Статьи по темам
Методология Адизеса
Программа организационной трансформации
Жизненный цикл организации
Инструментарий Адизеса
Стили менеджмента
Культура взаимного уважения и доверия
Лидерство и личная эффективность
Управление персоналом
Бизнес-образование
Блог Адизеса
Главы из книг
Выступления Ицхака Адизеса и его команды
Видеоматериалы
Новости Института Адизеса
Команда Адизеса
Взгляд Блондинки
Блог консультантов
Семейный бизнес
Однажды у Адизеса спросили
Словарь Адизеса
10 признаков неправильного менеджмента по Адизесу: Поджигатель
Методология Адизеса, Стили менеджмента, Лидерство и личная эффективность

Дарья Дулишкович
Пишет об интересных и полезных вещах. Изучает Адизеса и не только. Считает, что каждый человек может заниматься тем делом, которое приносит ему удовольствие. Стоит только сильно этого захотеть.

Что происходит в компании, когда ею руководит управленец, способный выполнять лишь одну функцию Предпринимательства (Е)?
Работать под началом такого босса – то же самое, что ежеминутно созерцать фейерверки. Смелые идеи и невообразимые затеи основателя, словно яркие огненные вспышки, которые то и дело озаряют небосвод организации. Правда гаснут они уж слишком быстро. На этот раз речь пойдет о Поджигателе (Генераторе идей).Фурор, инновации, хаос, новшества, триумф, страсть к созиданию – вот, что придает ему сил и позволяет дышать полной грудью. Его не волнует, как будет выполнена работа или какие задачи стоят перед компанией. Его голову будоражит только одна мысль «А почему бы и нет?». Он обожает изменения в том случае, если их инициатором является он сам.
Его слабое место – неумение довести начатое до конца. Будучи несостоятельным в А и І, ему не достает еще и P-навыков. Не имея рядом с собой сильного плеча Р-заместителя или партнера, Поджигатель способен утянуть компанию ко дну.
Творческая личность
Гений — это один процент вдохновения и девяносто девять процентов пота.
Томас Эдисон
Черты характера
Импульсивный, активный и эмоциональный (--Е-) своим запалом, оптимизмом и неиссякаемой энергией заряжает всех и каждого.
Он самолюбив и тщеславен. Обладая преувеличенным чувством собственной важности, он постоянно ощущает потребность в восхищении и преклонении перед своими талантами.
Если Герою-одиночке комфортно работать одному, то Поджигателю жизненно необходимо, чтобы вокруг него были люди. Иначе, кто же будет «петь дифирамбы»?
Отношения с подчиненными
Его подчиненные все время находятся в подвешенном состоянии. Они не знают, чего ожидать от начальника сейчас, а что - через минуту. Ведь он так непостоянен в своих приоритетах. Дело осложняется тем, что он еще и чрезвычайно требователен. Если вдруг под рукой не оказывается нужного отчета или какой-то информации, пиши пропало. Он часто теряет самообладание и в порыве гнева способен наговорить кучу гадостей.
Сотрудники знают, что что бы они не делали, все-равно их руководителю не угодить. Любая работа оказывается никуда не годной, потому что она выполнена с большим опозданием. По определению Поджигателя, его идеи не терпят отлагательств, и их нужно реализовать сию секунду. Страшно нетерпеливый, он устанавливает для выполнения задач нереальные сроки и не приемлет возражений.
Люди под началом (--Е-) проводят на работе немалое количество часов сверхурочно. Как правило, когда дедлайн по выполнению задачи на подходе, руководитель-зажигалка вносит все новые и новые изменения. Число финальных правок и переделок превращают день сдачи проекта в невыносимую пытку. Все это уничтожает производительность команды, тем самым уменьшая шансы компании на успех.
Неправильный посыл
Многие идеи Поджигателя звучат, не как размышления или предположения, а как распоряжения. Из-за этого люди получают ложный посыл к выполнению задач. Они реализовывают решение, за что потом получают строгий выговор. Оказывается, никто никаких решений не принимал. «Что за самовольничанье?» - спрашивает разъярённый босс.
В другой раз, естественно, сотрудники предпочитают бездействовать. Им проще тихонько отсидеться в уголке и подождать, чем закончится очередная эпопея с грандиозными планами на будущее, чем получить очередной нагоняй.
Паранойя
Большинство Поджигателей - типичные параноики. Они с подозрительностью относятся к подчиненным, потому что недоумевают, почему множество гениальных идей остаются нереализованными. «Кто и почему вставляет палки мне в колеса?», «Возможно, они бездельничают или саботажничают?», - недоумевает Поджигатель, не подозревая о том, что вся загвоздка именно в нем.
Именно из-за того, что он не умеет донести до людей свои решения, в компании живут постоянные конфликты.
Боязнь сильных людей
Поджигатель ведет себя подобно владельцу скаковых лошадей, который, вместо того, чтобы приобрести высококровных рысистых жеребцов, купил пару десятков приличных пони, и надеется одержать победу на скачках. Он предпочитает окружать себя слабыми и бесхребетными людьми. Он люто ненавидит критику и замечания, советы и рекомендации, тем более со стороны людей, которые его во многом превосходят. А все потому, что он должен быть чемпионом во всем.
Черный список
Сделав однажды безобидное замечание, вы рискуете стать его врагом №1. Если вы все-таки умудрились попасть в черный список Поджигателя – берегитесь, теперь вы будете исполнять роль «мальчика для битья». Потребность унижать других для него – это попытка поднять собственную самооценку. Он будет вас публично оскорблять и критиковать, заставляя делать самую грязную работу. Эти мытарства будут длиться до тех пор, пока вы или сами не уволитесь, или вас уволят по какой-то пустяковой причине.
Поджигатель никогда не увольняет лично. За него это делают другие. Ведь он не любит, чтобы на него обижались.
Совещания
Естественно, главный спикер любого собрания – Он – обаятельный и непревзойденный с тысячами своих прорывных идей и задумок. Остальным слова не давали. Единственная обязанность «низов» – восторженно рукоплескать, выкликивая похвальные речи. Ицхак Адизес называет таких людей наемными хлопальщиками - клакерами (франц., от claquer хлопать). Пока актер на сцене, звучат овации, но стоит занавесу опуститься, они тихонько ноют в сторонке от безысходности.
Когда Поджигатели обычно проводят совещания? Этого не знает никто. Когда им взбредет в голову. Поэтому подчиненные с утра пораньше стремятся занять свои рабочие места в ожидании босса и его креативных идей.
Повестка дня? Ее и вовсе нет. Поджигатель может начать с одного вопроса, а закончить другим, напрочь забыв о том, что являлось причиной сбора коллектива.
Птица-говорун
Редки те моменты, когда (--Е-) дает слово собеседнику, ведь одно сказанное слово способно стать толчком к зарождению еще одной гениальной идеи, поэтому беседа с участием Поджигателя часто превращается в монолог. Он тараторит как из пулемета, часто противореча самому себя. Это сбивает людей с толку. Со временем они перестают с ним считаться и воспринимать его всерьез.
Любимчики
Поджигатели нередко заводят себе фаворитов. Они приводят в компанию нового человека и не устают рассказывать о его потрясающих способностях и умениях. Но длиться это не долго. Через какое-то время, понимая, что новичок не способен оценить его гениальность, поджигатель делает все возможное, чтобы «счастливчика» предали забвению.
Нежелание оценивать затраты
Поджигатель не умеет и не хочет оценивать затраты на реализацию своих планов. Если Бюрократ подсчитает бюджет до копейки, то Е-тип (--Е-) не будет этим заморачиваться. Для него – что миллион, что полмиллиона – значения это не имеет. Нежелание считать и планировать расходы играет ему не на руку. Порой случается, что за один день из-за своего безрассудства Поджигатель «спускает в трубу» круглую сумму денег.
Уходя из компании, Поджигатель оставляет после себя подавленных, но в то же время счастливых людей. «Почему счастливых?», - спросите вы. Потому что они наконец-то избавились от назойливой головной боли в виде креативного, но «узко смотрящего» начальника. Наконец-то на горизонте забрезжила стабильность, и у них появилась надежда на спокойную жизнь.
Что рекомендует Ицхак Адизес Поджигателю?
- Попытайтесь обуздать свою страсть к созиданию и сосредоточьтесь на ключевых задачах вашего бизнеса. Чем больше бы будете распылять ресурсы компании в погоне за новыми возможностями, тем быстрее она развалится.
- Учитесь распознавать «хочу» от «следует», идентифицировать внезапные порывы и расставлять приоритеты.
- Постарайтесь привести свои мысли в порядок. Прежде, чем захотите поделиться с кем-то своими соображениями по поводу «свеженького» проекта, возьмите лист бумаги и запишите свои мысли. Перечитайте. Быть может, у вас возникнут какие-то сомнения, или вы увидите противоречия. Заново изложите свою точку зрения с учетом изменений. Если больше вопросов к самому себе не возникло – смело можно делиться своими мыслями с коллегами.
- Старайтесь не только внятно излагать, но и учитесь слушать.
- Сбавьте обороты. Подольше наблюдайте и изучайте ситуацию, а уж потом принимайте решение.
- Соизмеряйте затраты на свои планы и их ценность.
- Внятно и конкретно формулируйте свои распоряжения.
- Делайте акцент на том, как сделана работа и каков результат.
- Перестаньте подстраивать людей под себя. Начните меняться сами.
- Помните, вы – командный игрок, поэтому поощряйте инакомыслие, а не боритесь с ним.
Рекомендуем также почитать

10 «железных правил» Адизеса или как правильно проводить совещания
Едва ли найдется хоть один человек, который любит совещания. Вы не задумывались почему? А все потому, что в своем большинстве собрания – это занудные встречи, эффективность которых равняется нулю. Одни то и дело спорят на высоких тонах, не слушают и перебивают собеседника, кричат. Другие – напротив – замолкают, запирая все свои соображения и идеи у себя в голове. Третьи уходят раньше времени. Еще кто-то опаздывает. Одним словом, балаган, который кроме того, как переливать из пустого в порожнее, больше ни на что не способен. Естественно это все невероятно раздражает и вызывает неприязнь к такого рода мероприятиям.
11.04.2016
10 признаков неправильного менеджмента по Адизесу: Бюрократ
«Организация с -A-- во главе безупречна лишь на первый взгляд: вам кажется, что вокруг чистота и порядок, пока вы не заглянете под ковер, где скопилась чудовищная грязь».
Ицхак Адизес

10 признаков неправильного менеджмента по Адизесу: Герой-одиночка
Согласно Методологии Адизеса для успешного управления компанией менеджер должен справляться как минимум с двумя из четырех функций менеджмента (P – производство результатов, A - администрирование, E - предпринимательство, I- интеграция).
К сожалению, не всем управленцам удается выполнить эту задачу. Многие превосходно реализуют только одну функцию и при этом совершенно не подозревают, что их стиль управления в корне неправильный. Это является истинной причиной многих конфликтов в коллективе. Нарастает дезинтеграция. Как следствие – стопорится работа, возникают проблемы, которых в действительности могло бы и не быть. У компании не получается развиваться и стремглав мчаться вперед, поскольку на каждом шагу она спотыкается. Спотыкается об одного и того же человека – Героя-одиночку. Кто он?
Комментарии
>способный выполнять лишь одну функцию Предпринимательства (Е)
>Будучи несостоятельным в А и І, ему не достает еще и P-навыков.
>Импульсивный, активный и эмоциональный (--Е-)
E, A, I, P - что все это значит?) если какие-то устоявшиеся обозначения, которые знает автор статье, то не помешала бы отсылка, если просто обозначения, была бы понятнее и не вводила бы в замешательство последовательность: A, B, C, D ...