Спасибо, ваша задача принята!


Кстати, чтобы быть всегда в курсе событий, приглашаем Вас зарегистрироваться в Facebook в нашей группе “Адизес навсегда”.


До встречи!

С уважением, Людмила Гегельская

и вся команда Института Адизеса


Опишите вашу задачу

10 признаков неправильного менеджмента по Адизесу: Поджигатель


Методология Адизеса, Стили менеджмента, Лидерство и личная эффективность
01.06.2016
10 признаков неправильного менеджмента по Адизесу: Поджигатель

Что происходит в компании, когда ею руководит управленец, способный выполнять лишь одну функцию Предпринимательства (Е)?

Работать под началом такого босса – то же самое, что ежеминутно созерцать фейерверки. Смелые идеи и невообразимые затеи основателя, словно яркие огненные вспышки, которые то и дело озаряют небосвод организации. Правда гаснут они уж слишком быстро. На этот раз речь пойдет о Поджигателе (Генераторе идей).

Фурор, инновации, хаос, новшества, триумф, страсть к созиданию – вот, что придает ему сил и позволяет дышать полной грудью. Его не волнует, как будет выполнена работа или какие задачи стоят перед компанией. Его голову будоражит только одна мысль «А почему бы и нет?». Он обожает изменения в том случае, если их инициатором является он сам.

Его слабое место – неумение довести начатое до конца. Будучи несостоятельным в А и І, ему не достает еще и P-навыков. Не имея рядом с собой сильного плеча Р-заместителя или партнера, Поджигатель способен утянуть компанию ко дну.
Узнайте свой стиль PAEI - пройдите тест! Пройти тест


Творческая личность

Гений — это один процент вдохновения и девяносто девять процентов пота.
Томас Эдисон

Если за основу взять это высказывание, то Поджигатель состоит всего лишь из одного процента вдохновения. Ему чужда рутина. Его утомляет пресная и монотонная работа, а необходимость вникать в детали сводит его с ума. Вокруг себя он видит лес, но не видит ни единого дерева. Его конек - предлагать идеи, но заниматься их внедрением он не намерен.

Черты характера

Импульсивный, активный и эмоциональный (--Е-) своим запалом, оптимизмом и неиссякаемой энергией заряжает всех и каждого.

Он самолюбив и тщеславен. Обладая преувеличенным чувством собственной важности, он постоянно ощущает потребность в восхищении и преклонении перед своими талантами.
Если Герою-одиночке комфортно работать одному, то Поджигателю жизненно необходимо, чтобы вокруг него были люди. Иначе, кто же будет «петь дифирамбы»?



Отношения с подчиненными

Его подчиненные все время находятся в подвешенном состоянии. Они не знают, чего ожидать от начальника сейчас, а что - через минуту. Ведь он так непостоянен в своих приоритетах. Дело осложняется тем, что он еще и чрезвычайно требователен. Если вдруг под рукой не оказывается нужного отчета или какой-то информации, пиши пропало. Он часто теряет самообладание и в порыве гнева способен наговорить кучу гадостей.

Сотрудники знают, что что бы они не делали, все-равно их руководителю не угодить. Любая работа оказывается никуда не годной, потому что она выполнена с большим опозданием. По определению Поджигателя, его идеи не терпят отлагательств, и их нужно реализовать сию секунду. Страшно нетерпеливый, он устанавливает для выполнения задач нереальные сроки и не приемлет возражений.

Люди под началом (--Е-) проводят на работе немалое количество часов сверхурочно. Как правило, когда дедлайн по выполнению задачи на подходе, руководитель-зажигалка вносит все новые и новые изменения. Число финальных правок и переделок превращают день сдачи проекта в невыносимую пытку. Все это уничтожает производительность команды, тем самым уменьшая шансы компании на успех.

Неправильный посыл

Многие идеи Поджигателя звучат, не как размышления или предположения, а как распоряжения. Из-за этого люди получают ложный посыл к выполнению задач. Они реализовывают решение, за что потом получают строгий выговор. Оказывается, никто никаких решений не принимал. «Что за самовольничанье?» - спрашивает разъярённый босс.

В другой раз, естественно, сотрудники предпочитают бездействовать. Им проще тихонько отсидеться в уголке и подождать, чем закончится очередная эпопея с грандиозными планами на будущее, чем получить очередной нагоняй.

Паранойя

Большинство Поджигателей - типичные параноики. Они с подозрительностью относятся к подчиненным, потому что недоумевают, почему множество гениальных идей остаются нереализованными. «Кто и почему вставляет палки мне в колеса?», «Возможно, они бездельничают или саботажничают?», - недоумевает Поджигатель, не подозревая о том, что вся загвоздка именно в нем.

Именно из-за того, что он не умеет донести до людей свои решения, в компании живут постоянные конфликты.

Боязнь сильных людей

Поджигатель ведет себя подобно владельцу скаковых лошадей, который, вместо того, чтобы приобрести высококровных рысистых жеребцов, купил пару десятков приличных пони, и надеется одержать победу на скачках. Он предпочитает окружать себя слабыми и бесхребетными людьми. Он люто ненавидит критику и замечания, советы и рекомендации, тем более со стороны людей, которые его во многом превосходят. А все потому, что он должен быть чемпионом во всем.

Черный список

Сделав однажды безобидное замечание, вы рискуете стать его врагом №1. Если вы все-таки умудрились попасть в черный список Поджигателя – берегитесь, теперь вы будете исполнять роль «мальчика для битья». Потребность унижать других для него – это попытка поднять собственную самооценку. Он будет вас публично оскорблять и критиковать, заставляя делать самую грязную работу. Эти мытарства будут длиться до тех пор, пока вы или сами не уволитесь, или вас уволят по какой-то пустяковой причине.

Поджигатель никогда не увольняет лично. За него это делают другие. Ведь он не любит, чтобы на него обижались.

Совещания

Естественно, главный спикер любого собрания – Он – обаятельный и непревзойденный с тысячами своих прорывных идей и задумок. Остальным слова не давали. Единственная обязанность «низов» – восторженно рукоплескать, выкликивая похвальные речи. Ицхак Адизес называет таких людей наемными хлопальщиками - клакерами (франц., от claquer хлопать). Пока актер на сцене, звучат овации, но стоит занавесу опуститься, они тихонько ноют в сторонке от безысходности.

Когда Поджигатели обычно проводят совещания? Этого не знает никто. Когда им взбредет в голову. Поэтому подчиненные с утра пораньше стремятся занять свои рабочие места в ожидании босса и его креативных идей.

Повестка дня? Ее и вовсе нет. Поджигатель может начать с одного вопроса, а закончить другим, напрочь забыв о том, что являлось причиной сбора коллектива.

Птица-говорун

Редки те моменты, когда (--Е-) дает слово собеседнику, ведь одно сказанное слово способно стать толчком к зарождению еще одной гениальной идеи, поэтому беседа с участием Поджигателя часто превращается в монолог. Он тараторит как из пулемета, часто противореча самому себя. Это сбивает людей с толку. Со временем они перестают с ним считаться и воспринимать его всерьез.

Любимчики

Поджигатели нередко заводят себе фаворитов. Они приводят в компанию нового человека и не устают рассказывать о его потрясающих способностях и умениях. Но длиться это не долго. Через какое-то время, понимая, что новичок не способен оценить его гениальность, поджигатель делает все возможное, чтобы «счастливчика» предали забвению.
   
Нежелание оценивать затраты

Поджигатель не умеет и не хочет оценивать затраты на реализацию своих планов. Если Бюрократ подсчитает бюджет до копейки, то Е-тип (--Е-) не будет этим заморачиваться. Для него – что миллион, что полмиллиона – значения это не имеет. Нежелание считать и планировать расходы играет ему не на руку. Порой случается, что за один день из-за своего безрассудства Поджигатель «спускает в трубу» круглую сумму денег.

Уходя из компании, Поджигатель оставляет после себя подавленных, но в то же время счастливых людей. «Почему счастливых?», - спросите вы. Потому что они наконец-то избавились от назойливой головной боли в виде креативного, но «узко смотрящего» начальника. Наконец-то на горизонте забрезжила стабильность, и у них появилась надежда на спокойную жизнь.

Что рекомендует Ицхак Адизес Поджигателю?

  1. Попытайтесь обуздать свою страсть к созиданию и сосредоточьтесь на ключевых задачах вашего бизнеса. Чем больше бы будете распылять ресурсы компании в погоне за новыми возможностями, тем быстрее она развалится.
  2. Учитесь распознавать «хочу» от «следует», идентифицировать внезапные порывы и расставлять приоритеты.
  3. Постарайтесь привести свои мысли в порядок. Прежде, чем захотите поделиться с кем-то своими соображениями по поводу «свеженького» проекта, возьмите лист бумаги и запишите свои мысли. Перечитайте. Быть может, у вас возникнут какие-то сомнения, или вы увидите противоречия. Заново изложите свою точку зрения с учетом изменений. Если больше вопросов к самому себе не возникло – смело можно делиться своими мыслями с коллегами.
  4. Старайтесь не только внятно излагать, но и учитесь слушать.
  5. Сбавьте обороты. Подольше наблюдайте и изучайте ситуацию, а уж потом принимайте решение.
  6. Соизмеряйте затраты на свои планы и их ценность.
  7. Внятно и конкретно формулируйте свои распоряжения.
  8. Делайте акцент на том, как сделана работа и каков результат.
  9. Перестаньте подстраивать людей под себя. Начните меняться сами.
  10. Помните, вы – командный игрок, поэтому поощряйте инакомыслие, а не боритесь с ним.
Авторские права на данный текст (перевод) принадлежат Институту Адизеса. Перепечатка возможна только с письменного разрешения и при условии наличия ссылки на сайт adizes.me

Возврат к списку

Комментарии

Текст сообщения*

Все статьи