная эффективность
Управление персоналом
Бизнес-образование
Блог Адизеса
Главы из книг
Выступления Ицхака Адизеса и его команды
Видеоматериалы
Новости Института Адизеса
Команда Адизеса
Взгляд Блондинки
Блог консультантов
Семейный бизнес
Однажды у Адизеса спросили
Словарь Адизеса
Пончики в больнице или почему потребители неизбирательны
Методология Адизеса, Блог Адизеса
Ицхак Калдерон Адизес
Один из наиболее известных бизнес-экспертов в мире. Более 50 лет разрабатывает и совершенствует методологию, призванную усилить эффективность компаний. Автор более 20 книг, переведенных на 26 языков.
Сторонники либерального свободного рынка утверждают, что предприятия должны стремиться к максимизации прибыли, и если продукт или услуга, которую они оказывают, имеет какие-то нежелательные характеристики… Что ж, это проблема рынка.
Предположение состоит в том, что потребители умны и осведомлены, что они могут принимать правильные решения, что они будут отвергать плохие и вредные продукты, и что компании, продающие нежелательные товары, обанкротятся.
Недавно мне встретился пример, который доказывает, что это допущение ошибочное.
Я в больнице (чтобы избежать неприятностей, я не буду говорить ее название).
В центре холла, где полным-полно больных, находится магазин пончиков Криспи Крим.
Пончики в больнице????
Пончики – это мучные изделия, обжаренные в фритюре в масле и покрытые сладкой глазурью. Неужели нет диетолога, который скажет нет, нет, нет?
Но все же пончики раскупаются быстро. Здесь очередь, и у магазина дела явно идут хорошо…в больнице. В больнице!!!
Почему клиенты не подходят более избирательно? Они считают, что знают лучше.
Посмотрите, например, на меня. Знаю ли я лучше? Да. Ел ли я пончики? Да, я ел. Как же так? Потому что у меня нет силы воли. Вот и все.
Если бы люди в этой больнице могли лучше о себе заботиться, они изначально не оказались бы там.
Нет, потребитель недостаточно сильный, чтобы быть осторожным и делать здоровый выбор. Необходима помощь правительства, чтобы оно запретило то, что вредно для здоровья.
Я возвращаюсь в ту больницу. – Господи, помоги мне отвести взгляд в другую сторону, когда я прохожу мимо этого контейнера смерти.
Просто мои мысли,
Доктор Ицхак Калдерон Адизес,
основатель и СЕО Института Адизеса
Рекомендуем также почитать
Еще раз о Поджигателе. Какой он?
Читая о Дональде Трампе, я мысленно возвращаюсь к книге, которую я написал больше 10 лет тому назад – к разделу о стиле менеджмента, РАЕІ-коде (--Е-), носителя которого я назвал Поджигателем (--E-).
04.11.2016Как тратить заработанные деньги: конфликт в семье и бизнесе
Я работал в 58 странах, и обратил внимание на одну закономерность. Она не зависит от культуры страны. В каждой семье один из супружеской пары, муж или жена, контролирует расходы, а другой с легкостью тратит деньги.
Это становится причиной многих ссор в браке. Если муж тратит деньги, жена не чувствует себя защищенной. Если жена слишком много тратит, муж чувствует себя ходячим бумажником, которого используют и от которого ожидают, что он принесет столько денег, сколько может потратить жена. Как сказал Далай Лама: «Кто богат? Кто способен заработать на 100 долларов больше, чем может потратить его жена».
Какой ресурс самый важный в организации?
Однажды у Адизеса спросили: "Какой ресурс самый важный в организации?".
16.01.2017Комментарии